97 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Меры жесткие». В МАРТ прокомментировали введенные ограничения по торговле
  2. До 25 лет лишения свободы. Начался суд над водителем, который прокатил на капоте гаишника
  3. «Произойдет скачок доллара — часть продуктов может исчезнуть». Вопросы про ограничения в торговле
  4. Когда будут арестовывать авто, а когда — забирать права на время: новое в ПИКоАП для водителей
  5. Семь ИТ-компаний из Беларуси попали в список ста лучших аутсорсеров мира
  6. «Хватали всех подряд». Появилось полное видео действий силовиков 11 августа в магазине на Притыцкого
  7. По ценам на 62 товара и 50 медпрепаратов ввели жесткие ограничения
  8. Четвертый день суда над журналисткой TUT.BY и врачом БСМП. Похоже, допрос свидетелей завершен
  9. БФСС рассказал, почему МОК может запретить белорусским спортсменам выступать под госфлагом
  10. Министр здравоохранения: вероятно, третья волна COVID-19 будет менее интенсивной
  11. «Гнездования» не случилось. Что будет весной с ценами на квартиры в Минске
  12. «Политических на зоне уважают». Поговорили с освободившимся после 6,5-летнего срока политзаключенным
  13. Проверка слуха: Виктора Бабарико отпустили под домашний арест? Адвокат не подтверждает
  14. Что сулит Беларуси арест украинской «трубы», которую в 2019 году купил Воробей?
  15. Освежеванные трупы собак двое суток лежали на виду у всех на льду в Шклове. Местные вызвали милицию
  16. «Оставила их, а они уже грустят, вздыхают». О чем из СИЗО пишет Катерина Борисевич
  17. «Магазины опустеют? Скоро девальвация?» Экономисты объяснили, что значит и к чему ведет заморозка цен
  18. У кого на стопе появляется «шишка»? Врач — о вальгусной деформации первого пальца
  19. Переговоры Лукашенко и Путина в Сочи длились 6 часов. И это единственное достижение?
  20. «Падумаў, што савецкі пятак». В сквере в центре Минска нашли клад
  21. Поставщики сообщили о сложностях у еще одной торговой сети
  22. В Гомеле снова осудили водителя, который пьяным насмерть сбил детей, отсидел, выпил — и снова насмерть сбил
  23. «Думала, не добегу». Как женщину отправили из тюрьмы в больницу, но, возможно, вернут обратно
  24. «У моей дочери нет мимики. Она не может закрыть рот». История матери, чья дочь живет с миопатией
  25. Оранжевый уровень опасности — уже сейчас
  26. 200-й день протестов, письма из тюрьмы и видео с силовиками за 11 августа. Что произошло 24 февраля
  27. В Беларуси признали экстремистским телеграм-канал NEXTA-Live. Авторы поменяли название, а суд снова запретил
  28. Врачи назвали самые типичные ошибки пациентов на приеме. Проверьте, не допускаете ли их вы
  29. Жила в приюте для нищих, спаслась после теракта в США. Женщина, которая перевернула российскую «фигурку»
  30. Песков прокомментировал итоги встречи Путина и Лукашенко


КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ

1-2 октября 2004 г.
Семинар-тренинг

Стратегия предприятия: разработка и реализация. Основные понятия, алгоритмы, инструменты.

Неверные шаги в стратегическом планировании бизнесом
определяют не только степень успешности компании,
но и ее существование в будущем.
Отсутствие стратегического управления и планирования
означает отсутствие будущего у компании.
 
"Я не знаю, что будет завтра - какое может быть планирование на 5 лет". Так или почти так отвечают многие из владельцев компаний, когда оправдывают отсутствие планирования в своих компаниях. И с ними трудно не согласиться. Предсказать будущее не дано никому. А тем более описать его математической моделью - слишком много динамично изменяющихся индикаторов необходимо при этом учитывать. Но "понедельник начинается в субботу".
 
Будущее во многом определяется сегодняшними событиями, значит, у вас имеется возможность влиять на него. Хотя бы на своем сегменте рынка. Для этого требуется "управлять" рынком, оказывать влияние на его развитие в долгосрочной перспективе.
 
В программе:
 
1. Понятие стратегии и стратегического менеджмента.
1.1. Определение стратегии.
1.2. Формулы стратегии.
2. Важнейшие качества стратегии
2.1. Цена вклада участников стратегического планирования
2.2. Цена стратегической ошибки.
3. Основные рамки стратегического менеджмента. Зачем директорам департаментов все эти сложности?
3.1. Пять задач стратегического менеджмента (Базовая схема).
3.2. Стратегическая пирамида компании.
3.3. Найти свое место в системе стратегического планирования
4. Разработка Стратегии. Стратегический план
4.1. Алгоритм и принципы разработки стратегического плана
4.2. Определение позиции на реальных рынках реальными продуктами
4.3. Фиксация принципов и правил делового поведения компании, департамента (осуществляемая, реализуемая стратегия)
4.4. Оценка перспективы
4.5. Разработка плана деятельности
4.6. Отработка Приема (уникального маневра)
4.7. Стратегические программы. Как их правильно организовать?
5. Какая стратегия у нас получилась? Или подходы к стратегическому управлению
5.1. Стратегии конкуренции
5.2. Стратегии инвестиций
5.3. Стратегии роста
5.4. Стратегии диверсификации
6. Реализация и коррекция Стратегии.
6.1. Восемь основных управленческих составляющих процесса выполнения стратегии.
6.2. Аксиомы стратегического менеджмента
6.3. Стратегическое планирование и стратегическое управление
6.4. Основные составляющие успешной реализации стратегии по Мак - Кинси
6.5. Стратегический контроллинг

Ведущий семинара:
Кулижский Александр Евгеньевич

Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.

Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара:
тел. 250-3615, 250-3658
kdc@swot.by
www.kdc.swot.by
-20%
-31%
-10%
-11%
-50%
-20%
-30%
-30%
-30%
-17%