109 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Я привыкла быть, как все. Но теперь это не так!» Как мы превратили читательницу в роковую красотку
  2. МОК не признал Виктора Лукашенко президентом НОК Беларуси
  3. Как заботиться о сердце после ковида и сколько фруктов нужно в день? Все про здоровье за неделю
  4. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  5. У Марии Колесниковой истек срок содержания под стражей
  6. Я живу в Абрамово. Как неперспективная пущанская деревня на пару жителей стала «модной» — и передумала умирать
  7. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  8. Минское «Динамо» обыграло СКА в четвертом матче Кубка Гагарина
  9. Изучаем весенний автоконфискат. Ищем посвежее, получше и сравниваем с ценами на рынке
  10. Студентка из Франции снимала Минск в 1978-м. Показываем фото спустя 40 лет
  11. Госсекретарь США назвал Лукашенко последним диктатором Европы
  12. BYPOL выпустил отчет о применении оружия силовиками. Изучили его и рассказываем основное
  13. Россия анонсировала в марте совместные с Беларусью учения. В том числе — под Осиповичами
  14. «Если вернуться, я бы ее не отговаривал от «Весны». Разговор с мужем волонтера Рабковой. Ей грозит 12 лет тюрьмы
  15. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 Марта
  16. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  17. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  18. «Один роковой прыжок — и я парализован». История парня, который нырнул в воду и сломал позвоночник
  19. Еще 68,9 млн долларов. Минфин в феврале продолжил наращивать внутренний валютный долг
  20. «Можно понять масштаб бедствия». Гендиректор «Белавиа» — про новые и старые направления и цены на билеты
  21. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  22. Синоптики объявили желтый уровень опасности на 9 марта
  23. Минздрав опубликовал статистику по коронавирусу за прошлые сутки
  24. У бюджетников заметно упали зарплаты. Их обещают поднять за счет оптимизации численности работников
  25. На овсянке и честном слове. История Марины, которая пришла в зал в 33 — и попала в мировой топ пауэрлифтинга
  26. Автозадачка с подвохом. Разберетесь ли вы в правилах остановки и стоянки на автомагистралях?
  27. «Соседи, наверное, с ума от нас сходят». У минчан с разницей в четыре года родились две двойни
  28. Акции в честь 8 Марта и непризнание Виктора Лукашенко президентом НОК. Онлайн прошедшего дня
  29. «Белорусы готовы работать с рассвета до заката». Айтишницы — о работе и гендерных вопросах
  30. Первый энергоблок БелАЭС включен в сеть


 
Главная значимая причина для привлечения внешнего консультанта на своё предприятие – ожидаемый положительный экономический эффект. Он может быть либо немедленным, либо отложенным, получен за счет дополнительных поступлений, либо за счет экономии. Как экономический эффект может рассматриваться также и обучение персонала или уменьшение риска в принятии решений. Крупные консультационные проекты, такие как разработка стратегий, оптимизация оргструктуры, нацелены на долгосрочную перспективу. Небольшие задания, например, исследование отдельных аспектов качества продукции, могут принести немедленную прибыль.
 
Чаще всего консультирование применяется в областях, в которых использование собственного персонала невозможно. В первую очередь - это ревизия маркетинга и ревизия управления. Если ревизия управления применяется отдельно крайне редко (чаще - при разработке стратегий или оргструктуры), то ревизия маркетинга - обычная процедура, для которой не нужно специального повода. Основанием для ревизии маркетинга (если она вообще не заложена в график, как постоянно-периодическая) служит падение, стабилизация, или недостаточный рост сбыта, широкое наступление конкурентов, разработка крупной рекламной кампании, и т.д.
Сотрудники компании любой квалификации не в состоянии дать полную и объективную оценку ситуации, даже исследуя ее по наработанной методике, из-за личной заинтересованности в результате. Консультант свободен от "заводских" представлений предприятия, не имеет личных интересов в предприятии Заказчика. Его рекомендации объективны.
Экономический эффект получается в виде повышения эффективности маркетингового комплекса (или, соответственно, качества управления). Он может выразиться в увеличении сбыта, сокращении затрат на маркетинг, повышении отдачи рекламной кампании, и т.д.
 
На практике консультирование чаще применяется предприятиями, которые осознали наличие у себя тех или иных проблем, не являющихся в настоящий момент критичными, но требующими профессионального подхода.
 
В сфере консалтинга и бизнес-образования САТИО обеспечивает соответствие бизнес-услуг международным стандартам Европейской Ассоциации Обучения Менеджеров CEEMAN, Нидерландского института маркетинга NIMA, Европейской конфедерации маркетинга EMC и внутренним стандартам качества, этики и ответственности.
Мы реализуем принцип ответственного консалтинга и бизнес-образования. Именно поэтому мы уделяем пристальное внимание каждому этапу работы.
Системный подход реализуется нами на основе специально организованного бизнес-процесса консалтинга и обучения. Профессиональный консультант должен распознавать симптоматические (поверхностные) и системные (глубинные) решения. Симптоматические решения опасны. Они дают быстрый положительный эффект, но чаще всего приводят лишь к временным косметическим изменениям. Реализация именно системных решений жизненно важно для устойчивого развития бизнеса.
 
Мы реализуем на практике следующие принципы:
 
1. Принцип ответственного консалтинга. Именно поэтому мы уделяем пристальное внимание каждому этапу работы:
  • Совместная с клиентом постановка задачи на дополнительной организационной диагностике. От точной постановки задачи зависит 99% успеха;
  • Создание индивидуальной программы для каждого клиента. В каждом конкретном случае это серьезное изучение специфики Вашего бизнеса, клиентов и конкурентной среды;
  • Обратная связь о результатах достижения целей . Проект не заканчивается на этапе подписания акта сдачи. Проект проверяется достижением поставленных задач. Наш многолетний опыт убедил нас в том, что консультант, подписывая договор, подписывает и негласный контракт об ответственности за достижение цели.

Мы не просто консультируем, а отвечаем за успех! Это не рекламный слоган. Это гарантии, которые мы отражаем в договоре.
 
2. Принцип командной синергии:
Консультанты и бизнес-тренеры работают эффективно, только если они являются членами Вашей команды. Кроме того, каждый проект требует привлечения специалистов из разных областей бизнес-практики. Только команда дает серьезное приращение результату нашей совместной работы.
 
3. Принцип системного подхода:
  • Профессиональный консультант должен распознавать симптоматические (поверхностные) и системные (глубинные) решения.
  • Симптоматические решения опасны! Они дают быстрый положительный эффект, но чаще всего приводят лишь к временным косметическим изменениям.
  • Реализация именно системных решений жизненно важна для устойчивого успеха Вашего бизнеса.
 
КОНСАЛТИНГ, ОСНОВАННЫЙ НА ПРИНЦИПАХ КОМПЕТЕНТНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И КОМАНДНОЙ СИНЕРГИИ, ПОЗВОЛЯЕТ НАМ ВИДЕТЬ БОЛЬШЕ, НАХОДИТЬ БЫСТРЕЕ, РЕШАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ ®
 
По всем вопросам Вы можете обращаться:
- по тел.: +375 17 321 22 91, +375 29 629 95 91, + 375 29 568 95 84;
- по электронной почте e-mail: pr@satio.by
 
Контактное лицо:
Анна Янкина, менеджер консалтинговых проектов.
 
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ЦЕНТР СИСТЕМНЫХ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЙ САТИО
г. Минск, ул. К. Маркса, 15, офис 404-414
 
Дополнительная информация:
 
-20%
-20%
-25%
-50%
-15%
-5%
-15%
-7%
-25%
-5%
-5%