Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
Практический семинар, 18 часов
 
ПОСТАНОВКА И ОПТИМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
 
25 – 26 августа
(с 9:00 до 17:00)
 
В современных условиях работы: неопределенности в будущем, обострения конкуренции на рынке, наличия высокой степени рисков, ухудшения ситуации в экономике, бюджетное управление выступает в роли "маяка", указывая компаниям направление развития для достижения целей предприятия. Бюджетное управление выходит за рамки разработки ежегодных бюджетов и в настоящий момент является современной и эффективной системой планирования, позволяющей компаниям своевременно учитывать все изменения на рынке, увидеть будущие возможности и реализовать их.
 
Навыки бюджетного управления позволят Вам эффективно управлять компанией и прогнозировать ее развитие на несколько лет вперед.


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
финансовые директора и менеджеры, руководители и специалисты финансово-экономических служб.
 

ЦЕЛЬ:
  • системно рассмотреть бюджетирование как инструмент управления предприятием, дав слушателям информацию о современном состоянии и возможностях инструментов корпоративного планирования;
  • детально представить ход процесса постановки бюджетного управления в компании.


КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
 
  • Как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей?
  • Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard);
  • Технологический процесс составления бюджетов – Как организовать работы по составлению бюджета?
  • Как составить бюджеты подразделений и согласовать их с бюджетом и целями компании?
  • Как "читать" и анализировать информацию, содержащуюся в бюджетах?
 

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ:
 
стиль проведения - интерактивное общение со слушателями, дискуссии на актуальные темы, обмен мнениями по практическим вопросам, решение практических заданий.
 

В ИТОГЕ СЛУШАТЕЛИ СМОГУТ:
 
  • разработать систему бюджетов Компании;
  • выявить основные проблемы, с которыми столкнется компания при внедрении бюджетного управления;
  • оценить степень готовности компании к внедрению бюджетирования;
  • уточнить основные показатели деятельности компании, которые подлежат планированию и контролю;
  • определить объем и состав регламентов бюджетного управления;
  • получить рекомендации по внедрению бюджетирования в компании.
 

 
  1. ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
  2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
  3. ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  4. ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
  5. БЮДЖЕТНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
  6. СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА КОМПАНИИ
  7. ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРИ ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

 
 

 
 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11