Новости
"Эффективное оперативное управление"
от "текучки", которая управляет Вами - к оперативным ситуациям, которыми управляете Вы
Задача-минимум: победить "текучку".
Задача-максимум: сбалансировать методы оперативного управления с бизнес-стратегией Вашего предприятия.
В процессе тренинга:
- Как преодолеть негативное влияние "текучки" (новые инструменты и методы).
- Как организовать самого себя (эффективные индивидуальные стратегии).
- Как организовать исполнителей - управление по ситуациям (навыки деловых коммуникаций).
- Как организовать деловой процесс - управление технологией (эффективные подходы).
- Как организовать систему управления.
1. Диагноз: "текучка" или неэффективное оперативное управление
- Признаки "текучки" - неэффективного оперативного управления
- Причины неэффективного оперативного управления
- Особенности структур, процессов и стиля управления, приводящие к "текучке"
- Последствия и опасности "текучки"
2. Эффективное оперативное управление
- Определение оперативного управления
- Атрибуты оперативного управления
- Уровни оперативного управления
3. Основные подходы к преодолению негативного влияния "текучки"
- РСС-метод - метод управления развитием
- Выбор приоритетов
- Закон сворачивания деятельности
- Бизнес-тренировка
4. Организовать себя - Самоменеджмент
- Стиль деятельности как основа оперативного управления
- РСС - типология руководителей
- Стратегии эффективного менеджмента: стратегия упрощения
- Эффективные цели. Требования к эффективной постановке целей
- Эффективные планы. Качество планирования
- Время как ключевой ресурс, основные принципы управления временем
- Менеджмент "одной минуты"
5. Организовать исполнителей - Управление по ситуациям
- От инструктажа к постановке задач
- Требования к эффективной постановке задач. Метод "Самоконтракт"
- Технология делегирования полномочий
- Стратегии эффективного менеджмента: стратегия профессиональных сотрудников
- Эффективный контроль. Алгоритм и способы контроля
- Эффективная команда. Распределение ролей
6. Организовать деловой процесс - Управление технологией
- Бизнес-процесс. Ценностная цепочка в организации
- Технология анализа работы. Широта и глубина работы
- Моделирование бизнес-процесса в стандарте IDEF0
- Внутрифирменные правила и корпоративные стандарты
- Банк типовых и экстремальных ситуаций
Кулижский Александр Евгеньевич
Управляющий партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
Гусаковский Андрей Михайлович
Управляющий партнер, консультант по системам управления консультационной компании "Ключевые решения", Член российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР).
Тренер компании "Ключевые решения", соавтор обучающих программ, ведущий фокус-групп и корпоративных семинаров, бизнес-аналитик, преподаватель Высшей школы рекламы в АПО.
Место проведения: Международный образовательный центр (IBB),
г.Минск, проспект Газеты Правда, 11
Внимание! Вы можете получить скидку до 20%!
Скидки: - при оплате участия в семинаре до 5 октября включительно - 10%
— за участие в предыдущих семинарах "Ключевых решений - 5%
— за участие в семинаре двух и более человек - 5%
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара
тел. 250-36-15, 250-36-58, 250-60-19
kdc@swot.by
www.kdc.swot.by
