Новости
В результате обучения на программе слушатели получат ответы на следующие вопросы:- Какими компетенциями должен обладать менеджер по персоналу?
- Какие полномочия должны быть у менеджера по персоналу? Каков статус менеджера по персоналу в компании?
- Можно ли знать и планировать заранее потребность компании в персонале?
- Как провести оценочное интервью? В каких случаях проводить квалификационный экзамен при подборе персонала?
- Кто отвечает в компании за адаптацию, мотивацию сотрудника?
- Кто и как должен сообщить сотруднику о предстоящем увольнении?
- Как организовать систему передачи знаний при увольнении сотрудника?
- Как определять эффективность выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей?
- Каковы отличия корпоративного праздника от вечеринки?
- Где искать творческое вдохновение и как преодолеть творческий кризис HR-менеджеру?
В перерывах между сессиями слушатели индивидуально выполняют домашние и творческие задания
Курс предназначен для специалистов по кадрам и менеджеров по персоналу всех уровней.
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ (52 уч.ч.)
1 сессия – 21-22 мая 2010г.
2 сессия –28-29 мая 2010 г.
3 сессия – 4-5 июня 2010 г.
Экзамен 18 июня
Структура программы
1 СЕССИЯ
Роль и функции менеджера по персоналу в компании
Профиль компетенций менеджера по персоналу.
Полномочия и статус менеджера по персоналу.
Полномочия и статус менеджера по персоналу.
Отбор и найм персонала
Планирование потребностей компании в персонале.
Составление описаний работы, должностных инструкций и спецификации личности для различных категорий персонала.
Методы, принципы и последовательность отбора персонала.
Составление описаний работы, должностных инструкций и спецификации личности для различных категорий персонала.
Методы, принципы и последовательность отбора персонала.
Особенности подбора и найма специалистов и руководителей.
Определение обязательств сторон и заключение "психологического контракта".
Определение обязательств сторон и заключение "психологического контракта".
Программы адаптации, развития и обучения персонала
Программа "Введение в должность" для специалистов и руководителей всех уровней. Отличие испытательного срока и срока адаптации. Система наставничества. Адаптация в группе. Противодействие "групповому мышлению" и враждебности. Обучение вне организации. Организация системы внутрифирменного обучения персонала (от тренинга "Добро пожаловать!" до Корпоративных университетов).
Профессиональная и управленческая карьера.
Определение и развитие кадрового резерва. Карточка карьеры. Определение потенциала карьеры сотрудника. План личностного роста.
2 СЕССИЯ
Оценка персонала
Методы оценки персонала: аттестация, сравнительные методы, Assesment Center. Типичные ошибки оценки персонала.
Нематериальная мотивация
Основные теории мотивации (от пирамиды Маслоу до типологии Герчикова). Мотивационный тест. Мотивация конкретного сотрудника. Взаимное влияние корпоративной культуры и мотивации.
Системы стимулирования
Характеристики и анализ методов и систем оплаты труда. Традиционные и экзотичные (от метода назначения окладов до участия в прибыли). Постоянные и переменные.
3 СЕССИЯ
Формирование бюджета HR-службы
Организация корпоративных мероприятий или "между молотом и наковальней".
Цели корпоративных мероприятий Баланс между желаниями руководства и желаниями сотрудников при организации "Корпоратива". Энциклопедия корпоративных праздников и мероприятий (эксклюзивное отечественное издание).
Профессиональное здоровье менеджера.
Профессиональная деформация. Профилактика и лечение "выгорания". Антистрессовые рецепты.
Перевод на другую должность и увольнение сотрудника
Вопросы безопасности. Нейтрализация последствий при уходе сотрудника в конкурирующую компанию.
Процедура передачи дел и знаний.
Анкета при увольнении. Рекомендательные письма.
Увольнение "глаза в глаза".
Процедура передачи дел и знаний.
Анкета при увольнении. Рекомендательные письма.
Увольнение "глаза в глаза".
Разрешение конфликтов
Поведение и разрешение межличностных конфликтов. Профилактика и решение организационных конфликтов. Противодействие манипуляциям и шантажу.
Научный руководитель и преподаватель программы:
Наталья ЗАЙЦЕВА
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ
Действующий HR-консультант отечественных компаний
Специализация: управление персоналом
Обучение и стажировки: Профессиональный Сертификат в менеджменте Открытого Университета Великобритании (Cert Mgmt (Open), Сертификат REFA Industrial Engineering (ФРГ) "Управление персоналом", Сертификат Института менеджмента при Стокгольмской школе экономики.
Опыт работы в области внешнеэкономической деятельности с 1994г.
Руководство и участие в совместных проектах с предприятиями различных форм собственности стран СНГ, ЕС, Японии.
Опыт в области корпоративного обучения, консалтинга и консультирования более 70 проектов. Сотрудничество с СП ЗАО "Милавица", "Алютех", "Белтексоптик", "Мобильные цифровые сети", Представительства Paroc, Caparol, Юнитер, Чистый свет, СП ООО "Праймэри", ООО "КРАФТТРАНС" и многими замечательными отечественными и зарубежными компаниями.
Владислав ТОЛКАЧ
Степень Controller’s Master (Controller Akademie AG, Германия), руководитель программы "Развивай свой бизнес" (совместно с IFL), директор Академии контроллинга.
Сфера профессиональных интересов: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг. Повышение квалификации - Controller Akademie AG (Германия), Horvath&Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария).
Опыт корпоративного обучения и консалтинга - более 20 проектов, в том числе компании "Каркас" (Украина), "Дарья" (Россия), Корпорация Галактика (Россия), "Red Graphic" (Белоруссия), "Алютех" (Беларусь) и др.
Дополнительную информацию можно получить в Бизнес-школе ИПМ:
по телефонам (017) 277-04-04,
Vel (029) 3-100-105,
МТС(029) 5-100-105;
Зарегистрироваться для участия в семинаре можно здесь.
e-mail: ipm@ipm.by
на сайте: http://ipm.by
