107 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Минское «Динамо» в третий раз проиграло питерскому СКА в Кубке Гагарина
  2. «Скорее ад замерзнет». В МИД Литвы отреагировали на требование о выдаче Тихановской
  3. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  4. Генпрокуратура возбудила уголовное дело против BYPOL
  5. Россия анонсировала в марте совместные с Беларусью учения. В том числе — в Минской области
  6. Что критики пишут о фильме про белорусский протест, показанном на кинофестивале в Берлине?
  7. Лукашенко рассказал, что сделал бы, «если бы в стране была настоящая диктатура» и о своем «дворце»
  8. Минздрав сообщил свежую статистику по коронавирусу в стране
  9. У кого больше? Подсчитали, сколько абонентов у A1, МТС и life:)
  10. Стильно и минималистично. В ЦУМе появились необычные витрины из декоративных панелей
  11. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  12. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  13. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 марта
  14. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  15. На 1000 мужчин приходится 1163 женщины. Что о белорусках рассказали в Белстате
  16. «Кошмар любого организатора». Большой фестиваль современного искусства отменили за сутки до начала
  17. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  18. На воскресенье объявлен оранжевый уровень опасности
  19. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  20. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  21. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  22. Лукашенко: КГБ вам в ближайшее время расскажет, сколько сюда тротила завезли. И даже пластита
  23. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  24. Госконтроль заинтересовался банками: не навязывают ли допуслуги, хватает ли банкоматов, нет ли очередей
  25. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  26. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  27. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  28. Динаре Алимбековой не хватило секунды, чтобы выиграть медаль в спринте на КМ по биатлону
  29. Не с того начали. Бизнес-союз резко ответил на предложение МНС побороться с зарплатами в конвертах
  30. МАРТ — ЕЭК: Беларусь не нарушает своих обязательств по применению ассортиментных перечней товаров


Ну как, как превратить этого ленивого и избегающего всякой инициативы человека, тоскливо отбывающего свой срок с 10 до 18, в энергичного и продуктивного сотрудника? Как сделать из кролика тигра? В какой мере этому может помочь грамотная мотивация?

Где ты, идеальная морковка?
Надежда руководителя, сделать сотрудников более способными и продуктивными, никогда не умрет. Ежемесячно 90 тысяч пользователей интернета обращаются к поисковой машине Яндекса с запросом "мотивация". Какая мотивация является на самом деле правильной и приносящей реальные результаты?

27-28 октября 2010 в Минске для владельцев и первых лиц компаний пройдет бизнес-практикум "Независимость руководителя - залог успеха и процветания компании" ведущего специалиста в области человеческих ресурсов Галины Смоляковой.

Своим подходом к системе мотивации персонала делится Галина Владимировна Смолякова, президент международной консалтинговой компании "BusinessForward":

"- В работе с персоналом я уже более 10 лет применяю шкалу мотивации из четырех основных пунктов.

1. ДЕНЬГИ – это самый низкий уровень мотивации. Спросите человека: "Для чего Вам нужна работа?" На этом уровне мотивации он ответит: "Ради денег. Деньги – это хорошо. Хорошо, когда их много. Деньги – это главное".

Трудно рассчитывать на лояльность и преданность целям компании, если человек мотивирован деньгами. В любой момент он может уйти туда, где больше денег.

2. Следующий уровень – ЛИЧНАЯ ВЫГОДА. Человек может сказать, что ему нужен опыт работы, или его цель – много путешествовать, поэтому ему подходит такой график. Или ему важны социальные блага: страховка, льготы, близость метро. Или "чтобы жена не доставала" и т.д. Вариант, что ему нужны деньги, чтобы улучшить жилищные условия, тоже попадает в категорию ЛИЧНОЙ ВЫГОДЫ.

Люди с первым и вторым уровнем мотивации стремятся больше получать, чем отдавать. Они не готовы делать вклад в компанию, не станут выкладываться в полную силу. От них нельзя ожидать инициативы и принятия большей ответственности.

3. Третий уровень мотивации – ЛИЧНАЯ УБЕЖДЕННОСТЬ. Личная убежденность человека складывается из его личных достижений. Например, кандидат говорит: "Я хочу работать продавцом, потому что мне нравится общаться с людьми, мне нравится помогать людям сделать правильный выбор, я не боюсь строптивых клиентов".

4. И, наконец, самый высокий уровень мотивации – ДОЛГ. Это уровень личной ответственности. У человека есть понимание, что он ответственен за других людей, за их успехи, благополучие, ответственен за данные обещания, за передаваемые ему полномочия и т.д. Такой человек не спасует перед трудностями. Этот уровень мотивации обычно у тех, кто "у руля".

Человек с третьим или четвертым уровнем мотивации будет ориентирован больше отдавать, чем получать. Он готов делать больше, чем от него ожидается. Именно таких людей я ищу, их я в первую очередь поддерживаю, и именно они двигают компанию вперед."

Галина Смолякова, президент международной консалтинговой компании BusinessForward г.Санкт-Петербург. Галина прошла обучение в США, Великобритании, Дании. С 2002 года она проводит бизнес-практикумы и предоставляет индивидуальные консультации владельцам и управляющим крупнейших компаний по всей России, а также в странах Балтии и СНГ. Имеет 16-летний опыт ведения собственного бизнеса, является владелицей нескольких компаний и совладелицей холдинговой компании, куда входят несколько организаций, занимающихся разными видами деятельности. 

У Галины Смоляковой все три компании в кризисные 2009-2010 гг. не только не уменьшились, но выросли по доходу в 1,5 – 2,4 раза.
Галина Смолякова выстроила свой бизнес таким образом, что он растет и развивается без ее непосредственного руководства.
 
Кроме вопросов мотивации Галина Владимировна Смолякова поделится опытом в том, как упорядочить свой бизнес таким образом, чтобы не быть к нему привязанным, добиться максимальной продуктивности от своих заместителей и персонала, создать настоящую команду, которая приведет к взлету вашего бизнеса. 

Дата бизнес-практикума: 27-28 октября 2010 г., с 10.00 до 19.00.
 

Место проведения: ТРЦ "Александр Пассаж" г.Минск, пр.Независимости, д.117а, конференц-зал (18 этаж).
 

Для регистрации на бизнес-практикум просьба связаться с организаторами по телефонам (017) 288-29-76, (029) 33 000 66.
 

Подробности на сайте организатора
http://www.businessforward.by/seminars/svoboda/ 

Генеральный спонсор:
 
 
Информационные партнеры:
 

Полиграфия:
 
 
-50%
-50%
-7%
-20%