Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний




Начало курса 10 июня 2010 г.



Вы хотите двигаться вперед, развивать новые направления, больше посвящать времени себе и близким. Как освободить себя от бремени рутинного управления текущим бизнесом и направить силы на новые проекты?
 
  • Как передать компанию наемному руководителю и быть уверенным, что он управляет бизнесом в интересах собственника?
  • Как построить систему контроля бизнеса таким образом, чтобы это отнимало минимум времени и давало максимум информации?
  • Какую оперативную информацию необходимо получать собственнику для принятия стратегических решений?
  • Как удержать топ-менеджера, способного возглавить и вести вперед ваш бизнес?
 
Участники семинара получат ответ на эти и многие другие вопросы.


 
Программа семинара:
 
Специфика отношений собственник – генеральный директор.
  • Цели собственника и цели руководителя.
  • Ответственность за управленческие ошибки. Ответственность собственника и ответственность руководителя.
  • Дилемма собственника: мотивирует ли руководителя зарплата или надо делиться собственностью?
  • Дилемма руководителя: является ли капиталом интеллект и можно ли получить отдачу на его вложение?
  • Управление рисками: стратегический, операционный, финансовый, информационный и нормативный риски.
 
Управленческие методы контроля.
  • Западный подход: корпоративное управление. Применимость для малого и среднего бизнеса.
  • Создание "панели управления" компанией.
  • Контроль внутренней среды компании, контроль соответствия внутренней среды выбранной стратегии.
  • Выделение основных зон контроля, связанных со спецификой деятельности компании.
  • Подходы к разработке системы показателей для контроля оперативной деятельности в направлении достижения стратегических показателей.
  • Контроль системы ценностей.
  • Сбалансированная карта показателей.
  • Система регистрации внутренних и внешних отказов.
 
Психологические методы контроля.
  • Качества генерального директора и лояльность собственнику.
  • Лояльность и преданность. Профессионализм и лояльность. Отбор генерального директора. Методы отбора и их надежность.
  • Особенности управленческих команд. Состав управленческих команд. Контроль работы управленческой команды.
 
Экономические методы контроля.
  • Система стимулирования генерального директора и управленческой команды. Работают ли "золотые наручники"?
  • Особенности контракта с генеральным директором.
 
Формат проведения:
 
10 июня: 10.30 – 18.00
11 июня: 09.00 – 16.00
 
Тренер-консультант программы:
 
Ковалева Татьяна Юрьевна,
Сертификат профессионального бизнес-консультанта Вашингтонского государственного университета,
сертификат бизнес-школы им. Шулиха (Торонто, Канада) по программе корпоративного управления,
сертификат Мичиганской школы бизнес администрирования,
сертификат Манчестерской бизнес-школы по менеджменту.
Успешная реализация ряда международных проектов по грантам USAID, EuroAsia, IREX.
 
Консалтинговые проекты по вопросам:
· совершенствования систем управления компаниями (12 проектов),
· постановки систем внутреннего обучения (3 проекта),
· разработка модели компетенций и постановка работы с кадровым резервом (5 проектов),
· управления корпоративной культурой (1 проект),
· KPI и системы оценки деятельности сотрудников (4 проекта),
· совершенствование систем оплаты труда (более 20 проектов),
· сопровождение внедряемых изменений (более 10 проектов).
 
Консалтинговые проекты реализовывались как для компаний малого и среднего бизнеса (оптовая торговля, розничные сети, производственно-торговые компании, телекоммуникационные компании), так и крупного бизнеса (нефтегазовый сектор).
 
Авторские семинары:
· Рыночный подход к управлению персоналом.
· Управление лояльностью персонала
· Корпоративное управления
 
 

 
Менеджер программы – Марина Кожурова e-mail: kozhurova@ipm.by
 
Заявки на обучение принимаются до 09.06.2010

Регистрация участников будет проходить в первый день семинара в 10.00 по адресу:
Пр. Газеты Правда, 11, Международный образовательный центр IBB имени Й.Рау
 
Стоимость участия в семинаре 1 200 000 бел.руб. +20% НДС 
 
При оплате до 27.05.2010 – скидка 5%
 
По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ
Лицензия Министерства образования №02100/0533069 выдана на основании решения от 01 июля 2009г. № 799 сроком на пять лет и действительна до 29 апреля 2014 г.
 

 
Дополнительную информацию можно получить в Бизнес-школе ИПМ:
по телефонам:
(017) 277-04-04,
Vel (029) 3-100-105,
МТС(029) 5-100-105.
 
Зарегистрироваться для участия в семинаре можно здесь.
на сайте: http://ipm.by