Новости
КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ "КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ" ПРЕДСТАВЛЯЕТ
1-2 октября 2004 г.
Семинар-тренинг
Стратегия предприятия: разработка и реализация. Основные понятия, алгоритмы, инструменты.
Неверные шаги в стратегическом планировании бизнесом
определяют не только степень успешности компании,
но и ее существование в будущем.
Отсутствие стратегического управления и планирования
означает отсутствие будущего у компании.
"Я не знаю, что будет завтра - какое может быть планирование на 5 лет". Так или почти так отвечают многие из владельцев компаний, когда оправдывают отсутствие планирования в своих компаниях. И с ними трудно не согласиться. Предсказать будущее не дано никому. А тем более описать его математической моделью - слишком много динамично изменяющихся индикаторов необходимо при этом учитывать. Но "понедельник начинается в субботу".
Будущее во многом определяется сегодняшними событиями, значит, у вас имеется возможность влиять на него. Хотя бы на своем сегменте рынка. Для этого требуется "управлять" рынком, оказывать влияние на его развитие в долгосрочной перспективе.
В программе:
1. Понятие стратегии и стратегического менеджмента. | 1.1. Определение стратегии. 1.2. Формулы стратегии. |
2. Важнейшие качества стратегии | 2.1. Цена вклада участников стратегического планирования 2.2. Цена стратегической ошибки. |
3. Основные рамки стратегического менеджмента. Зачем директорам департаментов все эти сложности? | 3.1. Пять задач стратегического менеджмента (Базовая схема). 3.2. Стратегическая пирамида компании. 3.3. Найти свое место в системе стратегического планирования |
4. Разработка Стратегии. Стратегический план | 4.1. Алгоритм и принципы разработки стратегического плана 4.2. Определение позиции на реальных рынках реальными продуктами 4.3. Фиксация принципов и правил делового поведения компании, департамента (осуществляемая, реализуемая стратегия) 4.4. Оценка перспективы 4.5. Разработка плана деятельности 4.6. Отработка Приема (уникального маневра) 4.7. Стратегические программы. Как их правильно организовать? |
5. Какая стратегия у нас получилась? Или подходы к стратегическому управлению | 5.1. Стратегии конкуренции 5.2. Стратегии инвестиций 5.3. Стратегии роста 5.4. Стратегии диверсификации |
6. Реализация и коррекция Стратегии. | 6.1. Восемь основных управленческих составляющих процесса выполнения стратегии. 6.2. Аксиомы стратегического менеджмента 6.3. Стратегическое планирование и стратегическое управление 6.4. Основные составляющие успешной реализации стратегии по Мак - Кинси 6.5. Стратегический контроллинг |
Ведущий семинара:
Кулижский Александр Евгеньевич
Партнер, консультант по организационному развитию консультационной компании "Ключевые решения", Член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Член Совета директоров некоторых компаний клиентов.
Ведущий тренер компании "Ключевые решения", автор обучающих тренинговых программ, личный консультант руководителей ведущих компаний на рынке РБ. Автор многочисленных публикаций в деловой прессе России.
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара:
