106 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Погода в длинные выходные: мокрый снег, метели, гололедица и ночные морозы
  2. Насколько хорошо вы понимаете логику приговоров. Попробуйте себя в роли судьи. Игра
  3. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  4. «Надо по-хозяйски подойти к этой территории. Но никакого жилья». Лукашенко дал указания по площадке «Мотовело»
  5. Суд огласил приговор водителю, который прокатил на капоте гаишника
  6. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  7. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  8. ЕЭК предложила Беларуси избавиться от обязательного перечня белорусских товаров в магазинах
  9. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  10. Помните, сколько стоили машины на авторынке в Малиновке 20 лет назад? Сравнили с современными аналогами
  11. Украина опять внесла Беларусь в «зеленый список» по COVID-19. Можно ехать без ПЦР-теста и карантина
  12. В Минск привезли первый экземпляр нового поколения Renault Duster
  13. Лукашенко: КГБ вам в ближайшее время расскажет, сколько сюда тротила завезли. И даже пластита
  14. Генпрокуратура направила в Литву запрос о выдаче Тихановской, а в суд — дело «о тайной вечере»
  15. Что сделать для сердца, если переболел коронавирусом? Кардиолог помогает разобраться
  16. «Дочка видела, как нас забирали. Всю ночь плакала». Минчанки хотели обратиться к депутату, а попали на Окрестина
  17. Почти 60 тысяч рублей за китайский кроссовер. Изучаем возможности Chery Tiggo 7 Pro
  18. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  19. Иск в суд, новые обвинения, уголовное дело. Что снова происходит с Гродненским детским хосписом
  20. По обновленному КоАП судили айтишника из квартала «Пирс». На его балконе БЧБ-флаг держался с августа
  21. Не с того начали. Бизнес-союз резко ответил на предложение МНС побороться с зарплатами в конвертах
  22. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  23. МАРТ — ЕЭК: Беларусь не нарушает своих обязательств по применению ассортиментных перечней товаров
  24. Белорусов атаковали банковские мошенники. Откуда у них данные, почему их сложно найти, как защититься
  25. От 16 до 73. Спросили белорусок разных возрастов о женской дружбе, красоте, возрасте и солидарности
  26. Задержано более 20 участников конференции Лиги студенческих объединений, приговоры судов. Что происходило 5 марта
  27. У кого больше? Подсчитали, сколько абонентов у A1, МТС и life:)
  28. Генпрокуратура возбудила уголовное дело против BYPOL
  29. «Скорее ад замерзнет». В МИД Литвы отреагировали на требование о выдаче Тихановской
  30. По зарплатам «в конвертах» ввели новшество. Оно касается как работников, так и нанимателей


 
Практический бизнес-семинар
 
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI НА ПРЕДПРИЯТИИ
 
 
21-22 июля
(09:00 -17:00)
 
 
Ни для кого не секрет, что одной из составляющих успеха компаний является умение планировать свое развитие.
При этом основным направлением планирования остается задача создания и реализации стратегии развития. Для этого в бизнесе используют систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC), на основе которой вырабатываются стратегические (долгосрочные) цели и показатели, реализуются механизмы контроля выполнения стратегии предприятия.
Для каждой выработанной цели определяются ключевые показатели результативности (Key Performance Indicator - KPI), которые являются, по сути, измерителями достижимости целей.
В результате компания получает хорошо сбалансированную картину кратких и среднесрочных целей, финансовых и нефинансовых показателей деятельности и имеет возможность влиять на них.
Многие крупные компании давно используют этот инструмент. Если Ваша компания развивается, и Вы ощутили потребность в подобного рода механизмах – то этот тренинг для Вас!
 

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители и специалисты, занимающиеся стратегическим и организационным развитием, заинтересованные в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений.
 

 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
  • освоить современные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC);
  • рассмотреть методы разработки и внедрения ключевых показателей результативности компании (Key Performance Indicator - KPI);
  • научиться на практике разрабатывать и использовать KPI в системе мотивации персонала компании.



СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1.ВЫРАБОТКА ОБЩЕГО ПОНЯТИЙНОГО ЯЗЫКА: СТРАТЕГИЯ, ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, МОТИВАЦИЯ, KPI.
 
2.КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ – ЧТО ЭТО ТАКОЕ И ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ?
  • Определение стратегических целей компании.
  • Разработка KPI как системы измерения достижения целей компании.
  • Стратегическая и счетная карта компании верхнего уровня.
Кейс по разработке целей.
  • Виды KPI. Качественные и количественные KPI.
Кейс по разработке KPI различных типов.
 
3. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ ВНИЗ НА СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.
  • Декомпозиция целей и KPI компании по структуре.
  • Декомпозиция KPI в соответствии с декомпозицией процессов.
  • Правила разработки KPI для должности.
Кейс по декомпозиции целей и KPI
 
4.ПРИНЦИП РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
  • Состав разработчиков KPI.
  • Технологии разработки KPI компании.
  • Утверждение KPI.
  • Использование показателей.
  • Проведение анализа показателей.
 
5. СВЯЗЬ KPI С СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ. ИНСТРУМЕНТ ПРИВЯЗКИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ К ДОСТИЖЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
  • Политика компании в области материального стимулирования.
  • "Соотношение" основных компонентов "постоянной" и "переменной" части оплаты труда.
  • Стимулирование личной результативности.
  • Принципы отбора KPI для мотивации.
  • Построение системы переменной части вознаграждения, связанной c KPI.
Кейс по разработке модели мотивации с использованием KPI.
 
6. ВНЕДРЕНИЕ.
  • Сроки внедрения, уровень вовлеченности персонала в разработку.
  • "Внешние" и "внутренние" барьеры внедрения.
  • Внедрение KPI в компании – революция или эволюция?
 

 
ВЕДУЩАЯ:
 

 
 

 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11
 
 
-35%
-10%
-25%
-10%
-30%
-50%
-50%
-10%
-20%
-25%
-30%