Новости
9-11 декабря 2010 г.При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:
- Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
- Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
- Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
- Как правильно проводить контроль проекта?
- Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.
Семинар предназначен для действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.
Особенности программы: в зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.
Программа семинара:
День 1
- Введение в управление проектами
- Что такое проект и проектное управление?
- Обзор существующих методик и стандартов
- Чем можно управлять в проекте?
- Содержание и интеграция проекта
- Сроки
- Стоимость
- Качество
- Риски
- Персонал
- Коммуникации
- Поставки
- Классификация и взаимодействие проектов
- Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
- Процессы управления проектами
- Экстремальное управление проектами
- Факторы, влияющие на успех проекта
- Участники проекта
- Распределение обязанностей и роли участников проекта
- Роль производственного/финансового/другого менеджера в управлении проектом
- Требования к руководителю проекта
- Организация проектного офиса и документы проекта
- Организационные структуры управления проектами
- Управление содержанием проекта
- Документы проекта:
- Устав проекта
- Методология проекта
- Бюджет проекта (бизнес-план)
- Инициация проекта (Устав проекта)
- Содержание работы
- Деловая необходимость
- Описание содержания
- Факторы, касающиеся среды проекта и организации
- Активы организационного процесса
- Процедура управления изменениями
- Процедуры управления рисками
- Базы знаний организации
- Ограничения и предположения
- Методы выбора проекта
- Стоимость и ее отношение к цене
- Завышение или занижение цены: что лучше?
- Составление базового плана по содержанию проекта
- Упражнение 1. Составление устава проекта
- Иерархическая структура работ (ИСР)
- Системный подход к составлению ИСР
- Словарь ИСР
- Дополнительные структуры декомпозиции проектов
- Упражнение 2. Написание ИСР
- Подтверждение содержания
- Управление изменениями
- Обоснование проекта
- Анализ безубыточности
- Средняя норма доходности инвестиций
- Приведенная стоимость денег
- Внутренняя норма доходности инвестиций
- Управление сроками проекта
- Разработка состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Метод "операции на дугах"
- Диаграммы Гантта
- Метод предшествования
- Логические взаимосвязи (FS,SS,FF,SF)
- Опережения и задержки
- Графические взаимосвязи
- События старта и финиша (вехи)
- Логическая диаграмма предшествования
- Длительность операций
- Сетевые диаграммы и их анализ
- Добавление резервов в расписание
- Метод критического пути
- Метод оценки и анализа программ
- Разработка календарного графика проекта
- Методики оптимизации календарного графика
- Метод Монте-Карло
- Теория критических цепей
- Упражнение 3. Составление СД и КГ
День 2
- Управление стоимостью
- Для чего нужно управление стоимостью
- Использование ИСР
- Оценка стоимости (типы оценок)
- Составление бюджета проекта
- Упражнение 4. Составление бюджета проекта
- Управление стоимостью
- Отчетность по освоенному объему
- Финансовый показатели
- Амортизация
- Упражнение 5. Расчет объемов выполненных работ
- Управление качеством
- Планирование мероприятий управления качеством
- Обеспечение качества
- Затраты на качество (14 пунктов Деминга)
- Контроль качества
- Выборочная проверка
- Блок-схемы и диаграммы
- Диаграмма Парето
- Диаграммы контроля
- Схемы прогноза
- Контрольные списки
- Кайдзен
- Бенчмаркинг
- Шесть сигм
- Упражнение 6. Применение метода "Шесть сигм"
- Управление рисками
- Когда нужно управлять рисками
- Процесс управления рисками
- Иерархическая структура рисков
- Идентификация рисков
- Анализ документации
- Мозговой штурм
- Метод Delphi
- Метод номинальной группы
- Карточки Кроуфорда
- SWOT
- Контрольные списки
- Метод аналогии
- Оценка рисков
- Качественный анализ рисков
- Толерантность к риску
- Вероятность риска
- Последствия риска
- Ожидаемое значение
- Деревья решений
- Количественная оценка рисков
- Сравнительная классификация
- Анализ чувствительности
- Группирование рисков
- Диаграммы родственности
- Планирование реагирования на риски
- Мониторинг и управление рисками
- Упражнение 7. Оценка рисков методом дерева решений
День 3
- Управление коммуникациями
- Общая модель коммуникаций
- Преграды для коммуникаций
- Усовершенствование коммуникаций
- Устные и письменные коммуникации
- Модели восприятия информации
- Налаживание связей
- Оценка эффективности работы
- Упражнение 8. Оценка методов восприятия информации
- Управление персоналом
- Матрица ответственности
- Методы мотивации
- Лидерство в проекте
- Управление конфликтами
- Руководство собраниями
- Управление контрактами и поставками
- Производить или покупать?
- Жизненный цикл контракта
- Администрирование контрактов
- Типы контрактов
- Управление поставками
- Товары и услуги (классификация)
- Закупка для будущего использования
- Разделение заказов и общие заказы
- Обзор и демонстрация программных систем, используемых в управлении проектами
- MS Project
- ProjectExpert
- Командная бизнес-игра
- Подготовка и планирование проекта
- Составление календарного плана проекта
- Составление бюджета проекта
- Планирование мероприятий обеспечения качества
- Анализ рисков и планирование мероприятий
- Презентация проектного решения (каждая команда)
- Определение команды-победителя
Семинар ведет:
Лицензия Министерства образования РБ № 02100/0533069 от 1 июля 2009 г. № 799 и действительна до 29 апреля 2014 г.
Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.
Оплатить участие в семинаре и сообщить номер платежного поручения и дату оплаты.
Урютин Олег
Советник Президента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики, член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга Decision Base (стратегия управления промышленным предприятием) на программах Executive MBA.
Специализация: Управление проектами, ИТ-менеджмент.
Обучение и стажировки: IBM East Europe/Asia (Project Management), IBM и Swiss Bank Corporation (Basic banking classes, Advanced banking classes), IBM и Distributed Solutions International (Advanced Consultative Selling University), IBM и Pritchard Sampford School (SE School - Школа маркетинга для системных инженеров).
Практический опыт: Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики, Москва – Советник Президента, Silvano Fashion Group, Рига – Директор по информационным технологиям (CIO), Кондитерская фабрика "Русский Шоколад", Москва - Директор по информационным технологиям (CIO); ComputerLand S.A., Варшава - Директор развития заграничного бизнеса; IBM East Europe/Asia Ltd. - менеджер по маркетингу банковского сектора; Представитель IBM в Республике Беларусь. Руководил проектами по внедрению ERP-систем в компаниях "Русский шоколад", Silvano Fashion Group и НПФэ.
Специализация: Управление проектами, ИТ-менеджмент.
Обучение и стажировки: IBM East Europe/Asia (Project Management), IBM и Swiss Bank Corporation (Basic banking classes, Advanced banking classes), IBM и Distributed Solutions International (Advanced Consultative Selling University), IBM и Pritchard Sampford School (SE School - Школа маркетинга для системных инженеров).
Практический опыт: Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики, Москва – Советник Президента, Silvano Fashion Group, Рига – Директор по информационным технологиям (CIO), Кондитерская фабрика "Русский Шоколад", Москва - Директор по информационным технологиям (CIO); ComputerLand S.A., Варшава - Директор развития заграничного бизнеса; IBM East Europe/Asia Ltd. - менеджер по маркетингу банковского сектора; Представитель IBM в Республике Беларусь. Руководил проектами по внедрению ERP-систем в компаниях "Русский шоколад", Silvano Fashion Group и НПФэ.
Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 9.30 по адресу:
Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB
Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB
Стоимость участия в семинаре 1 485 000 бел. руб + 20 %НДС
При оплате за 15 дней – скидка 5%
Лицензия Министерства образования РБ № 02100/0533069 от 1 июля 2009 г. № 799 и действительна до 29 апреля 2014 г.
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам, предприятиям, отправившим на семинар более одного человека!
Для участия в семинаре необходимо:
Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.
Оплатить участие в семинаре и сообщить номер платежного поручения и дату оплаты.
Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС).
Менеджер программы – ИРИНА Самойлюк e-mail: ipm@ipm.by
