106 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Задержано более 20 участников конференции Лиги студенческих объединений, приговоры судов. Что происходило 5 марта
  2. В Минск привезли первый экземпляр нового поколения Renault Duster
  3. Помните, сколько стоили машины на авторынке в Малиновке 20 лет назад? Сравнили с современными аналогами
  4. Генпрокуратура направила в Литву запрос о выдаче Тихановской, а в суд — дело «о тайной вечере»
  5. «Парень выдержал полгода». История мотоциклистки, которая в 25 лет стала жертвой страшной аварии
  6. По обновленному КоАП судили айтишника из квартала «Пирс». На его балконе БЧБ-флаг держался с августа
  7. Генпрокуратура возбудила уголовное дело против BYPOL
  8. Белорусов атаковали банковские мошенники. Откуда у них данные, почему их сложно найти, как защититься
  9. Иск в суд, новые обвинения, уголовное дело. Что снова происходит с Гродненским детским хосписом
  10. «В школе думали, что приводит бабушка». История Даши, у которой разница в возрасте с мамой 45 лет
  11. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  12. Суд огласил приговор водителю, который прокатил на капоте гаишника
  13. Насколько хорошо вы понимаете логику приговоров. Попробуйте себя в роли судьи. Игра
  14. Не с того начали. Бизнес-союз резко ответил на предложение МНС побороться с зарплатами в конвертах
  15. Погода в длинные выходные: мокрый снег, метели, гололедица и ночные морозы
  16. По зарплатам «в конвертах» ввели новшество. Оно касается как работников, так и нанимателей
  17. Украина опять внесла Беларусь в «зеленый список» по COVID-19. Можно ехать без ПЦР-теста и карантина
  18. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  19. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на „Аисте“». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  20. Почти 60 тысяч рублей за китайский кроссовер. Изучаем возможности Chery Tiggo 7 Pro
  21. «Дочка видела, как нас забирали. Всю ночь плакала». Минчанки хотели обратиться к депутату, а попали на Окрестина
  22. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  23. Что сделать для сердца, если переболел коронавирусом? Кардиолог помогает разобраться
  24. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  25. Лукашенко рассказал, что сделал, «если бы в стране была настоящая диктатура» и о «своем дворце»
  26. Лукашенко: КГБ вам в ближайшее время расскажет, сколько сюда тротила завезли. И даже пластита
  27. МАРТ — ЕЭК: Беларусь не нарушает своих обязательств по применению ассортиментных перечней товаров
  28. ЕЭК предложила Беларуси избавиться от обязательного перечня белорусских товаров в магазинах
  29. «Скорее ад замерзнет». В МИД Литвы отреагировали на требование о выдаче Тихановской
  30. У кого больше? Подсчитали, сколько абонентов у A1, МТС и life:)


Бизнес-курс 70 часов
15 марта — 14 июня  (9:00-13:00 каждый вторник)

Программа рассчитана на директоров компаний, управленцев высшего и среднего звена.

Спросите любого менеджера, какой актив представляет первостепенную значимость для его организации, и, скорее всего, он ответит Вам: "Люди".

Любой руководитель управляет прежде всего людьми, находящимися в его подчинении, и только посредством людей и с их помощью — процессами, системами и подсистемами управления, относящимися к сфере его компетенций (бизнесом в целом, производством, финансами, снабжением, сбытом и т. д.).

Специалисты в области управления персоналом давно пришли к выводу, что успех деятельности любой организации всецело зависит от того, насколько эффективен ее персонал.
 
Особенности программы
Программа содержит 8 дополняющих друг друга тематических блока. В результате у слушателей складывается объемное представление о функции управления персоналом в организации, системном и сбалансированном подходе, способном повысить его эффективность.
Участники смогут в дальнейшем самостоятельно применять эти технологии в практике управления.
Курс построен на основе авторских методик, неоднократно и успешно апробированных на белорусских и российских предприятиях.
 
Содержание программы
Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция.
  • Управление персоналом как система поддержки организационных стратегий.
  • Основные компоненты системы управления персоналом.
  • Создание системы управления персоналом.
  • Кадровая политика организации.
  • Этапы формирования кадровой политики.
  • Кадровое планирование.
  • Роль службы управления персоналом в организации.
  • Структура службы управление персоналом.
Система поиска и отбора персонала в организацию.
  • Определение потребности в создании рабочего места.
  • Описание рабочего места.
  • Привлечение кандидатов на вакансию.
  • Эффективные методы отбора кандидатов в организацию.
  • Оценка соответствия кандидата рабочему месту.
  • Финальное интервью.
Введение в организацию. Система адаптации.
  • Цели и задачи создания системы адаптации. Типичные мифы и ошибки.
  • Процесс адаптации от и до.
  • Механизмы проведения адаптации персонала.
  • Контроль качества адаптации персонала.
Система стимулирования труда.
  • Обзор теорий мотивации.
  • Оценка мотивации сотрудников организации.
  • Методы мотивации.
  • Системы вознаграждения.
  • Технология выбора системы вознаграждения.
  • Система оценки рабочих мест.
  • Грейдинг.
  • Модель многокомпонентной системы оплаты труда.
  • Технология построения многокомпонентной системы оплаты труда.
  • Особенности формирования системы вознаграждения рабочих.
  • Оценка уровня удовлетворенности персонала
Система оценки эффективности работы персонала.
  • Цели проведения оценки персонала.
  • классификация процедур оценки персонала.
  • Алгоритм действий при проведении оценки персонала.
  • Ошибки при оценке персонала.
  • Методы оценивания.
  • Связь оценки персонала с системой мотивации и развития персонала.
Система обучения и развития.
  • Определение целей обучения.
  • Прогнозирование обучения.
  • Оценка результатов обучения.
  • Сравнение внешнего и внутреннего обучения. Плюсы и минусы.
  • Отличие обучения от развития.
  • Что такое программы развития персонала.
Организационная культура. Система внутреннего PR.
  • Что такое лояльность персонала.
  • Уровни лояльности.
  • Эволюция организационной культуры по мере роста организации.
  • Создание системы ценностей.
  • Инструменты трансляции системы ценностей.
  • Формирование организационной приверженности.
Внедрение изменений в систему управления человеческими ресурсами.
  • Анализ различных подходов к проведению изменений в системе управления человеческими ресурсами.
  • почему многие изменения терпят неудачу? Социально-психологические барьеры проведения изменений.
  • эффективная коммуникация как фактор эффективного управления изменениями.
    • Проведение переговоров с персоналом.
    • Разрешение конфликтных ситуаций с персоналом.
    • Методы обратной связи от руководства персоналу.
    • Психологические методы воздействия на персонал
    • Манипулирование и способы самозащиты.
  • Проведение переговоров с сотрудниками.

ЧТО В ИТОГЕ?
Прохождение программы позволит участникам:
· Сформировать целостное понимание функции управления персоналом в организации.
· Выработать принципы системного подхода к организации работы с персоналом.
· Получить знания по всем ключевым вопросам работы с персоналом.
· Определить необходимый и достаточный уровень полномочий руководителя службы персонала для исполнения делегированных ему задач в области управления персоналом.
· Определить точки контроля.
 

Ведущие:
Александр Паньков — генеральный директор консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
Ирина Сотникова — заместитель генерального директора консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
Вероника Коппек — руководитель департамента поиска и найма персонала консалтинговой группы "Здесь и Сейчас"
Евгений Казанович — бизнес-тренер, автор и составитель учебно-методического пособия "Психология конфликта и пути его разрешения"
По окончании бизнес-курса участникам выдается сертификат.
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"
Ph/Fax: 217 00 62, 236 39 11
-30%
-10%
-10%
-25%
-10%
-20%
-20%
-49%
-25%
-25%