106 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Не с того начали. Бизнес-союз резко ответил на предложение МНС побороться с зарплатами в конвертах
  2. Суд огласил приговор водителю, который прокатил на капоте гаишника
  3. Есть повод позавтракать не дома. Фудблогеры советуют самые «инстаграмные» завтраки Минска
  4. Стильно и минималистично. В ЦУМе появились необычные витрины из декоративных панелей
  5. Иск в суд, новые обвинения, уголовное дело. Что снова происходит с Гродненским детским хосписом
  6. «Дочка видела, как нас забирали. Всю ночь плакала». Минчанки хотели обратиться к депутату, а попали на Окрестина
  7. По зарплатам «в конвертах» ввели новшество. Оно касается как работников, так и нанимателей
  8. Погода в длинные выходные: мокрый снег, метели, гололедица и ночные морозы
  9. Генпрокуратура возбудила уголовное дело против BYPOL
  10. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  11. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  12. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  13. Лукашенко: КГБ вам в ближайшее время расскажет, сколько сюда тротила завезли. И даже пластита
  14. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  15. Белорусов атаковали банковские мошенники. Откуда у них данные, почему их сложно найти, как защититься
  16. Помните, сколько стоили машины на авторынке в Малиновке 20 лет назад? Сравнили с современными аналогами
  17. В Минск привезли первый экземпляр нового поколения Renault Duster
  18. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  19. По обновленному КоАП судили айтишника из квартала «Пирс». На его балконе БЧБ-флаг держался с августа
  20. У кого больше? Подсчитали, сколько абонентов у A1, МТС и life:)
  21. «Скорее ад замерзнет». В МИД Литвы отреагировали на требование о выдаче Тихановской
  22. Лукашенко рассказал, что сделал, «если бы в стране была настоящая диктатура» и о своем «дворце»
  23. МАРТ — ЕЭК: Беларусь не нарушает своих обязательств по применению ассортиментных перечней товаров
  24. «Вместо 25 рублей — 129». Банк повысил предпринимателю плату за обслуживание в 5 раз из-за овердрафта
  25. Что сделать для сердца, если переболел коронавирусом? Кардиолог помогает разобраться
  26. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  27. Насколько хорошо вы понимаете логику приговоров. Попробуйте себя в роли судьи. Игра
  28. Задержано более 20 участников конференции Лиги студенческих объединений, приговоры судов. Что происходило 5 марта
  29. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  30. Украина опять внесла Беларусь в «зеленый список» по COVID-19. Можно ехать без ПЦР-теста и карантина


"Грамотность руководителя проявляется в первую очередь в том, какие вопросы он решает. Успешный менеджер "от бурной безалаберной деятельности" должен прийти к высшей, восьмой стадии развития - стадии "толкового недеяния"", - считает Владимир Тарасов.

Вы скажете, что первый вариант – красивая сказка, осуществить которую на практике нереально? Давайте обратимся к мнению эксперта в области управления, автору уникальных инновационных методик Владимиру Тарасову.
 
Владимир Тарасов - директор и основатель Таллиннской школы менеджеров (ТШМ), Эстония. Один из самых известных и рейтинговых на российском рынке бизнес-тренеров. Его по праву называют первым менеджером Советского Союза, т.к. разработкой и организацией систем управления Владимир Тарасов занимается с 1970-х г. Белорусским бизнесменам Владимир Тарасов знаком по бестселлерам "Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров", "Технология жизни: книга для героев", "Искусство управленческой борьбы", "Внутрифирменные отношения", "Управленческая элита: как мы ее отбираем и готовим".
 
"Разумно управлять из любой точки, т.е. без непосредственного участия в работе компании, - это реальность. И вот тому пример. В XIX веке Александр Герцен, находясь в эмиграции, изданием журнала "Колокол" и своими письмами оказал существенное влияние на развитие революционного движения в России и тем самым на наши с вами судьбы.

И, наконец, сегодня, в XXI веке, и ваш покорный слуга, проживая в Эстонии, в меру сил и возможностей пытается спо­собствовать росту эффективности и этич­ности менеджмента в СНГ, поскольку было бы странно и некрасиво не следовать на практике собственным декларируемым ценностям".

Тарасов выделяет 8 ступеней, которые должен пройти человек, будь то начинающий менеджер или опытный руководитель, чтобы в итоге, "на восьмой ступени, освободиться от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывать содействие легенде о самом факте своего существования, овладевать искусством менеджмента на метафорическом уровне".
 
А теперь представьте, что вам не только не нужно контролировать выполнение приказов, но даже их отдавать: подчиненные сами проявят инициативу, т.к. для них вы – лидер. Вас перестанут беспокоить по мелочам, и у вас появится время на стратегические решения.
 
Остается вопрос: как пройти эти ступени?

Об этом эксперт Владимир Тарасов расскажет 30 марта в Минске на эксклюзивном мастер-классе "Восемь ступеней управленческого искусства".

Вы узнаете:
· Как выработать методику поощрений и наказаний подчиненных?
· Как научиться грамотно делегировать?
· Как сделать так, чтобы ваши приказы выполнялись быстро и полностью?
· Как тратить меньше сил, времени и средств на управление людьми?
· На какой ступени управленческого искусства Вы находитесь?
· Что именно вам необходимо делать, чтобы подняться выше по "эволюционной лестнице" руководителя?
· Как стать легендой для своих подчиненных?
 
Более подробно с программой можно ознакомиться на сайте компании "Ключевые решения" и по телефонам +375-17-210-24-16, +375-44-786-89-29, +375-29-640-66-49
 
NB! Осталось всего 43 места!
 
Генеральный партнер мастер-класса - логистическая компания "СТА Логистик".
-30%
-20%
-20%
-10%
-50%
-20%
-10%
-20%
-33%
-50%