108 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Помните, сколько стоили машины на авторынке в Малиновке 20 лет назад? Сравнили с современными аналогами
  2. Суды над студентами и «Я — политзаключенная». Что происходило в Беларуси и за ее пределами 7 марта
  3. Как заботиться о сердце после ковида и сколько фруктов нужно в день? Все про здоровье за неделю
  4. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  5. Студентка из Франции снимала Минск в 1978-м. Показываем фото спустя 40 лет
  6. На 1000 мужчин приходится 1163 женщины. Что о белорусках рассказали в Белстате
  7. Минское «Динамо» в третий раз проиграло питерскому СКА в Кубке Гагарина
  8. Изучаем весенний автоконфискат. Ищем посвежее, получше и сравниваем с ценами на рынке
  9. Еще 68,9 млн долларов. Минфин в феврале продолжил наращивать внутренний валютный долг
  10. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  11. «Белорусы готовы работать с рассвета до заката». Айтишницы — о работе и гендерных вопросах
  12. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  13. «Если вернуться, я бы ее не отговаривал от «Весны». Разговор с мужем волонтера Рабковой. Ей грозит 12 лет тюрьмы
  14. На воскресенье объявлен оранжевый уровень опасности
  15. Я живу в Абрамово. Как неперспективная пущанская деревня на пару жителей стала «модной» — и передумала умирать
  16. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  17. Минздрав сообщил свежую статистику по коронавирусу в стране
  18. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 Марта
  19. BYPOL выпустил отчет о применении оружия силовиками. Изучили его и рассказываем основное
  20. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  21. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  22. Минздрав опубликовал свежую статистику по коронавирусу: снова 9 умерших
  23. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  24. Что критики пишут о фильме про белорусский протест, показанном на кинофестивале в Берлине?
  25. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  26. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  27. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  28. «Можно понять масштаб бедствия». Гендиректор «Белавиа» — про новые и старые направления и цены на билеты
  29. «Кошмар любого организатора». Большой фестиваль современного искусства отменили за сутки до начала
  30. Россия анонсировала в марте совместные с Беларусью учения. В том числе — под Осиповичами




Бизнес-решения, скопированные у других бизнесов или готовые бизнес-решения предложенные консультантами, могут убить Ваш бизнес. Любое бизнес-решение должно быть "выстрадано" в процессе адаптации к специфике Вашей компании.
ЦЕНТР СИСТЕМНЫХ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЙ САТИО предлагает решение по оптимизации структуры компании за счет уникальной услуги - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
 
Организационная структура включает в себя и распределение основных функций предприятия, функций менеджмента, фаз управленческого процесса, зон ответственности по организационным звеньям, иерархической лестнице управления, и механизмы централизации/децентрализации, делегирования полномочий.
 
Когда возникает потребность в организационных изменениях, совершенствовании организационной структуры?
· Быстрый рост;
· Изменение рыночных условий деятельности, вызовы внешней среды;
· Новые стратегические направления или корректировка старых;
· Необходимость снижения издержек;
· Смена собственников;
· Отставание организационной структуры от фазы развития предприятия, кризис менеджмента;
· Слияния, поглощения, разделение;
 
На практике большинство структур компаний не оптимальны: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление неэффективно. Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации. Неоптимальная структура часто способна приносить прибыль и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса.
В белорусских условиях решение об оптимизации организационной структуры предприятия часто принимаются руководством на фоне угрожающего нарастания проблем; оптимизация при этом рассматривается, как панацея, от нее ожидают чуда.
Реально, оптимизация корректирует методы обработки рынка компанией (либо внедряет новые), устраняет противоречия и дублирование во внутренних взаимодействиях, снимает проблемы, возникшие из-за несовершенства структуры. Проблемы, возникшие из-за несовершенства управления, поддаются решению через оптимизацию оргструктуры ровно в той мере, в какой поддается коррекции управление. Проблемы, обусловленные конфликтностью целей предприятия структурной оптимизацией, не решаются.
 
Какой эффект дает оптимизация оргструктуры?

Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия, в зависимости от ситуации, может быть, например, следующим:
· Сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии.
· Перегруппировка персонала, избавление от балласта.
· Улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их потерь.
· Повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений.
· Высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач.
· Более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств.
Значительную пользу приносит диагностика, предшествующая оптимизации, выявляющая действительные проблемы предприятия.
 
Почему оптимизацию оргструктуры необходимо проводить с помощью внешнего консультирования?

Для этого существуют следующие основные причины:
  • Для проведения оптимизации необходима объективная оценка ситуации со стороны: собственный взгляд предприятия "привычен" и узок.
  • Практическая эффективность различных методов обработки рынка, сбора информации, управления неизвестна предприятию, если эти методы не применялись им ранее. Необходимую информацию предоставляет практикующий консультант.
  • Объем работ по оптимизации оргструктуры предприятия очень значителен. Полностью самостоятельное проведение оптимизации руководителем предприятия невозможно в сжатые сроки.
 
Помните, готовых рецептов нет. Каждая организация индивидуальна и требует особых, сугубо конкретных изменений. Однако, компания, замышляющая это дело или уже осуществляющая его, должна отчетливо понимать: сама по себе реструктуризация мало что значит, смысл ее - в результатах.
 
В сфере консалтинга и бизнес-образования САТИО обеспечивает соответствие бизнес-услуг международным стандартам Европейской Ассоциации Обучения Менеджеров CEEMAN, Нидерландского института маркетинга NIMA, Европейской конфедерации маркетинга EMC и внутренним стандартам качества, этики и ответственности.
Мы реализуем принцип ответственного консалтинга и бизнес-образования. Именно поэтому мы уделяем пристальное внимание каждому этапу работы.
Системный подход реализуется нами на основе специально организованного бизнес-процесса консалтинга и обучения. Профессиональный консультант должен распознавать симптоматические (поверхностные) и системные (глубинные) решения. Симптоматические решения опасны. Они дают быстрый положительный эффект, но чаще всего приводят лишь к временным косметическим изменениям. Реализация именно системных решений жизненно важно для устойчивого развития бизнеса.
 
Мы реализуем на практике следующие принципы:
 
1. Принцип ответственного консалтинга. Именно поэтому мы уделяем пристальное внимание каждому этапу работы:
  • Совместная с клиентом постановка задачи на дополнительной организационной диагностике. От точной постановки задачи зависит 99% успеха;
  • Создание индивидуальной программы для каждого клиента. В каждом конкретном случае это серьезное изучение специфики Вашего бизнеса, клиентов и конкурентной среды;
  • Обратная связь о результатах достижения целей . Проект не заканчивается на этапе подписания акта сдачи. Проект проверяется достижением поставленных задач. Наш многолетний опыт убедил нас в том, что консультант, подписывая договор, подписывает и негласный контракт об ответственности за достижение цели.
Мы не просто консультируем, а отвечаем за успех! Это не рекламный слоган. Это гарантии, которые мы отражаем в договоре.
 
2. Принцип командной синергии:
Консультанты и бизнес-тренеры работают эффективно, только если они являются членами Вашей команды. Кроме того, каждый проект требует привлечения специалистов из разных областей бизнес-практики. Только команда дает серьезное приращение результату нашей совместной работы.
 
3. Принцип системного подхода:
  • Профессиональный консультант должен распознавать симптоматические (поверхностные) и системные (глубинные) решения.
  • Симптоматические решения опасны! Они дают быстрый положительный эффект, но чаще всего приводят лишь к временным косметическим изменениям.
  • Реализация именно системных решений жизненно важна для устойчивого успеха Вашего бизнеса.
 
КОНСАЛТИНГ, ОСНОВАННЫЙ НА ПРИНЦИПАХ КОМПЕТЕНТНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И КОМАНДНОЙ СИНЕРГИИ, ПОЗВОЛЯЕТ НАМ ВИДЕТЬ БОЛЬШЕ, НАХОДИТЬ БЫСТРЕЕ, РЕШАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ ®
 
По всем вопросам Вы можете обращаться:
- по тел.: +375 17 321 22 91, +375 29 629 95 91, + 375 29 568 95 84;
- по электронной почте e-mail: pr@satio.by
 
Контактное лицо:
Анна Янкина, менеджер консалтинговых проектов.
 
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
ЦЕНТР СИСТЕМНЫХ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИЙ САТИО
г. Минск, ул. К. Маркса, 15, офис 404-414
 
Дополнительная информация:
-30%
-30%
-20%
-10%
-40%
-10%
-30%
-30%