Новости
Консультационная компания "Ключевые решения" представляет
10-11 декабря 2004 г.
практический семинар
"Формирование холдинга и его система управления"
Холдинг - это группа самостоятельных компаний, объединенных единой системой управления основными ресурсами: финансовыми, человеческими, информационными и др.
Холдинг - это бизнес-структура, в которой есть материнская компания, управляющая другими компаниями как центрами доходов и расходов при помощи преимущественно финансовых инструментов.
· Кому он нужен, этот холдинг?
· Почему наличие нескольких подконтрольных Вам юридических лиц - это еще не холдинг?
· Что такое "скромный белорусский холдинг" или "мы не заметили, как стали холдингом?
Цель семинара:
- Сформировать модель эффективного холдинга в белорусских условиях
- Познакомить слушателей с методикой построения системы управления, которая позволяет согласовать деятельность различных по типу компаний в структуре холдинга
- Чего в семинаре не будет:
- Подробного разбора юридических аспектов формирования холдинга
- Государственной политики реструктуризации крупных отраслевых структур
В результате прохождения этого семинара:
- Получение проанализированного управленческого опыта тех, кто уже прошел по пути формирования и развития холдинга
- Методические основы управления "сквозными функциями" холдинга
- Понимание как можно перейти к иному масштабу управления собственным бизнесом
В программе:
1. Понятие холдинга |
| |
2. Восемь принципов управления холдингом |
Стратегия: управление масштабом - укрупнение и разукрупнение. 7-ми орбитная схема разукрупнения предприятия Хайниша. | |
3. Уровни управления и основные объекты управления в холдинге |
| |
4. Материнская компания: "диктатор" или центр обслуживания | Сферы внимания центрального аппарата холдинга. "Сквозные" функции управления холдингом:
Структуры и регламенты холдинга, реализующие "сквозные функции". | |
5. Принципы корпоративного поведения (на примере российского кодекса корпоративного поведения). Утверждение процедур внутреннего контроля | ||
6. Система управления Человеческими ресурсами холдинга | Основные блоки управления ЧР: отбор, использование, оценка, мотивация, развитие, высвобождение | |
7. Концепция и структура корпоративной информационной системы (КИС) как отражение управленческой идеологии холдинга | ||
8. Типовые трудности и ошибки в построении систем управления холдингом | ||
Ведущий семинара: Кулижский Александр Евгеньевич
Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
Место проведения: г.Минск, Международный образовательный центр (IBB), пр. Газеты Правда, 11
Внимание! Вы можете получить скидку до 20%!
— при оплате участия в семинаре до 8 декабря включительно - 10%
— за участие в предыдущих семинарах "Ключевых решений" - 5%
— за участие в семинаре двух и более человек - 10%
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара
менеджер проекта: Свистова Лариса
Тел. 614-97-57, 250-60-19, 250-36-58, 250-36-15
www.swot.by/seminar
svistova@swot.by
