Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


 
 
Бизнес-курс 63 часа
БИЗНЕС-ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
 
 
14 сентября – 19 октября
(9.00-17.00, по вторникам)


Если Вы управленец и не имеете специального образования в области финансов, эта программа предназначена именно для Вас.
Помимо основных управленческих компетенций (планирование, организация и контроль), каждый руководитель должен сегодня владеть основополагающими принципами финансового менеджмента: от концепции бюджетного управления до принятия решений по долгосрочному финансированию бизнеса. Подобные навыки позволят Вам эффективно управлять компанией и прогнозировать ее развитие на несколько лет вперед.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
  • Руководители предприятий, топ-менеджеры, менеджеры среднего звена (не финансисты).

В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
  • Понимать суть и грамотно управлять финансами компании.
  • Грамотно принимать управленческие решения, основываясь на данных финансового и управленческого учета.
  • Находить возможности краткосрочного и долгосрочного финансирования бизнеса.
  • Управлять затратами.
  • Оценивать инвестиционные проекты.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
ТЕМА 1. (1-ый день)
ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ
  1. Основные положения финансового учета.
  2. Принципы подготовки и представления финансовой отчетности: балансового отчета, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и прочих отчетов.
  3. Учет оборотных активов: денежных средств, дебиторской задолженности; товарно-материальных запасов;
  4. Учет внеоборотных активов: основных средств, нематериальных активов.
  5. Учет обязательств и собственного капитала.
  6. Учет доходов и расходов.
 
ТЕМА 2. (2-ой день)
УПРАВЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ПРОДАЖ
  1. Максимизация прибыли компании.
  2. Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию произведенной продукции.
  3. Выбор методики ценообразования в зависимости от стратегических приоритетов компании: проникновения на рынок, развития рынка, сегментации рынка, разработки новых видов продукции или модификации уже существующих для завоевания новых рынков.
  4. Определение прогнозного уровня реализации (продаж).
 
ТЕМА 3. (3-ий день)
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
  1. Классификация затрат для целей управления.
  2. Классические и современные системы управления затратами.
  3. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
  4. Распределение накладных и косвенных затрат.
  5. Анализ затрат по видам деятельности, АВС – костинг.
 
ТЕМА 4. (4-ый день)
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРАЧИВАЕМОСТЬЮ И КАЧЕСТВОМ АКТИВОВ
  1. Принципы управления оборотными активами.
  2. Состав и структура оборотных средств.
  3. Производственный, финансовый циклы управления оборотными средствами компании.
  4. Анализ и оптимизация структуры оборотного капитала.
  5. Управление денежными средствами.
  6. Управление дебиторской задолженностью.
  7. Управление товарно-материальными запасами.
 
ТЕМА 5. (5-ый день)
УПРАВЛЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ
  1. Цели финансирования.
  2. Внутренние и внешние инвестиции.
  3. Источники финансирования деятельности компании.
  4. Рынок капитала.
  5. Управление процессом привлечения финансирования.
 
ТЕМА 6. (6-ой день)
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
  1. Сущность и понятие управленческого учета.
  2. Характеристика управленческого учета.
  3. Технология постановки управленческого учета.
  4. Регламентные документы управленческого учета.
  5. Система сбалансированных показателей, ключевые показатели деятельности.
 
ТЕМА 7. (7-ой день)
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  1. Методы и способы бюджетирования.
  2. Выбор оптимальной модели бюджетирования, вовлечение сотрудников компании.
  3. Финансовая структура компании.
  4. Бюджетная структура компании.
  5. Разработка бюджета компании.
  6. Принятие долгосрочных инвестиционных решений, бизнес-планирование.
  7. Анализ и контроль исполнения бюджета.
 


 
 

 
 

 

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11