Новости
Начало курса 10 июня 2010 г.
Вы хотите двигаться вперед, развивать новые направления, больше посвящать времени себе и близким. Как освободить себя от бремени рутинного управления текущим бизнесом и направить силы на новые проекты?
- Как передать компанию наемному руководителю и быть уверенным, что он управляет бизнесом в интересах собственника?
- Как построить систему контроля бизнеса таким образом, чтобы это отнимало минимум времени и давало максимум информации?
- Какую оперативную информацию необходимо получать собственнику для принятия стратегических решений?
- Как удержать топ-менеджера, способного возглавить и вести вперед ваш бизнес?
Участники семинара получат ответ на эти и многие другие вопросы.
Программа семинара:
Специфика отношений собственник – генеральный директор.
- Цели собственника и цели руководителя.
- Ответственность за управленческие ошибки. Ответственность собственника и ответственность руководителя.
- Дилемма собственника: мотивирует ли руководителя зарплата или надо делиться собственностью?
- Дилемма руководителя: является ли капиталом интеллект и можно ли получить отдачу на его вложение?
- Управление рисками: стратегический, операционный, финансовый, информационный и нормативный риски.
Управленческие методы контроля.
- Западный подход: корпоративное управление. Применимость для малого и среднего бизнеса.
- Создание "панели управления" компанией.
- Контроль внутренней среды компании, контроль соответствия внутренней среды выбранной стратегии.
- Выделение основных зон контроля, связанных со спецификой деятельности компании.
- Подходы к разработке системы показателей для контроля оперативной деятельности в направлении достижения стратегических показателей.
- Контроль системы ценностей.
- Сбалансированная карта показателей.
- Система регистрации внутренних и внешних отказов.
Психологические методы контроля.
- Качества генерального директора и лояльность собственнику.
- Лояльность и преданность. Профессионализм и лояльность. Отбор генерального директора. Методы отбора и их надежность.
- Особенности управленческих команд. Состав управленческих команд. Контроль работы управленческой команды.
Экономические методы контроля.
- Система стимулирования генерального директора и управленческой команды. Работают ли "золотые наручники"?
- Особенности контракта с генеральным директором.
Формат проведения:
10 июня: 10.30 – 18.00
11 июня: 09.00 – 16.00
Тренер-консультант программы:
Ковалева Татьяна Юрьевна,
к.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента.
Сертификат профессионального бизнес-консультанта Вашингтонского государственного университета,
сертификат бизнес-школы им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления,
сертификат Мичиганской школы бизнес администрирования,
сертификат Манчестерской бизнес-школы по менеджменту.
Успешная реализация ряда международных проектов по грантам USAID, EuroAsia, IREX.
Консалтинговые проекты по вопросам:
· совершенствования систем управления компаниями (12 проектов),
· постановки систем внутреннего обучения (3 проекта),
· разработка модели компетенций и постановка работы с кадровым резервом (5 проектов),
· управления корпоративной культурой (1 проект),
· KPI и системы оценки деятельности сотрудников (4 проекта),
· совершенствование систем оплаты труда (более 20 проектов),
· сопровождение внедряемых изменений (более 10 проектов).
Консалтинговые проекты реализовывались как для компаний малого и среднего бизнеса (оптовая торговля, розничные сети, производственно-торговые компании, телекоммуникационные компании), так и крупного бизнеса (нефтегазовый сектор).
Авторские семинары:
· Рыночный подход к управлению персоналом.
· Управление лояльностью персонала
· Корпоративное управления
Менеджер программы – Марина Кожурова e-mail: kozhurova@ipm.by
Заявки на обучение принимаются до 09.06.2010
Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 10.00 по адресу:
Пр. Газеты Правда, 11, Международный образовательный центр IBB имени Й.Рау
Пр. Газеты Правда, 11, Международный образовательный центр IBB имени Й.Рау
Стоимость участия в семинаре 1 200 000 бел.руб. +20% НДС
При оплате до 27.05.2010 – скидка 5%
По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ
Лицензия Министерства образования №02100/0533069 выдана на основании решения от 01 июля 2009г. № 799 сроком на пять лет и действительна до 29 апреля 2014 г.
Лицензия Министерства образования №02100/0533069 выдана на основании решения от 01 июля 2009г. № 799 сроком на пять лет и действительна до 29 апреля 2014 г.
Дополнительную информацию можно получить в Бизнес-школе ИПМ:
по телефонам:
(017) 277-04-04,
Vel (029) 3-100-105,
МТС(029) 5-100-105.
Зарегистрироваться для участия в семинаре можно здесь.
на сайте: http://ipm.by
