Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний











 
Жадность ведет к бедности
Народная мудрость
 
 
20 – 22 апреля 2010 г.
 
В период рецессии финансовая безграмотность руководителя может обойтись ему слишком дорого. Слишком высоким становится риск "прогореть" из-за отсутствия информации о том, где зарабатываются и где тратятся деньги. Критическими факторами успеха в это время становятся грамотное управление структурой затрат и структурой капитала, жесткая финансовая дисциплина и наличие системы ключевых показателей для всех структурных подразделений компании.
 
Участники: собственники, топ-менеджеры, руководители бизнес-единиц.
 
Программа семинара:
 
  • Ключевые финансовые показатели – за чем "следить" и как считать? EVA-люционирование системы управления. Как читать финансовую отчетность?
  • Как сделать бизнес "худым, стройным и поджарым" – управление структурой затрат в условиях снижающегося спроса. Постоянные и переменные затраты – в каких пропорциях?
  • Какие "гайки" нужно крутить, чтобы снизить затраты? Цепочка бизнес-процессов: анализ затратообразующих факторов (cost drivers). Что такое "muda" и как с ней бороться?
  • Где брать недорогие деньги в условиях кризиса? Плюсы и минусы работы на заемных деньгах – управление структурой капитала
  • Управление валютными рисками – все, что есть в Беларуси сейчас
  • “Почем опиум для народа” – как оценить стоимость бизнеса? Что влияет на стоимость бизнеса?
  • Финансирование коммерческого цикла компании и управление оборотным капиталом
  • Рынок внутри и капитализм “с человеческим лицом” – когда и как? Плюсы и минусы использования внутренних цен. Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями
  • Как вытянуть "макаронину" из системы учета? Распределение косвенных затрат между структурными подразделениями и между продуктами. Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица "Продукт-Рынок")
  • Как оптимизировать систему бюджетирования? Ключевые принципы жизни "в бюджете". Сценарное и гибкое бюджетирование
  • "Влезать или не влезать?": методы расчета эффективности инвестиций
  • Портрет идеального финансового директора – что он должен знать и уметь? Организация финансово-экономической функции в компании


 
Семинар ведут:
 
Владислав Толкач
Степень Controller’s Master (Controller Akademie AG, Германия), директор Академии Контроллинга . Практикующий бизнес-тренер и консультант. Сфера профессиональных интересов - стратегия, контроллинг, организационное развитие.
Личный опыт корпоративного обучения и консалтинга - более 30 проектов.
Повышение квалификации - Controller Akademie AG (Германия), Horvath&Partners (Германия), International Group of Controlling (Швейцария), IFL (Швеция).
 
Павел Малышко
Руководитель клиентского департамента ЗАО "МТБанк".
Профессиональные интересы и опыт: операции на рынке капитала, ценные бумаги, валютные операции, страхование валютных рисков, банковские инновации.
 

 
По окончании семинара участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ.
Лицензия Министерства образования РБ № 02100/0533069 от 1 июля 2009 г. № 799 и действительна до 29 апреля 2014 г.
 
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам, предприятиям, отправившим на семинар более одного человека!
 

 
Для участия в семинаре необходимо:

Позвонить в Бизнес-школу ИПМ и сообщить о своем участии.

Оплатить участие в семинаре и сообщить номер платежного поручения и дату оплаты. 
 
Тел./факс: (017) 277-04-04 (многоканальный)
(8 029) 3 100 105 (Velcom),
(8 029) 5 100 105 (МТС).

Менеджер программы – Ирина Самойлюк
e-mail: info@ipm.by
 
,