100 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Бэушка» из США против «бэушки» из Европы: разобрали, какой вариант выгоднее, на конкретных примерах
  2. Звезда белорусской оперы сказал три слова на видео, его уволили «за аморальный проступок» — и суд с этим согласился
  3. Минское «Динамо» играет в гостях с питерским СКА. Онлайн матча
  4. Защитник Бабарико и Колесниковой подал жалобу в суд на лишение его лицензии, но ему отказали
  5. «Оправдания не принимаются». Лукашенко заявил, что на Олимпиаду надо отправить «боеспособный десант»
  6. Один из почетных консулов Беларуси в Италии подал в отставку из-за несогласия с происходящим после выборов
  7. Минчане пришли поставить подпись под обращением к депутату — и получили от 30 базовых до 15 суток
  8. «Теряю 2500 рублей». Работники требуют, чтобы «плюшки» были не только членам провластного профсоюза
  9. Что происходит в стране в последнюю субботу этой зимы
  10. Год назад в Беларуси выявили первый случай COVID-19. Что сделано за год, а что — нет
  11. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  12. Минздрав рассказал, сколько пациентов инфицировано COVID-19 за последние сутки и сколько умерло
  13. Биатлонистка Блашко рассказала, как ей живется в Украине и что думает о ситуации в Беларуси
  14. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  15. «Фантастика какая-то». В Гродно начали судить водителя Тихановского, который молчал все следствие
  16. Александр Лукашенко — больше не президент Национального олимпийского комитета
  17. «Усе зразумелi: вірус існуе, ад яго можна памерці». Год, как в Беларусь пришел COVID: поговорили со вдовой первой жертвы
  18. Секс-символ биатлона развелась и снялась для Playboy (но уже закрутила роман с близким другом)
  19. Показываем, как выглядит часть зданий БПЦ на улице Освобождения, ради которых снесли объекты ИКЦ
  20. «Ситуация, похоже, только ухудшилась». Представитель Верховного комиссара ООН — о правах человека в Беларуси
  21. «За 5−10 тысяч можно взять дом». Белорус переехал из Минска за 90 километров «у мястэчка» и возрождает его
  22. По Мстиславлю уже 5 месяцев гуляет стадо оленей. Жители говорят, что олениха с детенышем ранена
  23. Экс-директору отделения Белгазпромбанка в Могилеве Сергею Кармызову вынесли приговор
  24. Байкеры пытались отбить товарища у неизвестных у ТЦ «Европа». Ими оказались силовики, парней отправили в колонию
  25. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  26. Под угрозой даже универсам «Центральный». Что происходит в магазинах «Домашний» из-за проблем сети
  27. «Врачи нас готовили к смерти Саши». История Марии, у чьей дочери пищевод не соединялся с желудком
  28. Виктора Лукашенко уволят с должности помощника президента
  29. Белоруска едет на престижнейший конкурс красоты. И покажет дорогое платье, аналогов которому нет
  30. Судьба ставки рефинансирования, обновленный КоАП, дедлайн по налогам, заморозка цен. Изменения марта


20-21 октября 2010 года.

Компания "XXI ВЕК-КОНСАЛТ" приглашает руководителей предприятий, руководителей структурных подразделений, директоров по персоналу и специалистов по компенсациям, отвечающих за разработку и внедрение системы стимулирования на предприятии на ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР "ОПЛАТА ТРУДА: ЧТО АКТУАЛЬНО СЕГОДНЯ"

Для руководителей предприятий и специалистов по компенсациям сегодня по-прежнему актуальны вопросы:
- Как достичь поставленных перед предприятием целей?
- Как при этом повысить результативность сотрудников компании?
- Как усовершенствовать оплату труда таким образом, чтобы она не подрывала экономическую состоятельность компании (ведь затраты на персонал в некоторых компаниях составляют до 40% от оборота), а позволяла организации контролировать и эффективно управлять затратами на рабочую силу, обеспечивая при этом наличие требуемых сотрудников?

Семинар предлагает методики:
- необходимые для осуществления оценки должностей (рабочих мест) и формирования системы грейдов на предприятии, принятия решения о целесообразности внедрения данной системы для вашего предприятия;
- методики формирования переменной части заработной платы (премий) разных категорий сотрудников в зависимости от установленных для их должности ключевых показателей эффективности (KPI).

Семинар проходит
в формате мастер-класса, теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров
 
На семинаре 50 % времени будет уделено практической работе.

 
Продолжительность практического семинара: 2 дня (16 академических часов).

Начало обучения: 20 октября 2010 года.

Место проведения обучения:

г. Минск, Бизнес-центр "XXI ВЕК", пр-т Независимости, 169А - 805С.

Для участия в программе необходимо зарегистрироваться по телефонам:
218-14-56, 218-14-57, 218-14-58,
(029) 694-31-87 Велком,
(029) 397-67-79 Велком.

Стоимость
участия в открытом практическом семинаре – 1 100 000 бел. руб. + 20% НДС.
В стоимость входит оплата раздаточного материала, кофе-пауз.
По окончании обучения всем участникам выдаются свидетельства о прохождении практического семинара.
 
Мы предлагаем Вам гибкую систему скидок, а именно:
постоянным клиентам – 5%;
клиентам, оплатившим участие за 10 и более банковских дней до начала практического семинара, – 5%;
при участии в открытом практическом семинаре 2-х и более представителей одной компании – 5%.
 
Координатор практического семинара:
Ольга Лихтарович, консультант департамента бизнес-обучения
ООО "XXI ВЕК-КОНСАЛТ". 
 
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда
- Составляющие компенсационной системы.
- Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.

2. Подходы к формированию постоянной части заработной платы
- Государственная модель: тарифная система оплаты труда. Алгоритм расчета тарифных ставок. Доплаты и надбавки.
- Формирование постоянной части заработной платы на основе ценности должности для компании. Метод Эдварда Хея. Система грейдов
- Опыт оценки должностей в российских компаниях. Определение ценности должности для компании на основе установленных критериев. Определение стоимости должности на рынке труда (мониторинг заработных плат на рынке). Построение лестницы грейдов. Выявление "переплаченных" и "недоплаченных" должностей. Установление вилок оплаты труда внутри каждого грейда на основе ценности должности для компании и рыночной стоимости специалиста.

3. Разработка переменной части денежного вознаграждения
- Зависимость переменной части от выполнения целей компании, отдела, сотрудника.
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Связь КPI с вознаграждением.
- KPI для производства:начальников производственных цехов, мастеров, рабочих.
- KPI для оптовых и розничных торговых предприятий: коммерческого директора, руководителя отдела продаж, сотрудников отдела продаж, директоров магазинов.
- KPI для топ-менеджеров.
- KPI для руководителей и специалистов поддерживающих подразделений: службы управления персоналом, сотрудников отдела логистики, финансово-экономической службы, IТ-службы
- Варианты формирования переменной части заработной платы руководителей и специалистов предприятия на основе KPI.

4. Разработка социального пакета.
- Базовые и переменные льготы. Система "кафетерий".

5. Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда. Этапы внедрения.

Руководитель и тренер программы:
Татьяна Чердынцева, заместитель директора по коммерческим вопросам ООО "XXI ВЕК-КОНСАЛТ", тренер-консультант.
Образование: высшее гуманитарное, Белорусский университет культуры.
Академия рекламы (Москва), сертифицированный тренер-консультант по мерчендайзингу для производителей торговых марок и предприятий розничной торговли.
"Train The Trainer (methodic)" (Москва). Программа подготовки тренеров по "Ситуационному руководству" CDI Training Systems (Москва).
Управление проектами по построению систем дистрибуции и продвижению товаров на рынке, оптимизации сбытовых структур предприятий и управлению торговым персоналом. Опыт создания и внедрения стандартов мерчендайзинга для предприятий-производителей и дистрибуторов Республики Беларусь. Консультирование предприятий розничной торговли по вопросам управления торговым пространством.
Проводит бизнес-тренинги и семинары:
Бизнес-курс для руководителей "Современный менеджер".
Практический семинар "Управление отделом мерчендайзинга".
Тренинг "Искусство продаж банковских услуг".
Тренинг "Продажи по телефону".
Практический семинар "Стимулирование как система формирования правильного поведения сотрудников организации".
Практический семинар "Система управления персоналом предприятия: Найм. Развитие. Оценка".
 
 
 
 

 
Расписание БЛИЖАЙШИХ тренингов и практических семинаров компании
"XXI ВЕК-КОНСАЛТ"

 
Дата проведения
Название курса
ОКТЯБРЬ
15 октября
18-19
октября
20-21
октября
20-21
октября
26-27
октября
27-28
октября
НОЯБРЬ
2-3
ноября
 
3-4
ноября
8-9
ноября
9-10
ноября
10-11
ноября
11-12
ноября
16-17
ноября
17-18
ноября
23-24
ноября
29-30
ноября
 
 
-10%
-25%
-20%
-20%
-15%
-10%
-23%
-25%
-11%