153 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Мингорисполком назвал две версии аварии на водопроводе в Чижовке
  2. Как самому недорого создать эффектный сад без помощи ландшафтного дизайнера. Вот простые советы
  3. Гинеколог — о заболевании, которое может не иметь симптомов и при этом мешать женщине родить
  4. Дерматолог — о симптомах и опасности крапивницы
  5. Самая красивая пара современной «фигурки»: выиграли ЧМ и счастливы вместе вне льда
  6. Пособие на погребение снова сократилось. В ФСЗН рассказали, сколько оно сейчас составляет
  7. Минздрав опубликовал свежую статистику по коронавирусу
  8. Украина вводит спецпошлину на белорусские автобусы и грузовики
  9. «Нельзя отворачиваться от друга, чьи глаза закрываются в последний раз». Как пережить смерть любимого питомца
  10. МИД недоумевает по поводу заявления Литвы о возможной аккредитации посла США в Беларуси
  11. Покупатель с 50 тысячами долларов — король на рынке квартир в Минске. А королю не нужно спешить
  12. Усилить защиту силовиков, ужесточить наказание за экстремизм. Какие изменения в УК поддержали депутаты
  13. Почему из-за прорыва всего одной трубы сотни тысяч минчан остались без воды? Разбираемся
  14. Акции в поддержку Навального в России: задержаны более 1600 человек
  15. «Однушки» — от 170 долларов. Что сейчас происходит на рынке аренды квартир в Минске и что дальше
  16. Все умеют считать деньги — свои. А как насчет общих денег из кошелька страны? Проверим?
  17. Вводят новшества по валютному рынку. Что они означают для белорусов
  18. СМИ выяснили, кто может быть четвертым фигурантом по «делу о госперевороте»
  19. Поцелуй молодой пары попал на фото TUT.BY. Что с ней стало спустя три года?
  20. Провизор дает шесть простых советов, которые помогут вам сэкономить на лекарствах
  21. «Череп маленький — мозг не помещается». История мамы парня, который родился с микроцефалией
  22. «Остеопороз может привести к инвалидности». Поговорили с врачом о еще одной эпидемии 21-го века
  23. В Беларуси запретили продажу популярного печенья, которое было во многих магазинах. Что с ним не так
  24. Посмотрели, что происходит сегодня в Чижовке, где вчера случилось коммунальное ЧП
  25. Минчанка рассказала, как за неделю вырастила на балконе грибы и получилось ли на этом сэкономить
  26. В Оршанском РУВД в кабинете нашли тело сотрудника милиции. СК проводит проверку
  27. «Трупный яд попал к соседям через доски в полу». История Леонида, который убирает дома после смерти
  28. Внимание: синоптики предупредили о резком ухудшении погоды
  29. Прогноз от властей: каким будет курс доллара в ближайшие три года
  30. «Все границы перешли!» Путин о «попытке госпереворота и убийства Лукашенко» в Беларуси


… Для авторской группы "Слово делу" он стал ещё одним живым доказательством того, что в начале 21-го века мир двигают всё-таки физики. И как ни странно, даже те физики, которые физикой этой давно не занимаются. Дело в том, что он - из того широкого пласта белорусских предпринимателей, которые родом не просто из Союза, а из особой страны под названием "советская радиоэлектронная промышленность". К развалу великого и могучего относиться можно конечно по-разному, но одно очевидно: не случись в 90-ых того "лиха", сейчас белорусы одним махом лишились бы доброй половины самых успешных предпринимателей страны…
 
Владимир Бремшмидт, директор ООО "Владпродимпорт"
 
Сказать, что попал я в частный бизнес случайно - было бы, наверное, не совсем правильно. Потому что это был осознанный выбор на определённом этапе. Хотя начиналось всё, конечно, очень далеко от этой темы. Я окончил школу с золотой медалью и поступил в университет на радиофизику. Потом работал конструктором в конструкторском бюро. Сначала в одном институте, потом в другом. Всё это длилось лет восемь. Ну а потом нам всем, наверное, не повезло. Это как в японской поговорке, если хотят кому-то пожелать нехорошего, говорят: "Чтоб ты жил во времена перемен". 80-90-ые годы, когда страна из Советского союза преобразовывалась в целый ряд независимых государств, когда все старые связи разрушались, а у промышленности не было денег на новые разработки - автоматизация технологических процессов, которой мы занимались, стала никому не нужна. Тогда-то и пришлось пересматривать свои жизненные позиции, думать, в каком направлении идти дальше.
 
В те годы в Беларуси было много немецких программ, которые хотели готовить предпринимателей для того, чтобы консультировать немецкий бизнес здесь - в Беларуси, на Востоке. И т.к. работы по специальности фактически не было, мы "вписались" в одну такую программу. В течение 95-96 гг. мы учились в Германии, в академии менеджмента земли Нижняя Саксония. Стажировались на нескольких предприятиях, в том числе и на тех, что занимаются оптовой торговлей. Вот тогда и возникла мысль о том, что нужно отказаться от конструкторских разработок, от радиотехники… вообще от всего этого. Потому что наша страна тогда отстала глобально и по элементной базе, и по конструкторским решениям. И вот пришлось идти в торговлю. Там, в Германии, нас научили, что чтобы выбрать какую-то дорогу нужно проанализировать, чем ты хочешь заниматься, чем ты можешь заниматься, какой это должен быть продукт и какие его объёмы. Ну и после такого анализа мы пришли к тому, что заниматься нужно тем, что ликвидно, быстро продаётся, где нужен минимальный оборотный капитал, где идёт быстрый возврат денег. А это как раз и была бакалейная группа… сахар мука. Там всё просто было.
 
Первые годы работы приходилось по 200 дней в году проводить в командировках для того, чтобы находить партнёров, находить нужный товар и обеспечить сюда его доставку. Я те времена вспоминаю: мы вдвоём-втроём работали ещё как частные предприниматели. Сейчас же в компании уже более 300 человек. И если раньше все помещались в одной комнате: и делопроизводители, и бухгалтерия, и менеджеры, то сегодня у нас уже есть собственное 4-этажное офисное здание. Сегодня мы уже думаем о собственном производстве. Сегодня всё совершенно иначе.
 
Такой сложный момент, когда казалось, что всё рушится - был, конечно, и не один, думаю, у всех компаний, которые давно работают. Но самым "ярким" в этом отношении был 98-ой год, когда в России случился, так называемый, дефолт, когда курс российского рубля изменился, по-моему, в три раза… это очень тяжёлые воспоминания…. По заключенным ранее контрактам к нам шли тысячи, десятки вагонов с товаром, закупочная цена на который была в полтора раза выше, чем цена на рынке, по которой его можно было реализовать. И остановить ничего было невозможно. Хорошо иностранные партнеры тогда вошли в ситуацию, понимая, что нужно вместе как-то выходить из неё. И в течение полугода чем мы только не занимались … и бартером… и меняли.. ой, это страшные тяжелые воспоминания.
 
Молодые управленцы? Об этом думают руководители большинства компаний, которые уже чего-то достигли и сформировались. Но сегодня уже есть инструменты, которые позволяют принимать решения и двигаться в этом направлении. Во-первых, кроме непосредственно руководителя компании можно создать совет директоров, который будет направлять и осуществлять текущий контроль за самыми важными решениями. Ну а во-вторых, таких менеджеров надо выращивать в компании. Тогда они понимают идеи, разделяют ценности, которые сформировались за годы. Но, конечно, общая проблема в том, что у нас в стране ещё нет таких традиций в бизнесе, когда менеджер ценит честность превыше всего. Потому что, к сожалению, у нас часто получается, что это только слова, а на самом деле сегодня многим молодым людям всё нужно сразу и именно сегодня. Целенаправленно работать годами, шаг за шагом двигаясь вперёд – не все сегодня готовы на это.
 
 
-20%
-15%
-30%
-17%
-10%
-50%
-15%
-15%
-10%
-10%
-20%