99 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Бывший офицер: «В августе понимал, что рано или поздно дело коснется меня и я не смогу на это пойти»
  2. Политолог: Россия устала играть в кошки-мышки с Лукашенко, но не видит альтернативы
  3. «Ситуация, похоже, только ухудшилась». Представитель Верховного комиссара ООН — о правах человека в Беларуси
  4. «Оправдания не принимаются». Лукашенко заявил, что на Олимпиаду надо отправить «боеспособный десант»
  5. Экс-директору отделения Белгазпромбанка в Могилеве Сергею Кармызову вынесли приговор
  6. В Беларуси выпустили пробную серию российской вакцины от коронавируса
  7. Звезда белорусской оперы сказал три слова на видео, его уволили «за аморальный проступок» — и суд с этим согласился
  8. «Когда Володя готовит, в доме все замирает». Макей и Полякова — о секретах брака, быте, Латушко и политике
  9. Выброшенные на лед в Шклове освежеванные трупы животных оказались лисьими. Их проверяют на бешенство
  10. «Теряю 2500 рублей». Работники требуют, чтобы «плюшки» были не только членам провластного профсоюза
  11. Требования дать «план победы» — это вообще несерьезно. Ответ Чалого разочарованным
  12. Под угрозой даже универсам «Центральный». Что происходит в магазинах «Домашний» из-за проблем сети
  13. Жила в приюте для нищих, спаслась после теракта в США. Женщина, которая перевернула российскую «фигурку»
  14. Байкеры пытались отбить товарища у неизвестных у ТЦ «Европа». Ими оказались силовики, парней отправили в колонию
  15. 10 лет по делу о выстреле в Бресте. Что рассказывают родные осужденных и адвокат
  16. Минчане пришли поставить подпись под обращением к депутату — и получили от 30 базовых до 15 суток
  17. Виктора Лукашенко уволят с должности помощника президента
  18. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  19. Александр Лукашенко — больше не президент Национального олимпийского комитета
  20. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  21. «Любой поставщик должен закладывать в цену риск принятия судом такого решения». Кредиторы БМЗ в печали
  22. Новый глава НОК, возможные санкции Украины, суды и приговоры. Что происходило 26 февраля
  23. По Мстиславлю уже 5 месяцев гуляет стадо оленей. Жители говорят, что олениха с детенышем ранена
  24. Сейчас плюс даже ночью, а какими будут выходные: синоптики о погоде на конец февраля — начало марта
  25. «Из-за анорексии попал в реанимацию». История пары, где у одного психическое расстройство
  26. Как сложилась судьба участников групп, известных в 1990-е и 2000-е? Оказалось, очень по-разному
  27. «За 5−10 тысяч можно взять дом». Белорус переехал из Минска за 90 километров «у мястэчка» и возрождает его
  28. «Фантастика какая-то». В Гродно начали судить водителя Тихановского, который молчал все следствие
  29. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  30. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен


15 - 16 марта 2011 года.

Компания "XXI ВЕК-КОНСАЛТ" приглашает руководителей предприятий, руководителей структурных подразделений, директоров по персоналу и специалистов по компенсациям, отвечающих за разработку и внедрение системы стимулирования на предприятии
на ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР "ОПЛАТА ТРУДА: ЧТО АКТУАЛЬНО СЕГОДНЯ"
 
Для руководителей предприятий и специалистов по компенсациям сегодня по-прежнему актуальны вопросы:
 
  • Как достичь поставленных перед предприятием целей?
  •  Как при этом повысить результативность сотрудников компании?
  •  Как усовершенствовать оплату труда таким образом, чтобы она не подрывала экономическую состоятельность компании (ведь затраты на персонал в некоторых компаниях составляют до 40% от оборота), а позволяла организации контролировать и эффективно управлять затратами на рабочую силу, обеспечивая при этом наличие требуемых сотрудников?

Семинар предлагает методики:
  • необходимые для осуществления оценки должностей (рабочих мест) и формирования системы грейдов на предприятии, принятия решения о целесообразности внедрения данной системы для вашего предприятия;
  •  методики формирования переменной части заработной платы (премий) разных категорий сотрудников в зависимости от установленных для их должности ключевых показателей эффективности (KPI).

Семинар проходит
в формате мастер-класса, теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров

На семинаре 50 % времени будет уделено практической работе.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда
  • Составляющие компенсационной системы.
  •  Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

2. Подходы к формированию постоянной части заработной платы
  • Государственная модель: тарифная система оплаты труда. Алгоритм расчета тарифных ставок. Доплаты и надбавки.
  •  Формирование постоянной части заработной платы на основе ценности должности для компании. Метод Эдварда Хея. Система грейдов
  •  Опыт оценки должностей в российских компаниях. Определение ценности должности для компании на основе установленных критериев. Определение стоимости должности на рынке труда (мониторинг заработных плат на рынке). Построение лестницы грейдов. Выявление "переплаченных" и "недоплаченных" должностей. Установление вилок оплаты труда внутри каждого грейда на основе ценности должности для компании и рыночной стоимости специалиста.

3. Разработка переменной части денежного вознаграждения
  • Зависимость переменной части от выполнения целей компании, отдела, сотрудника.
  •  Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Связь КPI с вознаграждением.
  •  KPI для производства:начальников производственных цехов, мастеров, рабочих.
  •  KPI для оптовых и розничных торговых предприятий: коммерческого директора, руководителя отдела продаж, сотрудников отдела продаж, директоров магазинов.
  •  KPI для топ-менеджеров.
  •  KPI для руководителей и специалистов поддерживающих подразделений: службы управления персоналом, сотрудников отдела логистики, финансово-экономической службы, IТ-службы
  •  Варианты формирования переменной части заработной платы руководителей и специалистов предприятия на основе KPI.

4. Разработка социального пакета.
  • Базовые и переменные льготы. Система "кафетерий".

5. Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда. Этапы внедрения.

Руководитель и тренер программы:
 
Татьяна проводила обучение по программе "ОПЛАТА ТРУДА: ЧТО АКТУАЛЬНО СЕГОДНЯ" для таких предприятий, как: Белвест СООО, ОМА ООО, Биоком ООО, ЗАО Холдинговая компания Пинскдрев, Соло ЗАО Телекоммуникационная компания, Космос ТВ СПООО, Оливария ОАО, АЛЮТЕХ ООО, Беллакт Волковысское ОАО. Вегас ООО, Лента ОАО, Приорбанк ОАО, СВЯЗЬИНФОРМСЕРВИС НТООО, Атлант Минский завод холодильников ЗАО, Интерфармакс ИП, Отико СП ЗАО, МИНСКИЙ ЗАВОД ВИНОГРАДНЫХ ВИН ЗАО АМБАССАДОР, Святовит СП ООО, Сэльвин ООО, Веста ООО ПКФ, Белсоюзопт ООО, Белнэтэксперт ЗАО, Системные технологии СООО, Савушкин продукт, ОАО, ЭКОНОМИКА-СОФТ ОДО, Амкодор ОАО, ТриС Научно-производственная фирма ООО, Нафтан ОАО, Даленкор СООО, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь), БТА Банк ЗАО, А-100 Хобарт ИП, Серволюкс СЗАО и многих других…
 
Продолжительность практического семинара: 2 дня (16 академических часов).

Начало обучения: 15 марта 2011 года.

Место проведения обучения:

г. Минск, Бизнес-центр "XXI ВЕК", пр-т Независимости, 169А - 805С.

Для участия в программе необходимо зарегистрироваться по телефонам:
218-14-56, 218-14-57, 218-14-58,
(029) 694-31-87 Велком,
(029) 397-67-79 Велком.

Стоимость
участия в открытом практическом семинаре – 1 100 000 бел. руб. + 20% НДС.
В стоимость входит оплата раздаточного материала, кофе-пауз.
По окончании обучения всем участникам выдаются свидетельства о прохождении практического семинара.
 
Мы предлагаем Вам гибкую систему скидок, а именно:
постоянным клиентам – 5%;
клиентам, оплатившим участие за 10 и более банковских дней до начала практического семинара, – 5%;
при участии в открытом практическом семинаре 2-х и более представителей одной компании – 5%.
 
Координатор практического семинара:
Юлия Зайцева, консультант департамента бизнес-обучения
ООО "XXI ВЕК-КОНСАЛТ".
 
 
 
 
 
 
 
 
 
-30%
-20%
-10%
-40%
-15%
-50%
-45%