98 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Минское «Динамо» обыграло в гостях рижских одноклубников
  2. Жила в приюте для нищих, спаслась после теракта в США. Женщина, которая перевернула российскую «фигурку»
  3. «Произойдет скачок доллара — часть продуктов может исчезнуть». Вопросы про ограничения в торговле
  4. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  5. Верховный суд отменил летнее решение о сутках. Районный суд рассмотрел дело заново и опять назначил арест
  6. Поставщики сообщили о сложностях у еще одной торговой сети
  7. Погибшего Шутова признали виновным, Кордюкову дали 10 лет. По делу о выстреле в Бресте огласили приговор
  8. Журналистика не преступление. Как Катерина Борисевич готовила статью о «ноль промилле», за которую ее судят
  9. Нацбанк ввел изменения для желающих открыть счета за границей, купить недвижимость или ценные бумаги
  10. Экономист: Есть ощущение, что сменись Лукашенко даже на силовика, часть людей вернется в Беларусь
  11. Адвокат Статкевича отказался дать подписку о неразглашении, теперь его могут лишить лицензии
  12. «Хватали всех подряд». Появилось полное видео действий силовиков 11 августа в магазине на Притыцкого
  13. Требования дать «план победы» — это вообще несерьезно. Ответ Чалого разочарованным
  14. Проверка слуха: Виктора Бабарико отпустили под домашний арест? Адвокат не подтверждает
  15. Как сложилась судьба участников групп, известных в 1990-е и 2000-е? Оказалось, очень по-разному
  16. 10 лет по делу о выстреле в Бресте. Что рассказывают родные осужденных и адвокат
  17. «Люди с дубинками начали бить машину, они были везде». Судят водителя, который уезжал от силовиков и сбил гаишника
  18. Гинеколог и уролог называют типичные ошибки пациентов на приеме. Проверьте, не совершаете ли вы их
  19. «Самая большая покупка — 120 рублей». История Маргариты, которая работает продавцом в деревне
  20. «Дешевле, чем в секонде». В модном месте Минска переоткрылся благотворительный магазин KaliLaska
  21. Освежеванные трупы собак двое суток лежали на виду у всех на льду в Шклове. Местные вызвали милицию
  22. Лукашенко поручил госсекретарю Совбеза разработать план противостояния «змагарам и беглым»
  23. Доклад о Беларуси в Совете ООН и обвинительный приговор Шутову. Что происходило в стране 25 февраля
  24. «Гнездования» не случилось. Что будет весной с ценами на квартиры в Минске
  25. «Политических на зоне уважают». Поговорили с освободившимся после 6,5-летнего срока политзаключенным
  26. Верховный комиссар ООН: В Беларуси беспрецедентный по масштабу кризис в области прав человека
  27. Что сулит Беларуси арест украинской «трубы», которую в 2019 году купил Воробей?
  28. Глава бюро ВОЗ в Беларуси: «Возможно, в 2022 году мы сможем сказать, что с пандемией покончено»
  29. «Стояла такая тишина, что можно было услышать жужжанье мухи». Как Хрущев развенчал культ Сталина
  30. Биатлонистка Блашко рассказала, как ей живется в Украине и что думает о ситуации в Беларуси



Вы когда-нибудь задавали себе вопрос – как организовать работу в компании так, что бы работа в компании не требовала Вашего постоянного участия, а позволила Вам быть наблюдателем и советником?
 
Как мотивировать 100% персонала на быстрое увеличение результата?
 
От чего зависит энтузиазм Ваших сотрудников?
 
Что сделать, что бы Вам перестали тащить проблемы, а стали преподносить хорошие новости и приятные сюрпризы? 
 
Надежда руководителя, сделать сотрудников более способными и продуктивными, никогда не умрет. По данным различных исследований рядовой сотрудник экономит на работе от 20 до 80 процентов своих сил.
 
Ежемесячно 90 тысяч пользователей интернета обращаются к поисковой машине Яндекса с запросом "мотивация".  
 
Какая мотивация является на самом деле правильной и приносящей реальные результаты?
 
29-30 марта 2011 года в Минске Международная консалтинговая компания BusinessForward проводит бизнес-практикум для владельцев и первых лиц компаний "КАК СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКОВ ПРОДУКТИВНЫМИ И ОТВЕТСТВЕННЫМИ"
 
Практикум – это обучающая программа для руководителя,. это детальное изучение человеческого фактора и приобретение инструментов по управлению им. 
 
Своим подходом к организации бизнеса и системе мотивации персонала делится бизнес-тренер международного уровня, владелица нескольких успешных бизнесов, президент Международной консалтинговой компании "BusinessForward" г.Санкт-Петербург Галина Владимировна Смолякова.
 
Сегодня Галина Владимировна считается одним из лучших тренеров, практикующих построение саморазвивающегося бизнеса.  
 
В кризисные 2009-2010 годы все три компании Галины Смоляковой не только не уменьшились, но выросли по доходу в 1,5 – 2,4 раза. 
 
- В работе с персоналом я уже более 10 лет применяю шкалу мотивации из четырех основных пунктов.
 
1. ДЕНЬГИ – это самый низкий уровень мотивации. Спросите человека: "Для чего Вам нужна работа?" На этом уровне мотивации он ответит: "Ради денег. Деньги – это хорошо. Хорошо, когда их много. Деньги – это главное".
 
Трудно рассчитывать на лояльность и преданность целям компании, если человек мотивирован деньгами. В любой момент он может уйти туда, где больше денег. 
 
2. Следующий уровень – ЛИЧНАЯ ВЫГОДА. Человек может сказать, что ему нужен опыт работы, или его цель – много путешествовать, поэтому ему подходит такой график. Или ему важны социальные блага: страховка, льготы, близость метро. Или "чтобы жена не доставала" и т.д. Вариант, что ему нужны деньги, чтобы улучшить жилищные условия, тоже попадает в категорию личной выгоды.
 
Люди с первым и вторым уровнем мотивации стремятся больше получать, чем отдавать. Они не готовы делать вклад в компанию, не станут выкладываться в полную силу. От них нельзя ожидать инициативы и принятия большей ответственности.
 
 
3. Третий уровень мотивации – ЛИЧНАЯ УБЕЖДЕННОСТЬ. Личная убежденность человека складывается из его личных достижений. Например, кандидат говорит: "Я хочу работать продавцом, потому что мне нравится общаться с людьми, мне нравится помогать людям сделать правильный выбор, я не боюсь строптивых клиентов". 
 
4. И, наконец, самый высокий уровень мотивации – ДОЛГ. Это уровень личной ответственности. У человека есть понимание, что он ответственен за других людей, за их успехи, благополучие, ответственен за данные обещания, за передаваемые ему полномочия и т.д. Такой человек не спасует перед трудностями. Этот уровень мотивации обычно у тех, кто "у руля". 
 
Человек с третьим или четвертым уровнем мотивации будет ориентирован больше отдавать, чем получать. Он готов делать больше, чем от него ожидается. Именно таких людей я ищу, их я в первую очередь поддерживаю, и именно они двигают компанию вперед." 
 
А КАК обстоят дело в вашей компании?

· ТАЩИТЕ всю компанию НА СЕБЕ?
· Тратите время на текучку, а решение стратегических задач оставляете на потом?
· Недовольны тем, как ваши сотрудники выполняют ваши распоряжения?
· А самое главное ТЕРЯЕТЕ ДОХОДЫ (т.к. незаработанный доход = потерянный доход)?
 
Об этом и о многом другом пойдет речь на бизнес-практикуме для руководителей и владельцев бизнеса "Как сделать сотрудников продуктивными и ответственными" .
 
Основные вопросы практикума:

· Различие между ролью руководителя и владельца бизнеса
· Что позволяет владельцу бизнеса делегировать полномочия без риска ухудшить ситуацию
· Административные "фишки", используемые при управлении на расстоянии
· Как руководителю вырваться из рутины и работать эффективно
· Что поможет преодолеть любой кризис. Главный инструмент управления, который часто отсутствует в компаниях.
· Простая универсальная структура компании, обеспечивающая стабильное расширение бизнеса с нужной для Вас скоростью.
· Как устранить перегрузки руководителя и сотрудников. Простой способ, экономящий до 2/3 Вашего времени.
· Что в первую очередь необходимо сделать, чтобы преодолеть спад и поддержать рост дохода.
· Как сохранять и мотивировать продуктивных сотрудников.
· Множество конкретных практических советов, инструментов и техник.

Как вы думаете, насколько бы Вы могли УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД вашей компании, если бы ЗНАЛИ ОТВЕТЫ на эти вопросы?
Отзыв участника: "Интересный, познавательный семинар, обращающий внимание руководителя на основные проблемные места в работе своего бизнеса. Много ценной информации, над проработкой которых нужно еще много работать. Спасибо Галине за доступность подачи информации и внимание к вопросам слушателей. Оцениваю вклад этого семинара в бизнес, которым я занимаюсь в 30 тысяч долларов".
Бусыгина Л.Ю. Директор ООО "Артефакт"
 
Более подробную информацию о мероприятии и программу можно посмотреть на сайте организатора: http://www.businessforward.by/seminars/svoboda/ 
 
ДАТА проведения: 29-30 марта 2011г (2 дня, с 10.00 до 18.00), 
 
МЕСТО проведения: Гостиничный комплекс "Юбилейный" г. Минск, пр. Победителей, д.19, конференц-зал.  
 
Стоимость участия зависит от сроков оплаты и количества участников.

Количество мест ограничено. Звоните прямо сейчас:
Тел.:(017) 233 32 27 , (017) 310 45 96, (017) 288 29 76, +375 44 588 88 28 (Vel), +375 44 5 440 440 (Vel), + 375 29 876 63 45 (МТС).
  
 
Генеральный спонсор:
  
Информационные партнеры:





 
Полиграфия:


 
-10%
-50%
-7%
-15%
-15%
-20%