100 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Экс-директору отделения Белгазпромбанка в Могилеве Сергею Кармызову вынесли приговор
  2. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске
  3. Показываем, как выглядит часть зданий БПЦ на улице Освобождения, ради которых снесли объекты ИКЦ
  4. Белоруска едет на престижнейший конкурс красоты. И покажет дорогое платье, аналогов которому нет
  5. Александр Лукашенко — больше не президент Национального олимпийского комитета
  6. Байкеры пытались отбить товарища у неизвестных у ТЦ «Европа». Ими оказались силовики, парней отправили в колонию
  7. Минчане пришли поставить подпись под обращением к депутату — и получили от 30 базовых до 15 суток
  8. Виктора Лукашенко уволят с должности помощника президента
  9. «Усе зразумелi: вірус існуе, ад яго можна памерці». Год, как в Беларусь пришел COVID: поговорили со вдовой первой жертвы
  10. Минздрав рассказал, сколько пациентов инфицировано COVID-19 за последние сутки и сколько умерло
  11. Секс-символ биатлона развелась и снялась для Playboy (но уже закрутила роман с близким другом)
  12. Под угрозой даже универсам «Центральный». Что происходит в магазинах «Домашний» из-за проблем сети
  13. «Врачи нас готовили к смерти Саши». История Марии, у чьей дочери пищевод не соединялся с желудком
  14. Рынок лекарств штормит. Посмотрели, как изменились цены на одни и те же препараты с конца 2020-го
  15. По Мстиславлю уже 5 месяцев гуляет стадо оленей. Жители говорят, что олениха с детенышем ранена
  16. Один из почетных консулов Беларуси в Италии подал в отставку из-за несогласия с происходящим после выборов
  17. Минское «Динамо» играет в гостях с питерским СКА. Онлайн матча
  18. Что происходит в стране в последнюю субботу этой зимы
  19. Могилев лишился двух уникальных имиджевых объектов — башенных часов и горниста (и все из-за политики). Что дальше?
  20. Год назад в Беларуси выявили первый случай COVID-19. Что сделано за год, а что — нет
  21. «Бэушка» из США против «бэушки» из Европы: разобрали, какой вариант выгоднее, на конкретных примерах
  22. Биатлонистка Блашко рассказала, как ей живется в Украине и что думает о ситуации в Беларуси
  23. «За 5−10 тысяч можно взять дом». Белорус переехал из Минска за 90 километров «у мястэчка» и возрождает его
  24. «Фантастика какая-то». В Гродно начали судить водителя Тихановского, который молчал все следствие
  25. Судьба ставки рефинансирования, обновленный КоАП, дедлайн по налогам, заморозка цен. Изменения марта
  26. «Оправдания не принимаются». Лукашенко заявил, что на Олимпиаду надо отправить «боеспособный десант»
  27. Защитник Бабарико и Колесниковой подал жалобу в суд на лишение его лицензии, но ему отказали
  28. «Ситуация, похоже, только ухудшилась». Представитель Верховного комиссара ООН — о правах человека в Беларуси
  29. «Теряю 2500 рублей». Работники требуют, чтобы «плюшки» были не только членам провластного профсоюза
  30. Звезда белорусской оперы сказал три слова на видео, его уволили «за аморальный проступок» — и суд с этим согласился


Консультационная компания "Ключевые решения" представляет
10-11 декабря 2004 г.
практический семинар
"Формирование холдинга и его система управления"
 
Холдинг - это группа самостоятельных компаний, объединенных единой системой управления основными ресурсами: финансовыми, человеческими, информационными и др.
 
Холдинг - это бизнес-структура, в которой есть материнская компания, управляющая другими компаниями как центрами доходов и расходов при помощи преимущественно финансовых инструментов.
· Кому он нужен, этот холдинг?
· Почему наличие нескольких подконтрольных Вам юридических лиц - это еще не холдинг?
· Что такое "скромный белорусский холдинг" или "мы не заметили, как стали холдингом?
 
Цель семинара:
  • Сформировать модель эффективного холдинга в белорусских условиях
  • Познакомить слушателей с методикой построения системы управления, которая позволяет согласовать деятельность различных по типу компаний в структуре холдинга
  • Чего в семинаре не будет:
    • Подробного разбора юридических аспектов формирования холдинга
    • Государственной политики реструктуризации крупных отраслевых структур
 
В результате прохождения этого семинара:
  • Получение проанализированного управленческого опыта тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга
  • Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга
  • Понимание как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом
 
В программе:
 
1. Понятие холдинга
  • Цели и пути создания холдинга
  • Кому и когда суждено стать холдингом
  • Параметры эффективности деятельности компании и "показания" к холдингизации
2. Восемь принципов управления холдингом
  1. Долгосрочные цели в трех основных бизнес-сферах
  2. "Планетарная" структура и власть
  3. Предпринимательство
  4. Финансовое планирование и бюджетирование
  5. Корпоративная культура
  6. Человеческие ресурсы
  7. Корпоративная информационная система
  8. Технологичность
Стратегия: управление масштабом - укрупнение и разукрупнение. 7-ми орбитная схема разукрупнения предприятия Хайниша.
3. Уровни управления и основные объекты управления в холдинге
  • Варианты организации и функции органа стратегического управления (Совета директоров)
  • Методы управления дочерними компаниями, функции руководства дочерними компаниями
  • Команда холдинга: метафора или реальность?
4. Материнская компания: "диктатор" или центр обслуживания
Сферы внимания центрального аппарата холдинга. "Сквозные" функции управления холдингом:
  • система управления рынком
  • система управления финансами
  • система управления Человеческими ресурсами
  • система управления информацией
  • система управления качеством
  • система управления безопасностью
  • система управления материально-технической базой и др.
Структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции".
5. Принципы корпоративного поведения (на примере российского кодекса корпоративного поведения). Утверждение процедур внутреннего контроля
6. Система управления Человеческими ресурсами холдинга
Основные блоки управления ЧР: отбор, использование, оценка, мотивация, развитие, высвобождение
7. Концепция и структура корпоративной информационной системы (КИС) как отражение управленческой идеологии холдинга
8. Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом

Ведущий семинара: Кулижский Александр Евгеньевич
Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.

Место проведения: г.Минск, Международный образовательный центр (IBB), пр. Газеты Правда, 11

Внимание! Вы можете получить скидку до 20%!
— при оплате участия в семинаре до 8 декабря включительно - 10%
— за участие в предыдущих семинарах "Ключевых решений" - 5%
— за участие в семинаре двух и более человек - 10%

Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара
менеджер проекта: Свистова Лариса
Тел. 614-97-57, 250-60-19, 250-36-58, 250-36-15
www.swot.by/seminar
svistova@swot.by

-5%
-15%
-21%
-20%
-30%
-15%
-15%
-17%
-70%