Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


9-11 декабря 2010 г.

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:

  • Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
  • Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
  • Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
  • Как правильно проводить контроль проекта?
  • Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?

До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.
 
Семинар предназначен для действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.
 
Особенности программы: в зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.
 

 
Программа семинара:
 
День 1
 
  1. Введение в управление проектами
    • Что такое проект и проектное управление?
    • Обзор существующих методик и стандартов
    • Чем можно управлять в проекте?
      • Содержание и интеграция проекта
      • Сроки
      • Стоимость
      • Качество
      • Риски
      • Персонал
      • Коммуникации
      • Поставки
    • Классификация и взаимодействие проектов
    • Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
    • Процессы управления проектами
    • Экстремальное управление проектами
    • Факторы, влияющие на успех проекта
 
  1. Участники проекта
    • Распределение обязанностей и роли участников проекта
    • Роль производственного/финансового/другого менеджера в управлении проектом
    • Требования к руководителю проекта
    • Организация проектного офиса и документы проекта
    • Организационные структуры управления проектами
 
  1. Управление содержанием проекта
    • Документы проекта:
      • Устав проекта
      • Методология проекта
      • Бюджет проекта (бизнес-план)
    • Инициация проекта (Устав проекта)
      • Содержание работы
      • Деловая необходимость
      • Описание содержания
      • Факторы, касающиеся среды проекта и организации
      • Активы организационного процесса
      • Процедура управления изменениями
      • Процедуры управления рисками
      • Базы знаний организации
    • Ограничения и предположения
    • Методы выбора проекта
    • Стоимость и ее отношение к цене
    • Завышение или занижение цены: что лучше?
    • Составление базового плана по содержанию проекта
    • Упражнение 1. Составление устава проекта
    • Иерархическая структура работ (ИСР)
      • Системный подход к составлению ИСР
      • Словарь ИСР
      • Дополнительные структуры декомпозиции проектов
      • Упражнение 2. Написание ИСР
    • Подтверждение содержания
    • Управление изменениями
    • Обоснование проекта
      • Анализ безубыточности
      • Средняя норма доходности инвестиций
      • Приведенная стоимость денег
      • Внутренняя норма доходности инвестиций
 
  1. Управление сроками проекта
    • Разработка состава операций
    • Определение взаимосвязей операций
      • Метод "операции на дугах"
      • Диаграммы Гантта
      • Метод предшествования
      • Логические взаимосвязи (FS,SS,FF,SF)
      • Опережения и задержки
    • Графические взаимосвязи
      • События старта и финиша (вехи)
      • Логическая диаграмма предшествования
      • Длительность операций
      • Сетевые диаграммы и их анализ
      • Добавление резервов в расписание
    • Метод критического пути
      • Метод оценки и анализа программ
    • Разработка календарного графика проекта
    • Методики оптимизации календарного графика
      • Метод Монте-Карло
      • Теория критических цепей
    • Упражнение 3. Составление СД и КГ
 
День 2
 
  1. Управление стоимостью
    • Для чего нужно управление стоимостью
    • Использование ИСР
    • Оценка стоимости (типы оценок)
    • Составление бюджета проекта
    • Упражнение 4. Составление бюджета проекта
    • Управление стоимостью
      • Отчетность по освоенному объему
      • Финансовый показатели
      • Амортизация
    • Упражнение 5. Расчет объемов выполненных работ

  1. Управление качеством
    • Планирование мероприятий управления качеством
    • Обеспечение качества
    • Затраты на качество (14 пунктов Деминга)
    • Контроль качества
      • Выборочная проверка
      • Блок-схемы и диаграммы
      • Диаграмма Парето
      • Диаграммы контроля
      • Схемы прогноза
      • Контрольные списки
      • Кайдзен
      • Бенчмаркинг
    • Шесть сигм
    • Упражнение 6. Применение метода "Шесть сигм"

  1. Управление рисками
    • Когда нужно управлять рисками
    • Процесс управления рисками
    • Иерархическая структура рисков
    • Идентификация рисков
      • Анализ документации
      • Мозговой штурм
      • Метод Delphi
      • Метод номинальной группы
      • Карточки Кроуфорда
      • SWOT
      • Контрольные списки
      • Метод аналогии
    • Оценка рисков
      • Качественный анализ рисков
      • Толерантность к риску
      • Вероятность риска
      • Последствия риска
      • Ожидаемое значение
      • Деревья решений
    • Количественная оценка рисков
      • Сравнительная классификация
      • Анализ чувствительности
      • Группирование рисков
      • Диаграммы родственности
    • Планирование реагирования на риски
    • Мониторинг и управление рисками
    • Упражнение 7. Оценка рисков методом дерева решений

День 3
 
  1. Управление коммуникациями
    • Общая модель коммуникаций
    • Преграды для коммуникаций
    • Усовершенствование коммуникаций
    • Устные и письменные коммуникации
    • Модели восприятия информации
    • Налаживание связей
    • Оценка эффективности работы
    • Упражнение 8. Оценка методов восприятия информации

  2. Управление персоналом
    • Матрица ответственности
    • Методы мотивации
    • Лидерство в проекте
    • Управление конфликтами
    • Руководство собраниями

  3. Управление контрактами и поставками
    • Производить или покупать?
    • Жизненный цикл контракта
    • Администрирование контрактов
    • Типы контрактов
    • Управление поставками
      • Товары и услуги (классификация)
      • Закупка для будущего использования
      • Разделение заказов и общие заказы

  4. Обзор и демонстрация программных систем, используемых в управлении проектами
    • MS Project
    • ProjectExpert
  5.  
  6. Командная бизнес-игра
    • Подготовка и планирование проекта
    • Составление календарного плана проекта
    • Составление бюджета проекта
    • Планирование мероприятий обеспечения качества
    • Анализ рисков и планирование мероприятий
    • Презентация проектного решения (каждая команда)
    • Определение команды-победителя



  7. Семинар ведет:
     
    Урютин Олег
     
    Советник Президента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики, член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга Decision Base (стратегия управления промышленным предприятием) на программах Executive MBA.
    Специализация: Управление проектами, ИТ-менеджмент.
    Обучение и стажировки: IBM East Europe/Asia (Project Management), IBM и Swiss Bank Corporation (Basic banking classes, Advanced banking classes), IBM и Distributed Solutions International (Advanced Consultative Selling University), IBM и Pritchard Sampford School (SE School - Школа маркетинга для системных инженеров).

    Практический опыт: Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики, Москва – Советник Президента, Silvano Fashion Group, Рига – Директор по информационным технологиям (CIO), Кондитерская фабрика "Русский Шоколад", Москва - Директор по информационным технологиям (CIO); ComputerLand S.A., Варшава - Директор развития заграничного бизнеса; IBM East Europe/Asia Ltd. - менеджер по маркетингу банковского сектора; Представитель IBM в Республике Беларусь. Руководил проектами по внедрению ERP-систем в компаниях "Русский шоколад", Silvano Fashion Group и НПФэ.
     

     
    Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 9.30 по адресу:
    Пр. Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр IBB
     
    Стоимость участия в семинаре 1 485 000 бел. руб + 20 %НДС
     
    При оплате за 15 дней – скидка 5%



    Лицензия Министерства образования РБ № 02100/0533069 от 1 июля 2009 г. № 799 и действительна до 29 апреля 2014 г.
     
    Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам, предприятиям, отправившим на семинар более одного человека!
     
    Для участия в семинаре необходимо:

    Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.

    Оплатить участие в семинаре и сообщить номер платежного поручения и дату оплаты.
     
    Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
    (8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС).
    Менеджер программы – ИРИНА Самойлюк e-mail: ipm@ipm.by