Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
Практический бизнес-семинар
 
НЕПОПУЛЯРНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
 
18-19 августа
09:00-17:00
 
 
И в хорошие и в сложные времена руководителю приходится принимать разные решения, в том числе и непопулярные. Не спать по ночам, обдумывая как об этом сказать людям, тянуть время, надеясь, что все разрешится само собой, "разгребать" последствия неудачного решения – это и многое другое, я думаю, испытал на себе каждый из нас.
Эта программа родилась не столько под влиянием текущего момента, сколько под давлением количества запросов на эту тему – явных и неявных, от работодателей и от наемных руководителей. Одни жалуются на то, что их управленцы не хотят брать на себя ответственность и принимать непопулярные решения, предпочитая роль "доброго полицейского". Другие жалуются на то, что им не дают принимать решения.
 
Уникальность этой программы в том, что за эти два дня участники смогут не только систематизировать свои знания в этой области, но и активно проработать ситуации, которые рано или поздно случаются в практике любого руководителя:
 
Как сообщить сотруднику о депремировании?
Как отказать в повышении?
Как объяснить причины увольнения сотруднику?
Как объявить о сокращении?
Как убедить персонал в необходимости переезда офиса за кольцевую?
Как проинформировать об ужесточении условий оплаты труда?
И многое другое.
До встречи на тренинге!
С уважением, В. Коппек
 

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
собственники компаний, руководители высшего и среднего звена, руководители и специалисты отделов по работе с персоналом.
 

 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
научиться принимать и озвучивать непопулярные управленческие решения.
 

 
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
Введение
  • Суть конфликта между работодателем и персоналом
  • Какова роль наемного руководителя в этом конфликте
  • За что отвечает руководитель и чем?
  • Непопулярные управленческие решения: благо или зло?
 
Принятие управленческих решений
  • Типичные ошибки в принятии управленческих решений
  • Типология непопулярных решений
  • Работа с информацией, сбор и анализ данных
Решение кейса: "Сократить нельзя оставить"
  • Инструмент "прогноз-решение
  • Управление рисками
Решение кейса: "Кризис на предприятии"
  • Анализ поля сил
  • Стратегии работы с сопротивлением
  • Типичные ошибки в преодолении сопротивления
Решение кейса: "Изменение системы мотивации персонала"

Коммуникация принятого решения.
  • Типичные ошибки в информировании персонала о принятых решения
  • Каналы информирования об управленческих решениях
  • Правила информирования через электронную рассылку
  • Практикум: "Письмо руководителя"
  • Проведение общего собрания для информирования о принятом решении
Деловая игра: "Собрание по поводу изменения системы мотивации"
  • Проведение переговоров с сотрудником для информирования о принятом решении
Деловая игра: "Сокращение сотрудника"
  • Сопровождение принятого решения, контроль реализации
Решение кейса: "Изменение системы мотивации персонала. Продолжение"


 
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
  • четкое представление о том, что необходимо учитывать при принятии непопулярных управленческих решений и на что обращать внимание при воплощении их в жизнь;
  • понимание, к чему приводит неспособность принимать непопулярные решения;
  • набор инструментов и методик, которые помогут принимать непопулярные управленческие решения максимально эффективно.

 
 
 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа
"Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
220034, Минск, Республика Беларусь
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11