Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
Практический бизнес-семинар
 
ЧЕРЕЗ МОТИВАЦИЮ
К РЕЗУЛЬТАТУ!
 
 
18-19 ноября
(09:00-17:00)
 
Как назвать сотрудников, больше потребляющих ресурсы, чем приносящих результаты? Паразиты, офисный планктон, роботы? Названий масса. Что сделало их такими? Или кто сделал их такими? Почему в 85% компаний, в течение первого года работы идет стремительное падении мотивированности сотрудника? Почему производительность труда остается чудовищно низкой? Почему сейчас, когда пришло время активных решительных действий на рынке, директора зачастую в одиночку мечутся в попытках удержать организацию на плаву, а остальной коллектив занимает позицию пассивного наблюдателя, с грехом пополам выполняя рутинный функционал?
Пришло время наконец осознать, что у руководителя нет важнее работы, чем ежедневная работа по мотивированию, воодушевлению своих сотрудников. И те, кто не готовы признать и принять эту простую истину обречены до пенсии крутиться как белка в колесе, в лучшем случае под аплодисменты, а в худшем под ехидное злословие своих высокооплачиваемых специалистов.
Семинар-практикум построен на опыте разработки и внедрения нескольких десятков систем мотивации белорусских и российских компаний. Теории, технологии, инструменты и ошибки внедрения будут рассмотрены через призму роли личности руководителя.


 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
К серьезному разговору приглашаются руководители предприятий, руководители самостоятельных структурных подразделений, которых волнуют вопросы озвученные выше, которые готовы поделиться опытом своих удач и неудач в области мотивации, люди ищущие эффективные методики, и предпочитающие активный риск пассивному
 

 
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
  • Что делает наших сотрудников такими, какие они есть?
  • Почему кажется, что мотивационные теории не работают?
  • Типы мотивации, мотивационные стимулы, как обеспечить индивидуальный подход, создавая единую систему мотивации в организации?
  • Как организовать достижение целей компании?
  • Чего можно добиться путем введения в систему мотивации измеряемых показателей результативности?
  • Как увязать оплату труда сотрудника с результатом его работы?
  • Как пожелания и ожидания руководителя к сотрудникам переводить в их поведение?
  • Как обеспечить связь между материальной и нематериальной системами мотивации?
  • Как вводить переменную часть оплаты труда, если до этого были только оклады?
 

  • ФИЛОСОФСКИЙ АСПЕКТ МОТИВАЦИИ.
  • МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ.
  • ПРИКЛАДНЫЕ ЛОКАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ.
  • ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ.
 

 
ВЕДУЩАЯ:

 
 

 
"Здесь и Сейчас". Факты
В конце 2009 года консультантами КГ "Здесь и Сейчас" был завершен проект по описанию и оптимизации основных бизнес-процессов сети АЗС "А-100".
Концепция сети АЗС "А-100" базируется на приоритетности высокого качества сервиса. Именно поэтому основной задачей нашего совместного проекта была задача по улучшению ключевых показателей бизнес-процессов: производительности, скорости и качества.

В ходе проекта была проделана работа по описанию и оптимизации следующих процессов:
  • Закупка топлива
  • Хранение топлива
  • Доставка топлива на АЗС
  • Продажа топлива
  • Управление ассортиментом сопутствующих товаров
  • Закупка сопутствующих товаров
  • Продажа сопутствующих товаров
  • Оказание услуги мойки автомобилей
  • Оказание услуги аренды прицепов
  • Оказание услуги проката велосипедов
По каждому из процессов консультантами КГ "Здесь и Сейчас" был разработан план необходимых оптимизаций, большая часть из которых была внедрена в сети АЗС "А-100" в течение 2010 года.
 

 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11