97 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Когда будут арестовывать авто, а когда — забирать права на время: новое в ПИКоАП для водителей
  2. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  3. Поставщики сообщили о сложностях у еще одной торговой сети
  4. БФСС рассказал, почему МОК может запретить белорусским спортсменам выступать под госфлагом
  5. По ценам на 62 товара и 50 медпрепаратов ввели жесткие ограничения
  6. «Не уподобляться противнику». Чалый отвечает разочарованным и сомневающимся
  7. Врачи назвали самые типичные ошибки пациентов на приеме. Проверьте, не допускаете ли их вы
  8. Четвертый день суда над журналисткой TUT.BY и врачом БСМП. Похоже, допрос свидетелей завершен
  9. Семь ИТ-компаний из Беларуси попали в список ста лучших аутсорсеров мира
  10. «Гнездования» не случилось. Что будет весной с ценами на квартиры в Минске
  11. «Оставила их, а они уже грустят, вздыхают». О чем из СИЗО пишет Катерина Борисевич
  12. «Политических на зоне уважают». Поговорили с освободившимся после 6,5-летнего срока политзаключенным
  13. Что сулит Беларуси арест украинской «трубы», которую в 2019 году купил Воробей?
  14. У кого на стопе появляется «шишка»? Врач — о вальгусной деформации первого пальца
  15. Песков прокомментировал итоги встречи Путина и Лукашенко
  16. «Стояла такая тишина, что можно было услышать жужжанье мухи». Как Хрущев развенчал культ Сталина
  17. В Гомеле снова осудили водителя, который пьяным насмерть сбил детей, отсидел, выпил — и снова насмерть сбил
  18. «Хватали всех подряд». Появилось полное видео действий силовиков 11 августа в магазине на Притыцкого
  19. Оранжевый уровень опасности — уже сейчас
  20. «Падумаў, што савецкі пятак». В сквере в центре Минска нашли клад
  21. Заморозка цен, когда ждать третью волну COVID-19, письма из СИЗО и фото из 137 стран — все за вчера
  22. Освежеванные трупы собак двое суток лежали на виду у всех на льду в Шклове. Местные вызвали милицию
  23. В Беларуси признали экстремистским телеграм-канал NEXTA-Live. Авторы поменяли название, а суд снова запретил
  24. До 25 лет лишения свободы. Начался суд над водителем, который прокатил на капоте гаишника
  25. Гинеколог и уролог называют типичные ошибки пациентов на приеме
  26. Жила в приюте для нищих, спаслась после теракта в США. Женщина, которая перевернула российскую «фигурку»
  27. «Меры жесткие». В МАРТ прокомментировали введенные ограничения по торговле
  28. Министр здравоохранения: вероятно, третья волна COVID-19 будет менее интенсивной
  29. «Произойдет скачок доллара — часть продуктов может исчезнуть». Вопросы про ограничения в торговле
  30. Проверка слуха: Виктора Бабарико отпустили под домашний арест? Адвокат не подтверждает


Инвестиции в обучение: "пациент скорее жив"…

Деньги-вещь очень важная. Особенно когда их нет…
Ремарк Э. М.


Многие наши желания ограничиваются возможностями, наиболее это ощутимо, когда ограничением является бюджет.
В период кризиса все бизнесы, не зависимо от величины и успешности, озабочены максимальным сокращением расходов. Так под значительное сокращение или полную ликвидацию попадают бюджеты на обучение персонала в компаниях. Но только самые дерзкие поступают наоборот — увеличивая инвестиции в человеческий капитал. Ибо именно во время кризиса происходят самые серьезные переделы рынков, закладываются предпосылки будущего роста или падения. Важно не упустить этот шанс.. И напротив, обнуление бюджетов корпоративного обучения — начало конца. Это утверждают не только компании, предлагающие свои услуги на рынке бизнес-образования. На данной мысли сходятся все дальновидные руководители успешных компаний.

Как после кризиса превратить затраты на обучение персонала в инвестиции?
Проанализировав общее настроение, которое возникло на рынке бизнес образования, дадим некоторые рекомендации, которые позволят с рациональной точки зрения подойти к процессу обучения и превратить затраты в инвестиции.

1. Не покупайте тренинги, а покупайте решение Ваших бизнес-задач! Любое обучение начинайте с постановки внутрикорпоративных задач
2. Не собирайте команду на тренинги, а вовлекайте в рабочие сессии. Поставьте задачи не "учиться", а "работать" над конкретными задачами. Задачи должны ставить линейные руководители под текущие цели. Возложите ответственность за поставленные задачи.
3. В первую очередь обучайте персонал, который напрямую влияет на доход компании: руководство, управленческий состав, специалистов по маркетингу и продажам.
4. Все программы по обучению проводите только в корпоративном формате.
5. Все программы обучения завершайте внедрением результатов в практику

Ваши возможности в корпоративном формате обучения
• Корпоративный формат обучения позволяет группе сосредоточиться на текущих задачах компании и наращивать недостающие компетенции в процессе моделирования на тренинге реальных рабочих ситуаций.
• В процессе обучения вы сможете легко выявить наиболее активных, способных и лояльных сотрудников.
• Привлекая сотрудников к решению стоящих перед компанией задач, Вы повышаете ответственность за реализацию тех самых решений.
• Группа сотрудников получает определенную порцию информации, которая поможет им эффективно взаимодействовать в рамках определенного проекта или компании.
• Кроме того, данная форма обучения предполагает также итоговую оценку эффективности команды в целом.
• В процессе обучения происходит формирование единых корпоративных ценностей и корпоративной культуры.
• Появляется возможность подготовить персонал к изменениям и снять сопротивление сотрудников к нововведениям, сделав их сторонниками и активными участниками изменений.

Ваши задачи не могут подстраиваться под программы, а программы должны решать Ваши задачи. Совместно планируете с бизнес-образовательной компанией шаги по их решению. Только тогда на выходе у вас получится не "отчитанный семинар", а решенная "бизнес-задача", которую можно измерить в деньгах! Тогда Вы поймете, что, не смотря на то, что Ваши бюджеты станут меньше — их эффективность увеличится в разы.

Корпоративный формат обучения от САТИО
Центр системных бизнес-технологий САТИО — крупнейший маркетинговый центр полного цикла, осуществляющий полный спектр услуг в сфере постановки и развития маркетинга предприятий: маркетинговые исследования, бизнес-образование, консалтинг. Компания САТИО работает на рынке с 2003 года. В компании работают признанные не только в Беларуси, но и на международном уровне эксперты и специалисты-практики. За короткий срок нашего существования мы уверенно заняли позицию лидера на рынке.
Команда САТИО разработала новый формат корпоративного обучения, который уже стал самым популярным среди наших постоянных клиентов — это ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ (ОК). Это обучение + системный консалтинг с внедрением новых эффективных и самых передовых в отрасли стандартов работы в практику компании Заказчика.

Ваши преимущества при выборе обучения от ЦСБТ САТИО:
• Полная адаптация программы под Ваш запрос и бизнес-задачи. Основана на предварительной диагностике Вашей организации, рынка, потребителя и конкурента.
• Получаете ориентацию на практические инструменты и навыки, на формирование самых эффективных новейших стандартов работы.
50% кейсов — на основе Вашей организации, 50% — кейсы Best Practices.
• Внутрикорпоративные стандарты, разработанные по специальной авторской технологии.
• Самые широкие возможности выбора программ бизнес-образования Ваши задачи — наша программа. Вы покупайте результат!
• Консультации авторитетнейшей команды тренеров-консультантов международного класса.
• Возможность выездных корпоративов и стажировок за рубежом.
Гарантии. На договорных условиях мы гарантируем внедрение навыков в практику компании! В противоположном случае мы возвращаем деньги Заказчика!
В 2011 году мы рады Вам предложить корпоративное обучение по следующим эффективным программам:
 
Продажи
Маркетинг
Менеджмент
Финансовый менеджмент
Управление проектами
Логистика
Командообразование
 


Чтобы переварить знания, надо поглощать их с аппетитом.
А. Франс


ЦСБТ САТИО всегда готов предложить Вам аппетитное меню программ обучения, тренингов и мастер-классов.

ВСЕГДА ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ:
Контактное лицо:
Юлия Борисова, координатор проекта NIMA,
 
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
ЦЕНТР СИСТЕМНЫХ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЙ САТИО
г. Минск, ул. К. Маркса, 15, офис 404-414
 
т/ф: +017 321-22-91 GSM: +029 115-97-76: +029 568 95 84
 
Дополнительная информация:
-10%
-10%
-7%
-38%
-50%
-20%
-30%
-40%