Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


25-27 марта 2011 г.
 
Целевая аудитория:
- руководители (первые лица) компаний;
- менеджеры среднего и высшего звена;
- сотрудники, в чьи должностные обязанности входит решение вопросов экономической безопасности компании;
- руководители или сотрудники структур по обеспечению безопасности бизнеса.
 
Задачи программы:
передача слушателям концептуальных теоретических знаний и, что особенно важно, практических регламентов по обеспечению безопасности бизнес-процессов современными методами, основанных на опыте российских и белорусских практиков.
 
Результаты участия в программе:
на основе полученных знаний, слушатели смогут эффективно модернизировать имеющуюся у них на предприятиях систему обеспечения безопасности либо построить новую по современной классической схеме, не упуская важных деталей, а также:
· исключить возможные потери, связанные с разглашением, искажением или потерей конфиденциальной информации;
· знать, как осторожно и грамотно проводить бизнес-разведку предполагаемых коммерческих партнёров;
· хорошо ориентироваться в спецтехнике и организациях, предоставляющих услуги по созданию различных элементов безопасности;
· изучить опыт создания различных систем безопасности в коммерческих структурах;
· исключать причины и условия возникновения угроз и рисков, т.к. менеджеры будут готовы к агрессивным проявлениям бизнес среды;
· сформировать четкое понимание структуры и функций эффективной службы безопасности;
· определить правовые аспекты регламентов по обеспечению безопасности;
· увеличить инвестиционную привлекательность своих предприятий, т.к. их защищенность будет осуществляться по международным стандартам.
 
 
Программа семинара:
 
1 день (тренер Д.Сидоренков, Беларусь)
 
Практика применения методов обеспечения корпоративной безопасности в условиях Беларуси
 
HR-фактор основной источник угроз (управление лояльностью методами системы обеспечения безопасности - СОБ)
 
· регламенты по управлению лояльностью;
· проверка на стадии найма;
· проверка на стадии адаптации;
· мониторинг и "контроллинг";
· кадровые документы;
· идеология.
Практический кейс
 
Безопасные партнерские взаимоотношения
· регламенты по предотвращению дебиторской задолженности;
· получение первичной информации на стадии выбора партнера;
· анализ по стадиям: личности представителей партнера и экономика предприятия партнера;
· методика принятие решения;
· мониторинг и "контроллинг";
· локальные документы для менеджеров.
Практический кейс
 
Современные способы работы с информацией, получение, обработка, анализ, реализация и сохранность
· регламенты по получению, обработке, анализу, реализации и сохранность информации предприятия;
· получение первичной информации;
· кому обрабатывать и анализировать;
· методика принятия решения для реализации;
· организация мониторинга и "контроллинга" внешней среды;
· правовое обеспечение СОБ при работе с информацией.
Практический кейс
 
Регламенты СОБ
· регламенты по приобретению специалиста СОБ, юридические основания регламентов, психологические аспекты регламентов, морально-этические аспекты регламентов СОБ;
· приобретение специалиста СОБ;
· применение технических средств обеспечения безопасности и эффективное их применение. Защита электронной информации;
· юридические основания регламентов;
· психологические аспекты регламентов;
· морально-этические аспекты регламентов СОБ.
Практический кейс

2й день (тренер В.Панкратьев, Россия/)
Организация системы безопасности компании
  • объекты и субъекты обеспечения безопасности;
  • принципы организации и функционирования системы безопасности компании, структура системы безопасности компании;
  • основные виды угроз интересам компании. Деление угроз на внешние и внутренние, постоянные и временные. Мониторинг угроз. Методики оценки ущерба, а также вероятности наступления угрозы. Особенности оценки и анализа угроз в разных сферах бизнеса;
  • возможные варианты реализации угроз. Выстраивание модели потенциального нарушителя;
  • особенность построения корпоративной безопасности в условиях кризиса. На чем можно, а на чем нельзя экономить. Участие "безопасников" в проведении антикризисных мероприятий;
  • методика комплексной оценки и обеспечения безопасности компании;
  • средства обеспечения безопасности;
  • способы функционирования системы безопасности компании;
  • нормативное обеспечение системы безопасности компании. Концепция обеспечения безопасности компании, политики безопасности, инструкции, регламенты и алгоритмы.

Особенности проведения мероприятий по экономической защите компании в период экономического кризиса
  • порядок проведения мероприятий по обеспечению безопасности бизнес-процессов в компании в период экономического кризиса;
  • порядок проведения мероприятий по защите от корпоративного мошенничества. Новые виды корпоративного мошенничества, появившиеся в период экономического кризиса;
  • создание режима коммерческой тайны как одно из направлений защиты бизнес-процессов. От чего позволит защитить режим коммерческой тайны. Формирование корпоративной культуры по защите коммерческой тайны;
  • возможное усиление процессов по "враждебному поглощению" в период экономического кризиса. Активизация внутренней борьбы между акционерами в процессе проведения антикризисных мероприятий. Использование угрозы банкротства компаний для получения контроля над активами. Применяемые сценарии и технологии во "враждебном поглощении". Задачи "безопасников" по защите от "враждебного поглощения";
  • методики, применяемые "безопасниками" по взысканию дебиторской задолженности с контрагентов. Особенности взыскания дебиторки в период экономического кризиса. Психологические и юридические приемы работы с должниками. Особенности работы с коллекторскими агентствами;
 
3й день (тренер В.Панкратьев, Россия/)
Минимизация угроз, связанных с "человеческим фактором"
  • возможные угрозы, исходящие от "человеческого фактора" и как с ними бороться;
  • кадровая безопасность компании. Что это такое? Разделение компетенции "безопасников", "кадровиков" и юристов" в формировании кадровой безопасности компании;
  • проведение "безопасниками" проверочных мероприятий при приеме в компанию новых сотрудников. Легальные способы сбора и проверки персональных данных. Использование возможностей, открывающихся в период кризиса для поиска значимых сотрудников в компанию;
  • формирование кадровой безопасности в процессе текущей деятельности компании. Использование факторов экономического кризиса (безработица, сокращение штатов, разорение компаний и т.д.) для снижения угроз, связанных с "человеческим фактором";
  • порядок проведения "безопасниками" внутрикорпоративных расследований. Процессуальные нормы расследований;
  • выстраивание эффективных контактов между "безопасниками" и сотрудниками компании. От конфронтации до взаимовыгодных отношений. Линейная зависимость бонусов сотрудников от уровня безопасности в компании и выполнения сотрудниками требований "безопасников";
  • увольнение персонала как неизбежность в условиях экономического кризиса и снижения финансовых расходов. Направления работы "безопасников" по минимизации угроз, исходящих от увольняемых сотрудников.

Основные направления проведения информационно - аналитической работы для обеспечения финансовой устойчивости компании
  • бизнес-разведка или конкурентная разведка. Что проводить и сколько это стоит?
  • информационно-аналитическая работа, как один из главных инструментов работы "безопасников" в период экономического кризиса;
  • оперативное и стратегическое направление информационно-аналитической работы. Понятие разведывательного цикла;
  • основные методы сбора информации (кабинетные методы, оперативные методы, полевые методы, использование информационных компаний, детективных агентств и т.д.);
  • основные методы анализа информации (SWOT анализ, анализ конкурентной среды методом 5 сил Майкла Портера, диверсионный анализ, метод аналогии, метод исключения, анализ причинно-следственных связей, экспертные методы анализа и т.д.);
  • алгоритм анализа благонадежности контрагентов – юридических лиц;
  • анализ финансовой устойчивости контрагента – юридического лица по представленным отчетным документам (годовой баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала);
  • особенности сбора и анализа информации по российским компаниям. Методики работы Служб безопасности российских компаний по проведению бизнес-разведки.
 
Преподаватели:
 
Сидоренков Дмитрий
Специалист-практик с 15-летним опытом в области безопасности бизнеса. Выпускник института национальной безопасности, социальный психолог, офицер запаса КГБ, с опытом работы в ДФР КГК. Опыт успешного практического внедрения методик безопасности предприятий различных отраслей. Разработчик прикладной системы обеспечения безопасности предприятия в условиях правового поля Беларуси. Автор публикаций и телепередач о безопасности предпринимательской деятельности.
 
Панкратьев Вячеслав
Специалист в области безопасности бизнеса, преподаватель-консультант по вопросам корпоративной безопасности, автор и ведущий обучающих программ (MBA, Executive MBA, открытые семинары, корпоративные мероприятия, индивидуальные консультации) по проблемам безопасности бизнеса в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Государственном университете управления, Всероссийской академии внешней торговли, Московской бизнес-школе, учебных центрах SRC, Тандем-форум и других учебных заведений, автор книг и методических пособий по безопасности предпринимательской деятельности.
 


Заявки на обучение принимаются до 24.03.2011г.

Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 09.30 по адресу:
пр-т Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB
Стоимость участия в семинаре 1 900 000 бел.руб. + 20 %НДС
При оплате до 10.03.2011г. – скидка 5%



По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам, предприятиям, отправившим на семинар более одного человека!
Лицензия Министерства образования РБ № 02100/0111707 от 29 апреля 2004г. сроком на пять лет
 


Для участия в семинаре необходимо:

Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.
Оплатить стоимость семинара и сообщить номер платежного поручения и дату оплаты.
Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС),
Менеджер программы – Анна Подберезная