106 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  2. Минздрав сообщил свежую статистику по коронавирусу в стране
  3. Задержано более 20 участников конференции Лиги студенческих объединений, приговоры судов. Что происходило 5 марта
  4. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  5. Стильно и минималистично. В ЦУМе появились необычные витрины из декоративных панелей
  6. Акции солидарности и не только. Что происходит в стране 6 марта
  7. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  8. Лукашенко: КГБ вам в ближайшее время расскажет, сколько сюда тротила завезли. И даже пластита
  9. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  10. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  11. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  12. Лукашенко рассказал, что сделал бы, «если бы в стране была настоящая диктатура» и о своем «дворце»
  13. По зарплатам «в конвертах» ввели новшество. Оно касается как работников, так и нанимателей
  14. Не с того начали. Бизнес-союз резко ответил на предложение МНС побороться с зарплатами в конвертах
  15. Генпрокуратура возбудила уголовное дело против BYPOL
  16. Насколько хорошо вы понимаете логику приговоров. Попробуйте себя в роли судьи. Игра
  17. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  18. Иск в суд, новые обвинения, уголовное дело. Что снова происходит с Гродненским детским хосписом
  19. МАРТ — ЕЭК: Беларусь не нарушает своих обязательств по применению ассортиментных перечней товаров
  20. «Вместо 25 рублей — 129». Банк повысил предпринимателю плату за обслуживание в 5 раз из-за овердрафта
  21. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  22. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  23. Помните, сколько стоили машины на авторынке в Малиновке 20 лет назад? Сравнили с современными аналогами
  24. По обновленному КоАП судили айтишника из квартала «Пирс». На его балконе БЧБ-флаг держался с августа
  25. Белорусов атаковали банковские мошенники. Откуда у них данные, почему их сложно найти, как защититься
  26. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  27. «Скорее ад замерзнет». В МИД Литвы отреагировали на требование о выдаче Тихановской
  28. Суд огласил приговор водителю, который прокатил на капоте гаишника
  29. У кого больше? Подсчитали, сколько абонентов у A1, МТС и life:)
  30. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии


В сегодняшнем динамичном окружении для постоянного роста и обеспечения эффективности компании должны вырабатывать "корпоративную способность" реагировать на изменения. Один из способов успешной работы с изменениями – переориентация компаний в проектные, что позволяет достигать максимального результата в условиях постоянных изменений и ограниченности ресурсов.
 
6-8 июня 2011 г.
БИЗНЕС-ШКОЛА ИПМ проводит семинар "Управление проектами"

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:
  • Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
  • Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
  • Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
  • Как правильно проводить контроль проекта?
  • Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.
 
Семинар предназначен для действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.
 
Особенности программы: в зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.
 

 
Программа
семинара:
 
День 1
 
  1. Введение в управление проектами
    • Что такое проект и проектное управление?
    • Обзор существующих методик и стандартов
    • Чем можно управлять в проекте?
      • Содержание и интеграция проекта
      • Сроки
      • Стоимость
      • Качество
      • Риски
      • Персонал
      • Коммуникации
      • Поставки
    • Классификация и взаимодействие проектов
    • Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
    • Процессы управления проектами
    • Экстремальное управление проектами
    • Факторы, влияющие на успех проекта
 
  1. Участники проекта
    • Распределение обязанностей и роли участников проекта
    • Роль производственного/финансового/другого менеджера в управлении проектом
    • Требования к руководителю проекта
    • Организация проектного офиса и документы проекта
    • Организационные структуры управления проектами
 
  1. Управление содержанием проекта
    • Документы проекта:
      • Устав проекта
      • Методология проекта
      • Бюджет проекта (бизнес-план)
    • Инициация проекта (Устав проекта)
      • Содержание работы
      • Деловая необходимость
      • Описание содержания
      • Факторы, касающиеся среды проекта и организации
      • Активы организационного процесса
      • Процедура управления изменениями
      • Процедуры управления рисками
      • Базы знаний организации
    • Ограничения и предположения
    • Методы выбора проекта
    • Стоимость и ее отношение к цене
    • Завышение или занижение цены: что лучше?
    • Составление базового плана по содержанию проекта
    • Упражнение 1. Составление устава проекта
    • Иерархическая структура работ (ИСР)
      • Системный подход к составлению ИСР
      • Словарь ИСР
      • Дополнительные структуры декомпозиции проектов
      • Упражнение 2. Написание ИСР
    • Подтверждение содержания
    • Управление изменениями
    • Обоснование проекта
      • Анализ безубыточности
      • Средняя норма доходности инвестиций
      • Приведенная стоимость денег
      • Внутренняя норма доходности инвестиций
 
  1. Управление сроками проекта
    • Разработка состава операций
    • Определение взаимосвязей операций
      • Метод "операции на дугах"
      • Диаграммы Гантта
      • Метод предшествования
      • Логические взаимосвязи (FS,SS,FF,SF)
      • Опережения и задержки
    • Графические взаимосвязи
      • События старта и финиша (вехи)
      • Логическая диаграмма предшествования
      • Длительность операций
      • Сетевые диаграммы и их анализ
      • Добавление резервов в расписание
    • Метод критического пути
      • Метод оценки и анализа программ
    • Разработка календарного графика проекта
    • Методики оптимизации календарного графика
      • Метод Монте-Карло
      • Теория критических цепей
    • Упражнение 3. Составление СД и КГ
 
День 2
 
  1. Управление стоимостью
    • Для чего нужно управление стоимостью
    • Использование ИСР
    • Оценка стоимости (типы оценок)
    • Составление бюджета проекта
    • Упражнение 4. Составление бюджета проекта
    • Управление стоимостью
      • Отчетность по освоенному объему
      • Финансовый показатели
      • Амортизация
    • Упражнение 5. Расчет объемов выполненных работ
 
  1. Управление качеством
    • Планирование мероприятий управления качеством
    • Обеспечение качества
    • Затраты на качество (14 пунктов Деминга)
    • Контроль качества
      • Выборочная проверка
      • Блок-схемы и диаграммы
      • Диаграмма Парето
      • Диаграммы контроля
      • Схемы прогноза
      • Контрольные списки
      • Кайдзен
      • Бенчмаркинг
    • Шесть сигм
    • Упражнение 6. Применение метода "Шесть сигм"

  1. Управление рисками
    • Когда нужно управлять рисками
    • Процесс управления рисками
    • Иерархическая структура рисков
    • Идентификация рисков
      • Анализ документации
      • Мозговой штурм
      • Метод Delphi
      • Метод номинальной группы
      • Карточки Кроуфорда
      • SWOT
      • Контрольные списки
      • Метод аналогии
    • Оценка рисков
      • Качественный анализ рисков
      • Толерантность к риску
      • Вероятность риска
      • Последствия риска
      • Ожидаемое значение
      • Деревья решений
    • Количественная оценка рисков
      • Сравнительная классификация
      • Анализ чувствительности
      • Группирование рисков
      • Диаграммы родственности
    • Планирование реагирования на риски
    • Мониторинг и управление рисками
    • Упражнение 7. Оценка рисков методом дерева решений

День 3
 
  1. Управление коммуникациями
  • Общая модель коммуникаций
  • Преграды для коммуникаций
  • Усовершенствование коммуникаций
  • Устные и письменные коммуникации
  • Модели восприятия информации
  • Налаживание связей
  • Оценка эффективности работы
  • Упражнение 8. Оценка методов восприятия информации

  1. Управление персоналом
  • Матрица ответственности
    • Методы мотивации
    • Лидерство в проекте
    • Управление конфликтами
    • Руководство собраниями
 
10. Управление контрактами и поставками
    • Производить или покупать?
    • Жизненный цикл контракта
    • Администрирование контрактов
    • Типы контрактов
    • Управление поставками
      • Товары и услуги (классификация)
      • Закупка для будущего использования
      • Разделение заказов и общие заказы
 
11. Обзор и демонстрация программных систем, используемых в управлении проектами
    • MS Project
    • ProjectExpert
 
12. Командная бизнес-игра
    • Подготовка и планирование проекта
    • Составление календарного плана проекта
    • Составление бюджета проекта
    • Планирование мероприятий обеспечения качества
    • Анализ рисков и планирование мероприятий
    • Презентация проектного решения (каждая команда)
    • Определение команды-победителя
    •  


 
Семинар ведет:
 
Урютин Олег
 
Советник Президента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики, член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга Decision Base (стратегия управления промышленным предприятием) на программах Executive MBA.
Специализация: Управление проектами, ИТ-менеджмент.
Обучение и стажировки: IBM East Europe/Asia (Project Management), IBM и Swiss Bank Corporation (Basic banking classes, Advanced banking classes), IBM и Distributed Solutions International (Advanced Consultative Selling University), IBM и Pritchard Sampford School (SE School - Школа маркетинга для системных инженеров).

Практический опыт: Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики, Москва – Советник Президента, Silvano Fashion Group, Рига – Директор по информационным технологиям (CIO), Кондитерская фабрика "Русский Шоколад", Москва - Директор по информационным технологиям (CIO); ComputerLand S.A., Варшава - Директор развития заграничного бизнеса; IBM East Europe/Asia Ltd. - менеджер по маркетингу банковского сектора; Представитель IBM в Республике Беларусь. Руководил проектами по внедрению ERP-систем в компаниях "Русский шоколад", Silvano Fashion Group и НПФэ.
 


Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 9.30 по адресу:
Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB
 


Для участия в семинаре необходимо:

Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.
Оплатить участие в семинаре и сообщить номер платежного поручения и дату оплаты.
 
Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС).
 
Менеджер программы – ИРИНА Самойлюк e-mail: ipm@ipm.by
 
-50%
-80%
-25%
-10%
-20%
-11%
-20%
-5%