Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Практический бизнес-семинар
 
АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКА В РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ
 
 
16-17 марта
(09:00 -17:00)
 
Когда сотрудника назначают руководителем, предполагается, что вместе с должностью и полномочиями он обретает новый взгляд на вещи и соответствующие навыки. В жизни такой сотрудник может еще долго оставаться подчиненным. Для того, чтобы стать руководителем де-факто надо пережить в своей голове настоящую революцию, в оценке некоторых событий или решений нужно развернуть свою "картину мира" на 180 градусов. Если вы хотите, чтобы ваши руководители были в вашей команде, защищали интересы Компании – позаботьтесь о том, чтобы эта революция произошла в их сознании.
 
 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Сотрудники из кадрового резерва на руководящие должности, руководители через 1-3 месяца после назначения.
 

 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Формирование правильных установок (переход от позиции исполнителя к позиции руководителя), изменение ролевых отношений (от коллеги к руководителю), формирование базовых навыков управления.
 

 
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Базовые компетенции руководителя
· Пирамида компетенций
· Чем отличается эффективный руководитель от неэффективного?
 
Модели отношений с подчиненными
· "Я начальник – ты дурак"
· "Детский сад"
· "Лидер и команда"
· "Технологичное лидерство"
 
Модели отношений с вышестоящими руководителями
· Конфликт интересов - на чьей стороне?
· "Исполнитель"
· "Партнер"
 
Типичные ошибки молодого руководителя
 
Базовые инструменты руководителя
· Типы подчиненных
· Какой стиль управления выбрать?
· Как правильно ставить задачи?
· Как оценивать и контролировать?
· Как мотивировать без денег?
· Как принимать непопулярные решения?
· Наказывать или прощать?
· Что можно, а что нельзя делегировать?
· Практикум
 
Разрешение конфликтных ситуаций
· Что такое конфликт?
· Кто перед вами – противник или союзник?
· Как определить причину конфликта?
· Типы конфликтных личностей
· Стратегии разрешения конфликтов
· Типичные ошибки в конфликтной ситуации
· Три задачи руководителя
· Как противостоять манипуляциям?
· Практикум
 
Зона личностного роста
 

 
 

 
 

 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11