Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний




Бизнес-решения, скопированные у других бизнесов или готовые бизнес-решения предложенные консультантами, могут убить Ваш бизнес. Любое бизнес-решение должно быть "выстрадано" в процессе адаптации к специфике Вашей компании.
ЦЕНТР СИСТЕМНЫХ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЙ САТИО предлагает решение по оптимизации структуры компании за счет уникальной услуги - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
 
Организационная структура включает в себя и распределение основных функций предприятия, функций менеджмента, фаз управленческого процесса, зон ответственности по организационным звеньям, иерархической лестнице управления, и механизмы централизации/децентрализации, делегирования полномочий.
 
Когда возникает потребность в организационных изменениях, совершенствовании организационной структуры?
· Быстрый рост;
· Изменение рыночных условий деятельности, вызовы внешней среды;
· Новые стратегические направления или корректировка старых;
· Необходимость снижения издержек;
· Смена собственников;
· Отставание организационной структуры от фазы развития предприятия, кризис менеджмента;
· Слияния, поглощения, разделение;
 
На практике большинство структур компаний не оптимальны: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление неэффективно. Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации. Неоптимальная структура часто способна приносить прибыль и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса.
В белорусских условиях решение об оптимизации организационной структуры предприятия часто принимаются руководством на фоне угрожающего нарастания проблем; оптимизация при этом рассматривается, как панацея, от нее ожидают чуда.
Реально, оптимизация корректирует методы обработки рынка компанией (либо внедряет новые), устраняет противоречия и дублирование во внутренних взаимодействиях, снимает проблемы, возникшие из-за несовершенства структуры. Проблемы, возникшие из-за несовершенства управления, поддаются решению через оптимизацию оргструктуры ровно в той мере, в какой поддается коррекции управление. Проблемы, обусловленные конфликтностью целей предприятия структурной оптимизацией, не решаются.
 
Какой эффект дает оптимизация оргструктуры?

Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в зависимости от ситуации, может быть, например, следующим:
· Сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии.
· Перегруппировка персонала, избавление от балласта.
· Улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их потерь.
· Повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений.
· Высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач.
· Более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств.
Значительную пользу приносит диагностика, предшествующая оптимизации, выявляющая действительные проблемы предприятия.
 
Почему оптимизацию оргструктуры необходимо проводить с помощью внешнего консультирования?

Для этого существуют следующие основные причины:
  • Для проведения оптимизации необходима объективная оценка ситуации со стороны: собственный взгляд предприятия "привычен" и узок.
  • Практическая эффективность различных методов обработки рынка, сбора информации, управления неизвестна предприятию, если эти методы не применялись им ранее. Необходимую информацию предоставляет практикующий консультант.
  • Объем работ по оптимизации оргструктуры предприятия очень значителен. Полностью самостоятельное проведение оптимизации руководителем предприятия невозможно в сжатые сроки.
 
Помните, готовых рецептов нет. Каждая организация индивидуальна и требует особых, сугубо конкретных изменений. Однако, компания, замышляющая это дело или уже осуществляющая его, должна отчетливо понимать: сама по себе реструктуризация мало что значит, смысл ее - в результатах.
 
В сфере консалтинга и бизнес-образования САТИО обеспечивает соответствие бизнес-услуг международным стандартам Европейской Ассоциации Обучения Менеджеров CEEMAN, Нидерландского института маркетинга NIMA, Европейской конфедерации маркетинга EMC и внутренним стандартам качества, этики и ответственности.
Мы реализуем принцип ответственного консалтинга и бизнес-образования. Именно поэтому мы уделяем пристальное внимание каждому этапу работы.
Системный подход реализуется нами на основе специально организованного бизнес-процесса консалтинга и обучения. Профессиональный консультант должен распознавать симптоматические (поверхностные) и системные (глубинные) решения. Симптоматические решения опасны. Они дают быстрый положительный эффект, но чаще всего приводят лишь к временным косметическим изменениям. Реализация именно системных решений жизненно важно для устойчивого развития бизнеса.
 
Мы реализуем на практике следующие принципы:
 
1. Принцип ответственного консалтинга. Именно поэтому мы уделяем пристальное внимание каждому этапу работы:
  • Совместная с клиентом постановка задачи на дополнительной организационной диагностике. От точной постановки задачи зависит 99% успеха;
  • Создание индивидуальной программы для каждого клиента. В каждом конкретном случае это серьезное изучение специфики Вашего бизнеса, клиентов и конкурентной среды;
  • Обратная связь о результатах достижения целей . Проект не заканчивается на этапе подписания акта сдачи. Проект проверяется достижением поставленных задач. Наш многолетний опыт убедил нас в том, что консультант, подписывая договор, подписывает и негласный контракт об ответственности за достижение цели.
Мы не просто консультируем, а отвечаем за успех! Это не рекламный слоган. Это гарантии, которые мы отражаем в договоре.
 
2. Принцип командной синергии:
Консультанты и бизнес-тренеры работают эффективно, только если они являются членами Вашей команды. Кроме того, каждый проект требует привлечения специалистов из разных областей бизнес-практики. Только команда дает серьезное приращение результату нашей совместной работы.
 
3. Принцип системного подхода:
  • Профессиональный консультант должен распознавать симптоматические (поверхностные) и системные (глубинные) решения.
  • Симптоматические решения опасны! Они дают быстрый положительный эффект, но чаще всего приводят лишь к временным косметическим изменениям.
  • Реализация именно системных решений жизненно важна для устойчивого успеха Вашего бизнеса.
 
КОНСАЛТИНГ, ОСНОВАННЫЙ НА ПРИНЦИПАХ КОМПЕТЕНТНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И КОМАНДНОЙ СИНЕРГИИ, ПОЗВОЛЯЕТ НАМ ВИДЕТЬ БОЛЬШЕ, НАХОДИТЬ БЫСТРЕЕ, РЕШАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ ®
 
По всем вопросам Вы можете обращаться:
- по тел.: +375 17 321 22 91, +375 29 629 95 91, + 375 29 568 95 84;
- по электронной почте e-mail: pr@satio.by
 
Контактное лицо:
Анна Янкина, менеджер консалтинговых проектов.
 
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ЦЕНТР СИСТЕМНЫХ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЙ САТИО
г. Минск, ул. К. Маркса, 15, офис 404-414
 
Дополнительная информация: