Новости
Цель обучения
- Дать участникам тренинга системный подход к планированию.
- Научить эффективно ставить и достигать цели.
- Сформировать навыки управления временем, расстановки приоритетов и делегирования.
Содержание тренинга
Часть I. Роль менеджера и основные функции менеджмента.
1. Планирование. Основные этапы:
- Оценка существующей ситуации. SWOT-анализ.
- Выстраивание предположений.
- Конкретизация целей. SMART-критерии.
- Перечисление возможных действий для достижения целей.
- Принятие плана действий.
- Создание системы контроля и измерения.
- Проверка и доработка.
2. Организация.
3. Мотивация.
- Основные теории мотивации.
- Анализ типичных проблем, связанных с низкой мотивацией персонала.
- Мотивация Вашей команды.
4. Лидерство. Трехмодульная схема лидерства (модель Джона Адэра).
5. Обучение.
6. Контроль.
Часть II.
1. Что такое эффективная организация времени и как она отражается на результатах работы компании и личной эффективности.
2. Последствия неэффективной организации времени.
3. Основные принципы личной эффективности.
4. Постановка личных целей по системе Франклина.
5. Ежедневное планирование.
5.1. Диагностика эффективности рабочего дня. Time-инструменты.
5.2. Определение и расстановка приоритетов. Модель "Окно Эйзенхауэра".
5.3. Резервирование времени.
5.4. Искусство делегирования. Как организовать работу подчиненных?
- Что делегировать?
- Кому делегировать?
- Как правильно это сделать? Этапы делегирования.
- Преимущества делегирования.
- Основные препятствия к делегированию.
- Составление плана делегирования.
5.5. Метод Альпы.
5.6. Написание плана работы на день.
6. Основные виды пожирателей времени: как уменьшить их влияние.
7. Подготовка и проведение совещаний.
- Типы и цели совещаний.
- Подготовка к совещанию.
- Проведение совещания.
- "Неприятности" случаются даже на хороших совещаниях.
- Как закончить совещание.
- Контрольные таблицы: как правильно проводить совещание.
Тренинг ведет:
Бернацкая Наталья, консультант департамента организационного консультирования ООО "XXI век-Консалт", тренер-консультант.
Профессиональная практика в качестве психолога с 1995 года. Опыт в области командообразования и повышения эффективности команд с 1998 года. Консультирование в сфере человеческих ресурсов по вопросам диагностики и оценки персонала, построения систем мотивации. Практический опыт исследования и оптимизации социально-психологического микроклимата в организации.
Ведение бизнес-тренингов "Эффективная команда", "Мотивационный менеджмент. Как сделать вознаграждение персонала эффективным".
Образование: высшее психологическое, факультет психологии БГПУ им. М.Танка, Московский Гештальт Институт, гештальт-психотерапевт. С 2000 года систематически обучается в области бизнес-тренинга на тренингах и семинарах, а также по специальным программам.
Продолжительность тренинга: 2 дня с 10.00 до 18.00. для группы до 12 человек
По окончании обучения всем участникам выдаются свидетельства о прохождении тренинга.
Подробную программу тренинга, а также информацию о тренерах, стоимости обучения и системе скидок Вы можете получить:
по телефонам 228-74-56 (57-59);
GSM 627-93-40, 656-46-04, 684-40-04;
e-mail: training@xxiconsult.com
www.xxiconsult.com
