Подпишитесь на нашу ежедневную рассылку с новыми материалами

Новости компаний


Бизнес-семинар
НОВАЯ ПРОГРАММА!
АУДИТ
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
 
 
24-25 марта
09:00-17:00
 
· Отгруженные заказы не поступают клиентам вовремя?
· Складской запас превышает нормативы?
· Руководство не владеет всей необходимой информацией о товарных запасах?
· Клиенты не довольны уровнем логистического сервиса?
 
Если такая ситуация Вам знакома, необходимо срочно задуматься об улучшении своей логистической системы!
 
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас" приглашает Вас на уникальный семинар "АУДИТ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ".
Ведущий программы - СТАНИСЛАВ ЗИНЧЕНКО - один из самых востребованных консультантов по логистике в странах СНГ.
 
Каждое предприятие регулярно сталкивается с большим количеством проблем в логистике. Это не значит, что логистика в компании работает плохо, просто в логистических процессах сконцентрированы результаты деятельности всей компании. Например, уровень остатков – это результат успешной или не очень работы отдела планирования, закупок и продаж, а оптимизирует их логистика.
Поэтому в компании необходимо регулярно проводить аудит логистической системы. Главная цель аудита – не просто обозначить проблемы, а выяснить причины их возникновения, разработать методы их решения и рассчитать эффективность от оптимизации и в результате разработать план мероприятий для решения всех задач. Аудит можно проводить как собственными силами, так и с помощью внешних консультантов, в обоих случаях есть свои преимущества и недостатки.
Неважно кто проводит аудит, для руководства компании и логистических служб главное - правильно поставить задачу, сформулировать проблемы, собрать и обработать информацию и осилить задачи оптимизации.
Для решения этих проблем и построения эффективной логистической системы жизненно необходимо изучить опыт европейских и отечественных компаний, которые регулярно проводят аудит как с целью оптимизации и поиска узких мест, так и с целью оценки качества работы и поиска новых возможностей.
Уникальность нашего семинара – это построение его не на учебниках и теоретических выкладках, а на практических примерах более 50 проектов аудита логистических систем и их элементов в России, Украине и Армении.
Логистика – это сугубо практическая сфера деятельности и поэтому, именно опыт компаний и рынков, находящихся на различных уровнях развития поможет Вам определиться какие задачи и как следует решать с помощью логистики в Вашем бизнесе для успешной конкуренции.
 

 
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
  • Руководители и собственники предприятий, руководители отделов логистики, главы дистрибуционных и распределительных центров, начальники функциональных отделов (продаж, маркетинга, финансов).
  • Семинар предназначен для всех компаний, которые ощущают проблемы в своей логистической системе, но не могут их выявить или структурировать для последующего принятия решений.
  • Семинар предназначен для компаний с любым количеством персонала и объемами продаж, как производственных, так и торговых.



ДАННЫЙ СЕМИНАР:
  • Помогает понять, как провести логистический аудит или как правильно поставить задачу консультанту для ее проведения;
  • Показывает, как в результате диагностики пошагово реорганизовать собственную логистическую систему;
  • Предназначен для профессионалов в логистике и/или руководителей высшего звена компании;
  • Рассчитан на то, чтобы по его окончанию слушатели приобрели навыки проведения анализа отдельных проблем логистической системы собственной компании своими силами.
 
Семинар будет проходить в форме живой дискуссии и обмена опытом между участниками и тренером.
В процессе семинара будут показаны примеры проведения диагностики на различных этапах в разных компаниях.
Семинар строится с учетом практического опыта консультанта-тренера и может быть углублен в вопросах интересующих участников.
 

 
 

ВЕДУЩИЙ:
Разработка и проведение более 30 специализированных тренингов для различных предприятий в России и Украине в области логистики и операционного менеджмента (более 1000 часов за 6 лет).
 
Опыт работы консультанта:
· 2009-2010. Лоджистик кампни (Ереван) – руководитель направления логистического консалтинга, участник и консультант проекта EBRD
(Европейского банка реконструкции и развития) по исследованию потенциала и развитию логистического рынка Армении.
· 2009. Научно-исследовательский институт экономики (Министерство экономики Украины) – руководитель проекта
"Построение системы мониторинга социально-экономического эффекта от проведения ЕВРО 2012 в Украине",
ведущий специалист проекта "Разработка национальной экспортной стратегии Украины".
· 2009. Центр Инновационного Менеджмента (Москва) – ведущий консультант проекта "Разработка концепции развития НП "ИНВЭЛ""
(инновации и стандартизация в энергетике).
· 2007-2009. Industrial Consulting Group (Москва) – Руководитель департамента производственного консалтинга, руководитель департамента
логистического консалтинга, руководитель департамента консалтинга в сфере оптимизации Производственно-логистических
Систем крупных компаний.
· 2005-2010. Логистик Груп (Днепропетровск) – Руководитель направления консалтинга в сфере построение и оптимизация логистических
систем, распределительных сетей, распределительных центров торговых и производственных предприятий: более 30 проектов.
· 2003-2004. Украинский центр реструктуризации предприятий проект Private Sector Development World Bank (Киев) – Бизнес аналитик в
сфере реорганизации производственных предприятий: более 20 проектов.
· 2002-2004. Международный институт бизнеса (Киев) – Консультант в сфере управления и оптимизации производства и логистики:
более 10 проектов.
 


 
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
 
Консалтинговая группа
"Здесь и Сейчас"
ул. Чапаева 5, офис 304
220034, Минск, Республика Беларусь
тел.: (+ 375 17) 217 00 62, 294 39 11