Поддержать TUT.BY
142 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «У Лукашенко нет опоры в госаппарате». Латушко рассказал про новые санкции и транзит власти
  2. «Этот магазин для всех». В Минске открывается гастромаркет FishFood, где закупаются рестораны
  3. МВД прокомментировало жалобы на условия в ИВС на Окрестина и в Жодино и показало видео из изолятора
  4. Глава Минска задумался об отказе от участков под паркинги у МКАД. И вот почему он прав
  5. Полчаса процедуры, два дня страданий. Как я сделала прививку от коронавируса
  6. Доски стали «золотыми»: пиломатериалы подорожали в два раза. Разбираемся, что происходит
  7. За прошлый год белорусов стало меньше на 60 тысяч
  8. В Украину не пустили автобус из Беларуси: у всех 35 пассажиров — поддельные справки о ПЦР-тестах
  9. «Чем ниже спускаешься, тем больше горя». Жители домов над «Октябрьской» — о теракте в метро и фото, сделанных сразу после взрыва
  10. «По фестивалю решили ударить». Директор «Славянского базара» о том, что вокруг него происходит
  11. С осторожным оптимизмом. Как безвизовый Гродно, потерявший туристов и деньги, ждет новый сезон
  12. Врач объясняет, откуда берется шум в ушах и как от него избавиться
  13. Налоговики создадут «супербазу» доходов населения. Какую информацию включат в нее
  14. «Папа сказал: «Будешь делить имущество — ты мне не дочь. Я крысу не растил». Интервью с Таис Рыбакиной
  15. В Беларуси не хватает более 2 тысяч врачей и столько же — медсестер. В Минтруда рассказали про дефицит специалистов
  16. «Затеял игру в президентство». В суде над Бабарико допросили свидетеля в наручниках и озвучили жалобы
  17. Топ-10 самых популярных подержанных авто в стране. Какие на них цены?
  18. Какие курсы доллара и евро установили обменники на выходные
  19. Оценивает по походке. История бывшего балетмейстера, который в 74 года работает фитнес-тренером
  20. Автозадачка на выходные. Простая ситуация на перекрестке, но мало кто справится
  21. Последняя официальная статистика по коронавирусу в Беларуси: за сутки умерло 10 человек
  22. В Мингорисполком подана заявка на проведение «Чернобыльского шляха»
  23. Закроем наши посольства там, где они не приносят отдачи? С кем мы успешно торгуем, а с кем — просто дружим
  24. История одного фото. Как машинист метро и его коллеги помогали пассажирам после взрыва 11 апреля 2011 года
  25. 15 жертв, более 400 пострадавших. 10 лет назад произошел теракт в минском метро
  26. Пассажиры автобуса, которых не пустили в Украину из-за поддельных ПЦР-тестов, рассказали подробности
  27. Роман одного из самых известных белорусских писателей отправили на экспертизу
  28. В Беларуси хотят разрешить создавать партии только постоянно проживающим в стране гражданам
  29. Умер муж королевы Великобритании принц Филипп. Ему было 99 лет
  30. Прокурор: Протесты в Беларуси начались и из-за блогеров из Бреста. Обвиняемых лишили слова в суде


… Со слабым полом он всегда на одной волне. Потому что он - тот редкий мужчина, который не предполагает, а точно знает "чего хотят женщины". Потому что у него такая работа. Одноименный фильм с Мелом Гибсоном в главной роли он, конечно же, видел, но утверждает, что заразительному примеру не последовал и женскую продукцию собственной компании на себе так ни разу и не испытал. Мы решили поверить на слово… - слишком уж известна компания этого мужчины в белорусских женских кругах...
 
Николай Герасимов, директор ИООО "Орифлейм косметикс"
 
"Я всю жизнь мечтал создать свой собственный бизнес" - очень часто приходится слышать подобные истории. Так вот я никогда не ставил себе цель быть в бизнесе, создать свой бизнес. Я мечтал быть космонавтом, врачом, учёным – кем угодно, но не бизнесменом. А в итоге закончил БГУ. По специальности я физик. И ни разу в жизни об этом не пожалел. Потому что физика дала мне возможность шире смотреть на окружающий мир. Во время старой доброй перестройки, когда будущее было очень и очень неопределенно, я занимался наукой, писал кандидатскую и всё у меня было вроде как предопределено…. Но я чётко знал, что физик физиком, а есть-то хочется, хочется думать о родных людях, о которых нужно заботиться, что есть определённая ответственность. И я стал думать, как зарабатывать деньги.
 
Первый бизнес-опыт я получил на "Интеграле". При заводе была компания, которая занималась импортом. Но всё равно это была ещё та наша старая советская культура бизнес-взаимоотношений. Затем я поработал в компании, которая имела свой бизнес и в России, и в Беларуси, и в других странах. Это был частный бизнес и интересный коммерческий опыт: когда ты понимаешь, что этот бизнес принадлежит не просто государству, либо всем, а есть хозяин. И вот это вот хозяйское отношение к бизнесу я там почувствовал очень плотно. Потом была японская компания с представительством в Германии. Я работал в Москве и по специфике деятельности общался с владельцами многих бизнесов. Тогда-то и настал момент, когда я дошёл до какой-то точки, решил притормозить, остановиться, подумать о смысле жизни и о том, чего я действительно хочу.
 
С руководством компании "Oriflame" меня познакомили. Вот только само название компании мне ни о чем не говорило. Абсолютно! Тем более компания прямых продаж…. Это тоже, скорее, мною воспринималась больше негативно, чем позитивно. Поэтому всё-таки для меня основополагающим фактором принятия решения о том, что я иду в этот бизнес, стало знакомство с абсолютно неординарными людьми. Мне было интересно узнать подробнее об этих людях, об этом бизнесе, но снова же - об этом бизнесе через этих людей. Потому что одна из главных составляющих бизнеса "Орифлейм" - это очень мощная корпоративная культура. Я прекрасно помню процесс принятия на работу, собеседования. Я разговаривал с Магнусом Бренстромом (президент компании "Oriflame"), и я помню, что на первой нашей встрече человек начал говорить о корпоративных ценностях. Спустя какое-то время я понял, что без этого "Орифлейма" нет.
 
В первые дни в компании работал я один. Сейчас наша команда – это более 200 человек. Сегодня у нас больше 2.500 консультантов, которые благодаря компании "Орифлейм" стали индивидуальными предпринимателями, и свыше 130.000 консультантов по Беларуси. В мире - больше 3 миллионов. Это бизнес, который окреп, встал на ноги, и я думаю, что у него действительно великолепное будущее. Для меня эти 8 лет – это время определённого вызова. Вызова самому себе, который мы иногда сами провоцируем, чтобы жить было интереснее.
 
В году у нас 17 каталогов. Поэтому когда в компанию приходят новые сотрудники, первое, на что они обращают внимание, что у каждого из нас стоит календарь, который разбит не на месяцы, а на каталоги. Очень часто разговаривая с родными и близкими, понимаешь, что даже они через какое-то время точно так же начинают оперировать уже не месяцами: январь, февраль, март – нет. Они говорят: пятый, седьмой, восьмой каталог. Так и живём - трёхнедельными циклами.
 
За эти 8 лет мы очень часто сталкивались с ситуацией, когда мы приходили и говорили – мы хотим это, нам необходимо использовать эту технологию, потому что мы считаем, что она будет полезной для нашего бизнеса. А нам говорили: подождите, подождите, давайте сделаем сначала это, это, это, а потом уже придём к этой технологии. Поэтому мы выступали в качестве такого своего рода катализатора, для того чтобы эти технологии приходили. В том числе и банковские. Мы одна из первых компаний, которая начала принимать платежи через сотовый телефон, посредством sms-платежей. Также есть очень успешный проект с "Белгазпромбанком" относительно системы EasyPay. Он действительно принёс совершенно другой уровень сервиса для осуществления транзакций между компаниями. Поэтому я считаю, что без технологий жить и строить бизнес невозможно. Но при этом говорить, что в новых технологиях будущее компании – это тоже не совсем правильно. Потому что компания все равно есть то, что остаётся всегда – это фундамент. Наш фундамент – это наша продукция, наши консультанты. Это бизнес-модель и культура компании. Использование технологий только укрепляет бизнес и позволяет смело мечтать о будущем.
 
Для меня бизнес "Орифлейм" - это бизнес для души. Я всегда относился к нему именно как к своему проекту – это и хорошо и плохо…. Но в то же время, если думать о пенсии, есть проект, который был бы мне интересен. Я увлекаюсь дайвингом и, в принципе, на склоне лет свой дайв-центр где-нибудь на Мальдивах был бы неплохим вариантом.
 
Я сейчас так же плохо представляю себя в роли министра экономики, как 8 лет назад я плохо представлял себя в роли бизнесмена. Думаю, самое последнее дело давать советы специалистам, которые делают сейчас свою работу, но, тем не менее, есть у меня пожелание. И проистекает оно из специфики нашего бизнеса. Мы каждый день сталкиваемся с тем, что бизнес-потенциал, который есть в наших людях, предпринимательскую струнку люди сами стараются в себе гасить и затаптывать. Может, в силу воспитания, может, в силу отношения социума…. Но мы часто видим, как люди калечат себе жизнь только потому, что они боятся строить свой собственный бизнес. У нас почему-то слово бизнес всегда ассоциируется с чем-то громадным, будь то продажа нефти или строительство огромных комплексов. Но бизнес может быть очень маленьким! Я получаю наслаждение, когда бываю в Париже и вижу вот эти маленькие кафе, которые принадлежат одной семье, одному человеку. Туда действительно хочется вернуться, потому что ты видишь душевное отношение, потому что для этого человека это кафе - дело его жизни. Я уверен, что в белорусах тоже есть предпринимательская нотка. Поэтому я бы порекомендовал министру экономики подумать о том, как можно развить, может быть, сделать более благоприятными условия для того, чтобы люди мягко и плавно начинали бизнес. Маленький, но важный бизнес. Бизнес для себя, для своих детей, для своего будущего. А второе пожелание ещё более глобальное. Я бы очень хотел пожелать, чтобы те люди, которые принимают решения на уровне государства, не боялись того, что они могут ошибиться. Невозможно победить, не ошибаясь. Но и у социума соответствующее должно быть отношение. Если человек даже совершил ошибку - это не фатально. Фатально, если человек начинает упорствовать в своих ошибках, повторять их каждый раз снова и снова. Если ты видишь, что не получается – признай свою ошибку, согласись с тем, что ты был неправ. И сделай что-то по-другому.
 
Продолжение на slovodelu.by
 
-21%
-10%
-10%
-8%
-15%
-25%
-15%
-13%
-70%