Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Практический бизнес-семинар
 
ПРАКТИЧЕСКИЕ СЕКРЕТЫ ОТБОРА ЭФФЕКТИВНОГО ПЕРСОНАЛА
 
16-17 декабря
(09:00-17:00)
 
 
Ключевым фактором успешного бизнеса являются нужные люди. В ВУЗах не учат проводить собеседования и отбирать сотрудников, а собственный опыт нарабатывается годами. Формировать адекватные критерии и проводить собеседование – базовый навык успешного руководителя. Курс сформирован на основе 8-летнего опыта подбора персонала и включает в себя сотню часов не только проведения интервью, но и наблюдений во время интервью с директорами и руководителями подразделений. Программа нацелена на отработку типичных ошибок и получение опыта проведения эффективных собеседований, который пригодится не только при найме, но и оценке текущей деятельности подчиненных.

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Для владельцев, руководителей компаний и руководителей среднего звена
 

 
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
  • Как правильно сформировать критерии отбора?
  • Как привлечь интересных и грамотных кандидатов?
  • Как оценить, сможет ли кандидат решить ваши задачи?
  • Как проверить соответствие корпоративной культуре?
  • Как оценить профессиональный уровень кандидата, если я сам не являюсь специалистом в этой области?
  • Как оценить мотивацию кандидата?
  • Как сделать правильный выбор между несколькими кандидатами?
  • Что нужно предусмотреть на этапе найма для успешного сотрудничества?
 

 
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
  • Практический опыт выработки адекватных критериев и проведения эффективного собеседования.
  • Уникальные рекомендации и практические нюансы проведения качественного отбора кандидатов
 

 
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
  1. Анализ вакансии и формирование критериев отбора.
  2. Каналы поиска и привлечения нужных кандидатов.
  3. Структура собеседования.
  4. Особенности проведения группового собеседования.
  5. Искусство задавать вопросы.
  6. Семь дополнительных методов оценки кандидата.
  7. Оценка кандидатов на управленческую должность.
  8. Оценка профессионального уровня кандидата.
  9. Оценка мотивации кандидата.
  10. Оценка соответствия кандидата корпоративной культуре.
  11. Проверка достоверности информации.
  12. Анализ кандидатов и принятие решения.
  13. Финальное интервью с кандидатом.
Отработка теоретического материала на практических заданиях в течение 5-ти часов
 

 
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
  • Практический опыт выработки адекватных критериев и проведения эффективного собеседования.
  • Уникальные рекомендации и практические нюансы проведения качественного отбора кандидатов
 

 
 

 
 

 
 
 
"Здесь и Сейчас". Факты
 
В. И. Гуляев, директор,
Евразийский Банк Развития (представительство в городе Минске):
Выражаем благодарность департаменту рекрутинга КГ "Здесь и Сейчас" за высокий профессионализм, а также за внимательное отношение к требованиям Банка, оперативность реагирования на уточняющие запросы, хорошее знание кадрового рынка
 

 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11