Новости
"Построить бы бизнес-систему, функционирующую как машина-автомат - собрал, нажал на кнопку, отошел и любуйся, как работает: наращивает обороты, набирает скорость… В собственной же организации стоит только отвлечься - что-нибудь непременно "сломается", никакого порядка. Как быть?"
Когда порядок бьет класс? Задумывались ли Вы когда-нибудь над тем, почему сборная Бразилии по футболу, состоящая главным образом из звезд мирового класса, проиграла в свое время сборной Франции? Или, почему четко выстроенный клин немецких рыцарей разбивал противника, даже намного превосходящего его по силе? Как в спорте, так и в военном деле, подтверждается непреложная истина: порядок бьет класс! То же самое происходит и в бизнесе…
КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ 30 сентября - 01 октября
практический семинар
"Технология проведения структуризации компании"
Бизнес-семинар предназначен для руководителей предприятий, заинтересованных в проведении структуризации компании.
Цель семинара: освоить технологию проведения структуризации компании.
Задачи семинара:
- Освоение принципов и правил, технологии проведения структуризации компании;
- Освоение принципов и правил, технологии проведения структуризации компании;
- Ознакомление с различными инструментами и методами в области структуризации и реорганизации компании.
В результате семинара:
Участники бизнес-семинара расширяют диапазон управленческих возможностей и навыков, получают технологию проведения структуризации и реорганизации компании, приобретают эффективные инструменты и технологии проведения структуризации предприятий.
В программе:
1. Введение | · Что такое структуризация. · Кому и когда необходимо проводить структуризацию. · Типология структуризации. · Основные задачи структуризации. · Основные этапы проведения структуризации и реорганизации компании. |
2. Организационная экспертиза развития организации. | · Что такое организационная экспертиза. Виды организационных экспертиз. · Основные задачи проведения организационной экспертизы. · Понятие "проблемного" поля компании. Что такое ключевые факторы успеха развития организации. |
3. Технологии целеполагания | · Разработка целей для средних и больших компаний · Разработка целей для малых компаний · Технологии разработки целей компании · Пример перечня задач условной компании · Метод "от-через-к" · Алгоритм успешного группового мышления при постановке целей компании |
4. Процессы и структура. | · Что такое бизнес-процессы, основные виды и типы · Связь структуры и процессов · Способы представления процессов · Анализ процессов, основные недостатки и принципы оптимизации · Регламентация процессов. · Организационная структура компании. Способы эффективной организации. · Корпоративные стандарты. Создание "Стандарта Предприятия". Типовые регламенты и структурные документы компании. |
5. "Сквозные" функции управления |
|
6. Технологии планирования | · 4 схемы планирования · Сase-средства планирования · Типовой план проведения структуризации компании. |
7. Внедрение изменений. | · Причины сопротивления изменениям. · Технология внедрения изменений. · Анализ проведенных изменений. · Внедрение регулярного менеджмента. · |
Ведущие семинара:
Гусаковский Андрей Михайлович
Партнер, консультант по системам управления консультационной компании "Ключевые решения", Член российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР).
Тренер компании "Ключевые решения", соавтор обучающих программ, аналитик, имеет обширный практический опыт в проведении комплексных структуризаций белорусских предприятий и компаний. Гируцкий Илья Анатольевич
Консультант по управлению и организационному развитию, ведущий специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов. C 2000 года специализируется в области процессного управления, проведении комплексных реорганизаций и структуризаций предприятий, сопровождении внедрения информационных систем управления, проведении организационных экспертиз.
Имеет практический опыт в проведении комплексных структуризаций предприятий и отдельных подразделений, а также в организации проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Дипломированный специалист по работе с системами IDEF0 EM.Tool и ARIS.
Автор-разработчик ряда практических бизнес-семинаров.
Практик-НЛП, специалист высшего уровня по моделингу в техниках НЛП, гештальт-консультант.
Вишневский Виктор Михайлович
Консультант департамента процессного управления, ведущий специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов, проведению функционально-стоимостного анализа. Специализируется в области проведения структуризаций предприятий, организационных экспертиз, внедрения информационных систем.
Имеет практический опыт проведения комплексных структуризаций предприятий и участия в проектных групп по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Дипломированный специалист по работе с системами IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS.
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара:
