Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
Практический бизнес-семинар
 
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ KPI НА ПРЕДПРИЯТИИ
 
 
21-22 июля
(09:00 -17:00)
 
 
Ни для кого не секрет, что одной из составляющих успеха компаний является умение планировать свое развитие.
При этом основным направлением планирования остается задача создания и реализации стратегии развития. Для этого в бизнесе используют систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC), на основе которой вырабатываются стратегические (долгосрочные) цели и показатели, реализуются механизмы контроля выполнения стратегии предприятия.
Для каждой выработанной цели определяются ключевые показатели результативности (Key Performance Indicator - KPI), которые являются, по сути, измерителями достижимости целей.
В результате компания получает хорошо сбалансированную картину кратких и среднесрочных целей, финансовых и нефинансовых показателей деятельности и имеет возможность влиять на них.
Многие крупные компании давно используют этот инструмент. Если Ваша компания развивается, и Вы ощутили потребность в подобного рода механизмах – то этот тренинг для Вас!
 

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
руководители и специалисты, занимающиеся стратегическим и организационным развитием, заинтересованные в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений.
 

 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
  • освоить современные технологии реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard – BSC);
  • рассмотреть методы разработки и внедрения ключевых показателей результативности компании (Key Performance Indicator - KPI);
  • научиться на практике разрабатывать и использовать KPI в системе мотивации персонала компании.



СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
1.ВЫРАБОТКА ОБЩЕГО ПОНЯТИЙНОГО ЯЗЫКА: СТРАТЕГИЯ, ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, МОТИВАЦИЯ, KPI.
 
2.КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ – ЧТО ЭТО ТАКОЕ И ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ?
  • Определение стратегических целей компании.
  • Разработка KPI как системы измерения достижения целей компании.
  • Стратегическая и счетная карта компании верхнего уровня.
Кейс по разработке целей.
  • Виды KPI. Качественные и количественные KPI.
Кейс по разработке KPI различных типов.
 
3. ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ ВНИЗ НА СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.
  • Декомпозиция целей и KPI компании по структуре.
  • Декомпозиция KPI в соответствии с декомпозицией процессов.
  • Правила разработки KPI для должности.
Кейс по декомпозиции целей и KPI
 
4.ПРИНЦИП РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
  • Состав разработчиков KPI.
  • Технологии разработки KPI компании.
  • Утверждение KPI.
  • Использование показателей.
  • Проведение анализа показателей.
 
5. СВЯЗЬ KPI С СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ. ИНСТРУМЕНТ ПРИВЯЗКИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ К ДОСТИЖЕНИЮ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.
  • Политика компании в области материального стимулирования.
  • "Соотношение" основных компонентов "постоянной" и "переменной" части оплаты труда.
  • Стимулирование личной результативности.
  • Принципы отбора KPI для мотивации.
  • Построение системы переменной части вознаграждения, связанной c KPI.
Кейс по разработке модели мотивации с использованием KPI.
 
6. ВНЕДРЕНИЕ.
  • Сроки внедрения, уровень вовлеченности персонала в разработку.
  • "Внешние" и "внутренние" барьеры внедрения.
  • Внедрение KPI в компании – революция или эволюция?
 

 
ВЕДУЩАЯ:
 

 
 

 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11