Главное
Минск
Эксклюзив
Деньги и власть
Общество
В мире
Кругозор
Происшествия
Финансы
Недвижимость
Спорт
Авто
Леди
42
Ваш дом
Афиша
Ребёнок.BY
Про бизнес.
TAM.BY

Программы и проекты TUT.BY
  • О компании
Бизнес-школа ИПМ

(017) 277-04-04

(029) 3100-105

(029) 5100-105

info@ipm.by

Новости компаний


23-24 сентября 2010 г.
 
Цели программы:
познакомить слушателей с основными принципами построения современных систем стимулирования, дать представление о системном подходе к регулированию поведения сотрудников организации, научить разрабатывать стимулирующие системы оплаты труда разных категорий сотрудников.
 
Программа предназначена
для собственников компаний, менеджеров высшего и среднего звена, директоров по персоналу, которых интересуют системные подходы к разработке стимулирующих воздействий на сотрудников компаний, включая материальные и нематериальные элементы системы стимулирования с учетом их взаимовлияния. 
 
Программа позволит участникам ответить на вопросы:
  • мотивирует или демотивирует система стимулирования в Вашей организации?
  • какой должна быть стимулирующая система именно для Вашей стратегии, предприятия, отрасли?
 
Обучение на семинаре построено с использованием методов обучения, предполагающих активное вовлечение слушателей: обсуждение практических ситуаций, работа в группах над решением конкретных задач, обсуждение практического опыта слушателей. 
 
Программа семинара
 
День 1

Занятие 1
1.1. Система стимулирования как система регулирования поведения сотрудников, направленная на достижение целей, стоящих перед организацией. Понимание поведения человека в организации. Матрица элементов стимулирования.
1.2. Модели оплаты труда в организациях. Рыночная модель. Преимущества грейдовой оплаты труда. Определение ценности рабочего места. Построение системы грейдов в организации.
 
Занятие 2
2.1. Политика компании в области оплаты труда и ее влияние на определение размера оплаты рабочего места.
Управление оплатой труда. Оплата за должность, за результат, оплата за компетенции. Компетенция и компетентность.
2.2. Модель компетенций и ее использование в оплате труда. Построение оплаты за компетенции.
Понятие компенсационного пакета. Социальные льготы. Подходы к разработке состава социального пакета.
 
День 2
Занятие 3
3.1. Разработка системы стимулирующих выплат – переменной части оплаты труда. Оплата по результату: использование системы сбалансированных показателей и KPI.
Оплата труда сотрудников продающих подразделений. Специфика продаж и специфика оплаты. Базовые и дополнительные модели оплаты труда. Сложные схемы оплаты труда продавцов.
3.2. Особенности стимулирования сотрудников умственного труда: принципы и ограничения. Оплата по KPI, за выполнение задач, за выполнение стандартов, за отсутствие претензий. Особенности оплаты труда сотрудников вспомогательных подразделений, рабочих.
Стимулирование ориентации подразделений на единый результат. Принципы построения системы определения премиального фонда, основанного на системе взаимной оценки.
3.3. Основы систем нематериального стимулирования (психологические, организационные, управленческие методы нематериального стимулирования)
Заключительные комментарии. Вопросы и ответы. 
 
Формат проведения
23 сентября: 10.30 – 18.00
24 сентября: 10.00 – 17.00
 
Тренер-консультант программы:
 
Ковалева Татьяна Юрьевна
к.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента
(www.imisp.ru).
Сертификат профессионального бизнес-консультанта Вашингтонского государственного университета,
сертификат бизнес-школы им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления,
сертификат Мичиганской школы бизнес-администрирования,
сертификат Манчестерской бизнес-школы по менеджменту.
Успешная реализация ряда международных проектов по грантам USAID, EuroAsia, IREX.
 
Консалтинговые проекты по вопросам:
· совершенствования систем управления компаниями (12 проектов),
· постановки систем внутреннего обучения (3 проекта),
· разработка модели компетенций и постановка работы с кадровым резервом (5 проектов),
· управления корпоративной культурой (1 проект),
· KPI и системы оценки деятельности сотрудников (4 проекта),
· совершенствование систем оплаты труда (более 20 проектов),
· сопровождение внедряемых изменений (более 10 проектов).
 
Консалтинговые проекты реализовывались как для компаний малого и среднего бизнеса (оптовая торговля, розничные сети, производственно-торговые компании, телекоммуникационные компании), так и крупного бизнеса (нефтегазовый сектор).
 
Авторские семинары:
· Рыночный подход к управлению персоналом.
· Управление лояльностью персонала
· Корпоративное управления
 
Заявки на обучение принимаются до 22.09.2010

Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 10.00 по адресу
пр-т Газеты "Правда", 11, Международный образовательный центр им. Йоганнеса Рау
 
Стоимость участия в семинаре 1 320 000 бел. руб. + 20 %НДС
 
При оплате до 08.09.2010 – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
 
По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ.
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам, предприятиям, отправившим на семинар более одного человека! 
 
Лицензия Министерства образования №02100/0533069 от 30 марта 2009 г. № 456 сроком на 5 лет и действительна до 29 апреля 2014 г. 
 
Для участия в семинаре необходимо
 
Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.
Оплатить участие в семинаре и сообщить номер платежного поручения и дату оплаты.

Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный),
(8 029) 3 100 105 (Velcom), (8 029) 5 100 105 (МТС).
 
Менеджер программы – Марина Кожурова e-mail: kozhurova@ipm.by