Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
ПРАКТИЧЕСКИЕ СЕКРЕТЫ ОТБОРА ЭФФЕКТИВНОГО ПЕРСОНАЛА
 
15-16 июня
09:00-17:00
 
 
Ключевым фактором успешного бизнеса являются нужные люди. В ВУЗах не учат проводить собеседования и отбирать сотрудников, а собственный опыт нарабатывается годами. Формировать адекватные критерии и проводить собеседование – базовый навык успешного руководителя. Курс сформирован на основе 8-летнего опыта подбора персонала и включает в себя сотню часов не только проведения интервью, но и наблюдений во время интервью с директорами и руководителями подразделений. Программа нацелена на отработку типичных ошибок и получение опыта проведения эффективных собеседований, который пригодится не только при найме, но и оценке текущей деятельности подчиненных.
 

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
 
  • Владельцы, руководители компаний и руководители среднего звена
 
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
 
  • Как правильно сформировать критерии отбора?
  • Как организовать привлечь интересных и грамотных кандидатов?
  • Как провести эффективное собеседование?
  • Как проверить соответствие корпоративной культуре?
  • Как оценить профессиональный уровень кандидата, если я сам не являюсь специалистом в этой области?
  • Как оценить мотивацию кандидата?
  • Как оценить потенциал кандидата?
  • Как сделать правильный выбор между несколькими кандидатами?
  • Что нужно предусмотреть на этапе найма для успешного сотрудничества?
 
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
 
  • Практический опыт выработки адекватных критериев и проведения эффективного собеседования.
  • Уникальные рекомендации и практические нюансы проведения качественного отбора кандидатов
 
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
 
  • Анализ вакансии и формирование критериев отбора.
Работа в группах над практическим заданием.
  • Каналы поиска и привлечения нужных кандидатов.
  • Особенности переманивания кандидата.
Отработка рекомендаций в деловых играх.
  • Структура собеседования.
  • Искусство задавать вопросы.
  • Семь дополнительных методов оценки кандидата.
  • Оценка кандидатов на управленческую должность.
  • Оценка профессионального уровня кандидата.
  • Оценка мотивации кандидата.
  • Оценка соответствия кандидата корпоративной культуре.
  • Проверка достоверности информации.
  • Анализ кандидатов и принятие решения.
  • Финальное интервью с кандидатом.
 
Отработка теоретического материала на практических заданиях в течение 5-ти часов
 

 
 
 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа
"Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
220034, Минск, Республика Беларусь
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11