Коронавирус
Выборы-2020
Задержание «бойцов ЧВК» в Беларуси


Работать на должности управленца, и быть настоящим управленцем — иногда это две разные вещи. К сожалению, не все специалисты, которые занимают руководящие позиции, могут эффективно справляться со своей работой. Это не значит, что они плохие сотрудники. Ведь сегодня уже недостаточно просто владеть соверменными методиками бизнес-администрирования. Еще очень важно обладать определенным типом мышления и особым складом ума. Часто от собственников компаний можно услышать жалобы на то, что их руководители не умеют «мыслить как управленцы». А что значит «мыслить как управленец»? Можно ли научиться «мыслить как управленец» при помощи дополнительного образования? Об этом мы спросили у госпожи Ирины Беловой, директора программы Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании (OU Business School) в Беларуси, провайдером которой с августа 2009 в Беларуси выступает Центр Системных Бизнес-Технологий «САТИО».
 
— Это правда — то, что у талантливых менеджеров ум «заточен» под определенным углом? Что значит «мыслить как управленец»?
 
— Определить сущность менеджмента, качества эффективного руководителя, так и то, каким должен быть управленческий склад ума, не так-то просто. Самый простой вариант — это представить управление как набор управленческих функций и профессиональных компетенций руководителя. Но в этом случае мы рискуем столкнуться с набором взаимно-противоречивых требований. Например, одни скажут, что эффективный руководитель тот, кто заботится о сотрудниках, проявляет гуманизм, другие скажут, эффективен тот, кто смотрит на мир с точки зрения цифр. Сегодня, в современных компаниях все больше предлагается несколько иной подход к управлению, который можно назвать этико-практическим. Под этикой здесь понимается не набор моральных правил, а характер выстраиваемых отношений между участниками бизнеса. Управление — это определенный образ мысли и действия, определяющий поведение компании на рынке. Для компании важен успех не только сегодня, но и в будущем. Поэтому эффективные руководители думают и действуют так, чтобы отношения между участниками бизнеса развивались на долгосрочной взаимовыгодной основе, что совсем не характерно для не «по-менеджерски» мыслящих и действующих людей.
Благодаря умению «мыслить и действовать как управленец», «настоящий» руководитель принимает верные решения, в короткое время находит приемлемые варианты выхода из сложной ситуации, обладает быстрой реакцией, способностью вырабатывать гибкую деловую тактику.
 
— Так как мыслит «настоящий» руководитель и можно ли этому научиться?
— В программах ведущих мировых центров делового образования, в том числе и в программе Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании много внимания уделяется развитию умения «мыслить как управленец». Консультанты-преподаватели (тьюторы) великолепно владеют необходимыми образовательными технологиями, так как все без исключения прошли специальную подготовку «Практика и теория тьюторской деятельности».
Для начала, руководителю важно развить в себе способность к рефлексии. То есть, необходимо периодически брать паузы, чтобы остановиться и посмотреть на знакомые вещи со стороны. При этом важно увидеть в известных процессах новые стороны и элементы, которые можно затем использовать. Поэтому для «настоящего менеджера» будет характерен «рефлексивный» складом ума.
Конечно же, накопленный опыт невозможно применять без умения анализировать бизнес-процессы. Анализ работы всей фирмы поможет подсчитать эффективность труда каждого сотрудника, покажет, где искать недочеты и слабые места. Поэтому «настоящий» руководитель обладает «аналитическим» складом ума.
Понятно, управленцу нужно различать грань между теорией и практикой, между тем, «как должно быть» — и как происходит на самом деле, проявляя здоровый прагматизм. Поэтому «настоящий» руководитель обладает «приземленным» складом ума, который помогает адаптировать, применять глобальные законы бизнеса на практике. Ведь понятно, что в реальности все может происходить не так, как в учебниках и бизнес-кейсах про успешные компании. Поэтому необходимо умение твердо стоять на земле, а не витать в облаках.
Технология обучения по программе OU Business School включает всевозможные методы, позволяющие руководителю развить в себе «рефлексивный», «аналитический» и «приземленный» склад ума. Так например, контрольные задания предусматривают постоянное проведение саморефлексии. Очень много внимания уделяется выявлению и анализу управленческих проблем, выработке прагматичных решений.

— А что касается стратегии управления персоналом?

— Во время кризиса многие компании вернулись к «героическому» стилю управления. Но в условиях непредсказуемости и нарастающей сложности внешнего окружения лидер-харизматик, не способен обеспечить успешное развитие компании в долгосрочной перспективе. В OU Business School, например, мы учим менеджеров, как перестраиваться, пользоваться разными стилями работы с персоналом. «В уме» управленцу лучше настроиться на сотрудническую, командную работу. Ведь на самом деле эффективное развитие компании зависит от повседневных действий рядовых сотрудников. И если персонал не сможет справляться с текущими проблемами, значит, работа управленца будет сопряжена с трудностями. Поэтому в процессе обучения мы много внимания уделяем развитию «инновационного» склада ума, а также нацеленности на сотрудничество.
 
— Я так понимаю, с «умом менеджера» рождаются единицы. У всех остальных эти навыки нужно прививать, говоря языком биологии, это «приобретенные» способности?
— Какой бы грамотный ни был специалист, его надо направить на правильную дорогу, показать, где искать ключ к верным действиям. Для этого, собственно говоря, и существуют центры последипломного образования. Во всем мире шлифовке «умов менеджеров» уделяется много времени, и в OU Business School, которая занимает первые позиции в международных рейтингах бизнес-школ, тем более. Наши слушатели — уже состоявшиеся профессионалы, которые хотят, чтобы Школа бизнеса Открытого Университета Великобритании в Беларуси раскрыла в них все таланты управленца, научила эффективно действовать. И, как мне кажется, с этой задачей мы успешно справляемся вот уже более пятнадцати лет.

Уважаемые дамы и господа!
 
Центр Системных Бизнес-Технологий САТИО продолжает весенний набор слушателей на программу профессионального развития руководителей OU Business School (Великобритания), предназначенную для руководителей всех уровней, желающих получить международную признанную квалификацию в области управления.
 
Почему слушатели выбирают программу OU Business School?
— ориентация на практику
— признанная международная квалификация в области управления
— гарантия качества, подтвержденная четырьмя аккредитациями: AMBA (Ассоциация выпускников МВА), EQUIS и CEL (Европейского фонда развития менеджмента), AACSB (Американской ассоциации Университетских Школ Бизнеса). Менее 1% всех бизнес-школ в мире имеют такое количество уважаемых знаков отличия.

— многоуровневая система обучения

Окончание регистрации — 22 марта 2010 года.

Директор программы МВА в Республике Беларусь Ирина Белова.

Координатор проекта: Ольга Серая.

т/ф: +375 17 321 22 90;

GSM: +375 29 115 14 89,

+375 29 862 89 16

e-mail: link@satio.by

url: www.satio.by


ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ:

Центр системных бизнес-технологий SATIO — крупнейший маркетинговый центр полного цикла, осуществляющий весь спектр услуг: маркетинговые исследования, консалтинг, бизнес-образование. Мы предлагаем обучение и сертификацию по европейским стандартам, корпоративные программы, авторские инструменты консалтинга и методики маркетинговых исследований. В компании работают признанные не только в Беларуси, но и на международном уровне эксперты и специалисты-практики. Наши компетенции направлены на повышение эффективности и конкурентности бизнеса клиентов. Мы работаем в команде и стремимся видеть больше, находить быстрее, решать эффективнее. За короткий срок нашего существования мы уверенно заняли позицию лидера на рынке, проповедующего социальную ответственность и этичную конкуренцию.

SATIO — штаб Национального конкурса БРЭНД ГОДА: www.bestbrand.by

Подробная информация о компании: http://www.satio.by/

-20%
-10%
-10%
-25%
-30%
-33%
-10%