103 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. На продукты рванули цены. Где сейчас выгоднее закупаться — на рынках, в гипермаркетах, дискаунтерах?
  2. Был боссом Дудя, построил крутой бизнес в России, а сейчас помогает пострадавшим за позицию в Беларуси
  3. «Радуюсь „мягкому“ приговору для невиновных людей». Известные белорусы — о приговоре врачу и журналисту
  4. Приговор по делу о «ноль промилле»: полгода колонии журналистке TUT.BY и два года с отсрочкой врачу
  5. «Готовились к захвату зданий в Гомеле». СК — об экстрадиции Тихановской и деле в отношении ее доверенных лиц
  6. Суды, приговоры и весна. Что происходит в Беларуси 3 марта
  7. «Единственным справедливым решением был бы оправдательный приговор». Заявление TUT.BY по делу «ноль промилле»
  8. Минское «Динамо» проиграло СКА в первом матче Кубка Гагарина
  9. «В детстве комплексовала и боялась, что нет будущего». Глухой автоинструктор — о жизни и работе
  10. Нет ни документов, ни авто. В правительстве объяснили, как снять с учета такую машину, чтобы не платить налог
  11. «Пары начинались в 3 утра». Белорусы, которые учатся в Китае, не могут вернуться в вуз
  12. Беларусбанк вводит лимиты по некоторым операциям с банковскими карточками
  13. «Концерт для мам, а приходить нельзя?» Родители просят пустить их на утренники к 8 марта
  14. Суд по делу «ноль промилле», новые задержания, планы по экстрадиции Тихановской. Что происходило 2 марта
  15. Какие курсы доллара и евро установили обменники 3 марта
  16. В Витебске увольняют Владимира Мартова — реаниматолога, который первым в Беларуси честно говорил о ковиде
  17. «Шахтер» впервые стал обладателем Суперкубка Беларуси, победный пенальти забил вратарь
  18. Вот почему он стоит больше 100 тысяч евро. В Минск привезли первый Mercedes S-класса нового поколения
  19. Какой будет погода весной и стоит ли прятать теплые пуховики в марте
  20. «Деревня умирает! Здесь живут 4 человека — и все». История Анатолия, который работает в автолавке
  21. Силовики громили авто на Дзержинского, водитель хотел уехать и сбил гаишника. Суд огласил приговор
  22. В новом КоАП изменилась формулировка «создание аварийной обстановки». Что это значит для водителей
  23. Жуткое ДТП в Волковысском районе: погибли три человека, в том числе новорожденный ребенок
  24. Светлана Тихановская прокомментировала видео СК по ее делу
  25. Лукашенко рассказал о подробностях переговоров с Путиным
  26. Кирилл Рудый — о жизни после госслужбы и проектах с Китаем. «Cперва кажется, ничего нельзя, а оказывается — все можно»
  27. Кризис и волны релокейта не помеха? Резидент ПВТ пошел развивать технологические проекты в регионах
  28. Водители жаловались, что после поездки по М10 не могут отмыть машины. Вот что рассказали дорожники
  29. Суды над журналистами, маникюр прокурора, морозы и снег. Февраль-2021 — в фотографиях TUT.BY
  30. Горбачев: Я не раз говорил, что Союз можно было сохранить


Что поможет выйти на новый, недоступный прежде рынок?
Что сделать, чтобы издержки снизились, а качество товара возросло?
Как убедить покупателя в очевидности выбора Вашей продукции?
Внедрить систему менеджмента качества ИСО 9000!
На семинаре участники получают знания, необходимые для организации проекта по созданию и внедрению СМК. Семинар проводится с участием экспертов центра по сертификации.
 
23-24 апреля 2004 г.
практический семинар
Система менеджмента качества ИСО 9000:
методика успешного внедрения
В программе:
 
1. Введение
1.1. Понятие качества, системы менеджмента качества
1.2. "Качественные технологии"
1.3. Цели создания СМК
1.4. Проблемы внедрения СМК на предприятиях РБ.
2. Основные положения СМК ИСО 9000
2.1. Документы ИСО, регламентирующие требования к СМК
2.2. Ключевые термины
2.3. Требования СТБ ИСО 9001-2001
2.4. Новые требования
2.5. Принципиальные отличия версии 2000 года
2.6. Реализация требований СТБ ИСО 9001-2001 к СМК организации, документальное подтверждение их выполнения.
3. Процессный подход к управлению
3.1. Принципы системного управления качеством
3.2. Системный подход
3.3. Процессный подход
3.4. Определение процессов
3.5. Применение процессов
3.6. Управление процессами
3.7. Постоянное совершенствование
4. Документация СМК
4.1. Руководство по качеству
4.2. Процедуры системы качества
4.3. Документация СМК (планы, карты процессов…)
4.4. Записи по качеству
5. Внедрение СМК
5.1. Основные этапы работ
5.2. Организация и проведение рабочих групп
5.3. Технология планирования
6. Внедрение изменений
6.1. Причины сопротивления изменениям.
6.2. Технология внедрения изменений.
6.3. Анализ проведенных изменений.
6.4. Непрерывное совершенствование
 
Ведущие семинара:
 
Гируцкий Илья Анатольевич
Консультант по управлению и организационному развитию, ведущий специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов. C 2000 года специализируется в области процессного управления, проведении комплексных реорганизаций и структуризаций предприятий, сопровождении внедрения информационных систем управления, проведении организационных экспертиз.
Имеет практический опыт в проведении комплексных структуризаций предприятий и отдельных подразделений, а также в организации проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Дипломированный специалист по работе с системами IDEF0 EM.Tool и ARIS.
Автор-разработчик ряда практических бизнес-семинаров.
Практик-НЛП, специалист высшего уровня по моделингу в техниках НЛП, гештальт-консультант.
Вишневский Виктор Михайлович
Консультант департамента процессного управления, ведущий специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов, проведению функционально-стоимостного анализа. Специализируется в области проведения структуризаций предприятий, организационных экспертиз, внедрения информационных систем.
Имеет практический опыт проведения комплексных структуризаций предприятий и участия в проектных групп по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Дипломированный специалист по работе с системами IDEF0, IDEF3, DFD, ARIS.
 
Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию, а также зарегистрировать участников семинара.
Менеджер проектов обучения: Костюк Светлана
тел. 250-3615, 250-3658, 250-6019, 686-5167
-15%
-30%
-5%
-5%
-30%
-15%
-17%