101 день за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Будет готов за три-четыре месяца». Частные дома с «завода» — сколько они стоят и как выглядят
  2. Автозадачка с подвохом. Нарушает ли водитель, выезжая из ворот своего дома на дорогу?
  3. Год назад в Беларусь пришел коронавирус. Рассказываем про эти 12 месяцев в цифрах и фактах
  4. Чиновники придумали, что сделать, чтобы белорусы покупали больше отечественных продуктов
  5. Фанаты белорусских футбольных клубов массово объявляют о бойкоте матчей
  6. «Врачи нас готовили к смерти Саши». История Марии, у чьей дочери пищевод не соединялся с желудком
  7. Один из почетных консулов Беларуси в Италии подал в отставку из-за несогласия с происходящим после выборов
  8. Показываем, как выглядит часть зданий БПЦ на улице Освобождения, ради которых снесли объекты ИКЦ
  9. Белоруска едет на престижнейший конкурс красоты. И покажет дорогое платье, аналогов которому нет
  10. Защитник Бабарико и Колесниковой подал жалобу в суд на лишение его лицензии, но ему отказали
  11. «Ашчушчэнія не те». Все участники РСП вышли на свободу после 15 суток ареста
  12. Судьба ставки рефинансирования, обновленный КоАП, дедлайн по налогам, заморозка цен. Изменения марта
  13. В Беларуси ввели очередные пенсионные изменения. Что это означает для трудящихся
  14. Пенсионерка из электрички рассказала подробности о задержании и Окрестина
  15. Год назад в Беларуси выявили первый случай COVID-19. Что сделано за год, а что — нет
  16. Минское «Динамо» проиграло в гостях питерскому СКА
  17. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  18. Тихановская рассчитывает на уход Лукашенко весной
  19. Во всех районах Беларуси упали зарплаты, в некоторых — больше чем на 300 рублей
  20. «Бэушка» из США против «бэушки» из Европы: разобрали, какой вариант выгоднее, на конкретных примерах
  21. «Усе зразумелi: вірус існуе, ад яго можна памерці». Год, как в Беларусь пришел COVID: поговорили со вдовой первой жертвы
  22. Под Молодечно задержали компанию из 25 человек. МВД: «Они собирались сжечь чучело в цветах национального флага»
  23. «Первый водитель приехал в 5.20 утра». Слухи о «письмах счастья» за техосмотр привели к безумным очередям
  24. 57-летняя белоруска выиграла международный конкурс красоты. Помогли уверенность и советы Хижинковой
  25. Секс-символ биатлона развелась и снялась для Playboy (но уже закрутила роман с близким другом)
  26. Акции солидарности и бойкот футбольных фанатов. Что происходило в Беларуси 28 февраля
  27. «Пышка не дороже жетона». Минчане делают бизнес на продукте, за которым в Питере стоят очереди
  28. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  29. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  30. Минчане пришли поставить подпись под обращением к депутату — и получили от 30 базовых до 15 суток


Лето – пора отпусков. Так под значительный спад попадает деловая активность многих компаний. Но только самые дерзкие находят выход – превращая лето в пору корпоративных тренингов. Ибо именно летом происходят самые серьезные переделы рынков, закладываются предпосылки будущего роста или падения. Важно не упустить этот шанс... На такой мысли сходятся все дальновидные руководители успешных компаний. На данный момент более 80 % успешных компаний Беларуси используют лето для корпоративного обучения. Ведь полученные знания летом можно использовать позже для повышения компетенций, для пользы и роста предприятия.
 
Как летом снизить затраты на обучение персонала в инвестиции? Как снизить спад деловой активности?
 
1. Не покупайте тренинги, а покупайте решение Ваших бизнес-задач! Любое обучение начинайте с постановки внутрикорпоративных задач.
2. Не собирайте команду на тренинги, а вовлекайте в рабочие сессии. Поставьте задачи не "учиться", а "работать" над конкретными задачами. Задачи должны ставить линейные руководители под текущие цели. Возложите ответственность за поставленные задачи.
3. В первую очередь обучайте персонал, который напрямую влияет на доход компании: руководство, управленческий состав, специалистов по маркетингу и продажам.
4. Все программы по обучению проводите только в корпоративном формате.
5. Все программы обучения завершайте внедрением результатов в практику.
 
Этапы ОК:
 
Ваши возможности в корпоративном формате обучения:
· Корпоративный формат обучения позволяет группе сосредоточиться на текущих задачах компании и наращивать недостающие компетенции в процессе моделирования на тренинге реальных рабочих ситуаций.
· В процессе обучения вы сможете легко выявить наиболее активных, способных и лояльных сотрудников.
· Привлекая сотрудников к решению стоящих перед компанией задач, Вы повышаете ответственность за реализацию тех самых решений.
· Группа сотрудников получает определенную порцию информации, которая поможет им эффективно взаимодействовать в рамках определенного проекта или компании.
· Кроме того, данная форма обучения предполагает также итоговую оценку эффективности команды в целом.
· В процессе обучения происходит формирование единых корпоративных ценностей и корпоративной культуры.
· Появляется возможность подготовить персонал к изменениям и снять сопротивление сотрудников к нововведениям, сделав их сторонниками активными участниками изменений.
 
ВАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА ОТ САТИО:
 
· Полная адаптация программы под Ваш запрос и бизнес-задачи. Основана на предварительной диагностике Вашей организации, рынка, потребителя и конкурента.
· Ориентация на практические инструменты и навыки, на формирование самых эффективных новейших стандартов работы. 50% кейсов — на основе Вашей организации, 50% — кейсы Best Practices.
· Специальная авторская технология внедрения результатов обучения в практику. Мы разрабатываем и внедряем по итогу внутрикорпоративные стандарты.
· Авторитетнейшая команда тренеров-консультантов международного класса.
· Справка о повышении квалификации.
· Внутрикорпоративные стандарты, разработанные по специальной авторской технологии.
· Международные стандарты NIMA и Открытого университета Великобритании
· Гарантии. На договорных условиях мы гарантируем внедрение навыков в практику компании! В противоположном случае мы возвращаем деньги Заказчика!
 
ВСЕГДА ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ:
ЦЕНТР СИСТЕМНЫХ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЙ САТИО
г. Минск, ул. К. Маркса, 15, офис 404-414
тел./факс: +375-17-321 22 94 (90, 91)
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ:
Центр системных бизнес-технологий SATIO — крупнейший маркетинговый центр полного цикла, осуществляющий весь спектр услуг: маркетинговые исследования, консалтинг, бизнес-образование. Мы предлагаем обучение и сертификацию по европейским стандартам, корпоративные программы, авторские инструменты консалтинга и методики маркетинговых исследований. В компании работают признанные не только в Беларуси, но и на международном уровне эксперты и специалисты-практики. Наши компетенции направлены на повышение эффективности и конкурентности бизнеса клиентов. Мы работаем в команде и стремимся видеть больше, находить быстрее, решать эффективнее. За короткий срок нашего существования мы уверенно заняли позицию лидера на рынке, проповедующего социальную ответственность и этичную конкуренцию.
 
SATIO — штаб Национального конкурса БРЭНД ГОДА: www.bestbrand.by Подробная информация о компании: www.satio.by
 
-10%
-10%
-15%
-60%
-10%
-40%
-10%
-20%
-7%
-50%
-50%
-50%