Поддержать TUT.BY
65 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Умер Ларри Кинг
  2. В Совбезе ООН выступили Тихановская и Латушко — напомнили о репрессиях. Постпред Беларуси спросил о свободе слова
  3. Норвежская компания Yara отреагировала на заявления «Беларуськалия» по возврату уволенных работников
  4. В Беларуси с начала пандемии — 235 859 человек с COVID-19. Сколько новых случаев обнаружили за сутки
  5. В Беларуси произошли массовые прорывы теплосетей. Неужели все так плохо?
  6. «Поток ринувшихся к границе превратил окраину Бреста в «прифронтовую полосу». Как нашим уже пытались запретить выезд
  7. Бывший студент БНТУ подал иск, чтобы отменить свое отчисление. Вот что решил суд
  8. «Муж старше моей мамы на два года». История пары с большой разницей в возрасте
  9. На продукты, лекарства и детские товары подняли НДС. Рассказываем, что может заметно подорожать
  10. Милиция так и не смогла найти, кто повредил мотоцикл байкера, который лихо уходил от погони ГАИ во время протестов
  11. В ТЦ «Пассаж» конфликт: предприниматели остались без света, работать не пускают охранники
  12. «В акциях участвует немногочисленное количество человек». Столичная милиция сообщила о 100 задержанных
  13. «Леха, выходи». В России на акциях в поддержку Навального рекордное число задержаний за 10 лет
  14. Двое детей, с женой в разводе. Кто тот минчанин, который поджег себя на площади Независимости
  15. Пять лучших сериалов о сексе, от которых точно кайфанут зумеры
  16. Акции протеста, самоподжог на площади, Тихановская в Совбез ООН. Что происходило в Беларуси 22 января
  17. ТВ-горки и стенки канули в прошлое. Дизайнеры рассказали, какие полки и TV-тумбы в тренде
  18. Опасный прецедент. Во что нам может обойтись отказ Yara от контракта с «Беларуськалием» (и почему все это важно)
  19. Новый КоАП вводит правило «первого раза» для водителей: за какие нарушения сначала не будет штрафа
  20. «Не уверен, что он сам в этот колодец бы прыгнул». Родители о гибели 10-летнего мальчика в Пуховичском районе
  21. Условия, отношение и распорядок. Что пишут о жизни в колонии и СИЗО фигуранты «политических» дел
  22. Московский суд арестовал белорусского бойца Алексея Кудина на два месяца
  23. Цепи солидарности, около 100 задержанных. Что происходит в Беларуси 23 января
  24. «Даже взгляд сфокусировать не мог». Поговорили с родными ученика, который после школы с ЧМТ попал в больницу
  25. В Борисове горел дом: погибли четыре человека
  26. «Условия крайней необходимости». СК отказался возбуждать дело на милиционера, который в Жодино ударил женщину в лицо
  27. История врача, который два раза переболел ковидом и четыре раза был задержан — но не теряет оптимизма
  28. В России ищут 80 вагонов для поставки бронетранспортеров БТР-80 в Беларусь. Разбираемся, в чем дело
  29. Послы Польши и Литвы так и не вернулись в Минск после отзыва в свои столицы осенью. Это надолго?
  30. Минск лишили права проведения чемпионата мира по современному пятиборью


История компании «БЕЛЛЕСЭКСПОРТ» началась 25 лет назад – в 1995 году, когда Министерство лесного хозяйства приняло решение о создании предприятия, которое могло бы заняться продвижением отечественной лесопродукции на зарубежные рынки и оказанием услуг по осуществлению внешнеэкономической деятельности. Решение было оправданным – уже скоро предприятие стало одним из самых мощных в лесной отрасли. Только за 2019 год на экспорт было реализовано лесопродукции на сумму более 137 миллионов долларов США.

Впрочем, экспорт – далеко не единственное направление. О том, что еще было сделано за четверть века, какую роль тут играют технологии и каким образом компания участвует в восстановлении лесных массивов, – в интервью TUT.BY.

«БЕЛЛЕСЭКСПОРТ» осуществляет агентскую деятельность по продаже древесины на экспорт и внутренний рынок. Предприятие представляет интересы 98 подведомственных организаций белорусской лесной отрасли, оказывает услуги по сервисному обслуживанию лесозаготовительных машин фирм Sampo Rosenlew OY (Финляндия) и Vimek (Швеция), осуществляет оптово-розничную торговлю и оказывает услуги по сопровождению займа Всемирного Банка и гранта Глобального экологического фонда для проекта «Развитие лесного сектора Республики Беларусь». В штате компании сегодня трудятся 115 человек (в том числе в филиале в Смолевичах).
О том, чем еще живет предприятие, нам рассказали заместитель директора Сергей Матюлин и заместитель директора — руководитель филиала Александр Минчук.

— Озираясь на прошлое, что можете отметить как главные точки роста? Сильно ли «прибавило в весе» предприятие за последние годы?

Александр Минчук: Наша компания поступательно развивалась на протяжении всех 25 лет. Каждому периоду жизни предприятия характерны свои достижения и результаты. Для сравнения: если еще в 2010 году на внутреннем рынке мы по контрактам поставляли круглые лесоматериалы крупным на то время переработчикам по 50-60 тысяч кубометров лесоматериалов в месяц, то сегодня это уже 500 тысяч кубометров. Производственная «платформа», созданная в процессе развития предприятия, позволила развить новые направления деятельности: организовать в 2012 году отдел сервисного обслуживания, работающий по европейским лекалам, принять активное участие в проекте «Развитие лесного сектора Республики Беларусь» за счет займа Международного банка реконструкции и развития, создавать новые рабочие места и так далее.

Александр Минчук в компании с 2010 года. Свою трудовую деятельность начинал с мастера деревообрабатывающего цеха в ГЛХУ «Смолевичский лесхоз», затем посчастливилось освоить должность инженера по лесозаготовкам и переработке древесины. После этого мужчине доверили управление отделом промышленного производства, а в скором времени и должность главного инженера. Уже с этой позиции он был приглашен на должность замдиректора в «БЕЛЛЕСЭКСПОРТ». Курирует вопросы внутреннего рынка.

Сергей Матюлин: Нельзя не отметить, что на общий результат благотворно влияла цифровизация, развитие технологий, чему мы сами уделяем большое внимание. Так, раньше, чтобы заключить экспортный контракт, включая выставление лотов на Белорусской универсальной товарной бирже, получение всех подписей, требовались недели. Сегодня после проведения торгов на бирже нам достаточно часа, чтобы договор на поставку был зарегистрирован. Внедрение современных технологий как с нашей стороны, так и на стороне партнеров делают работу куда более эффективной.

Ну и, конечно, нельзя не отметить слаженную работу всех людей в коллективе. Когда каждый на своем месте, и получается достигать нужных результатов.

В «БЕЛЛЕСЭКСПОРТ» Сергей Матюлин попал практически сразу после университета. За 4,5 года вырос из инженера в заместителя директора, отвечающего за развитие экспорта

— Технологизация коснулась ведь не только процессов управления, но и непосредственно работы в лесу?

Александр Минчук: Совершенно верно. Сегодня в лесозаготовках, например, активно участвуют «лесные роботы» — харвестеры и их помощники – форвардеры. Первые машины осуществляют валку, обрубку сучьев и раскряжевку, а вторые собирают заготовленные сортименты и перемещает их на промежуточный лесосклад. Они работают в сложных условиях, и, конечно, периодически случаются поломки, устранение которых требует особых знаний и навыков. Как раз с целью повышения качества услуг по ремонту сложных лесных машин и был создан отдел сервисного обслуживания УП «БЕЛЛЕСЭКСПОРТ».

На обслуживании нашего отдела находятся порядка 80 лесозаготовительных комплексов производства шведской компании «VIMEK» – это уникальные по своим возможностям, профессиональные, легкие, но в то же время очень прочные машины: харвестеры и форвардеры. В основе их идеи лежит новая концепция современного лесоводства, призывающая проводить рубки ухода за лесом без прокладки технологических коридоров, а значит – без вынужденной вырубки деревьев будущего. И это позволяет выращивать максимально продуктивные насаждения. Полагаю, что сегодня по данному виду рубок предприятия Минлесхоза имеют самый высокий уровень механизации в мире.

— Кто сегодня ваши заказчики за границей и внутри страны?

Сергей Матюлин: В данный момент лесопродукция экспортируется более чем в 25 зарубежных стран, от Литвы до Китая. Но основной экспортный объем, до 80%, формируют страны-соседки: Литва, Польша, Латвия. Объясняется это тем, что доставлять товар туда проще, а логистика в нашем бизнесе – одно из самых важных и затратных направлений.

При этом недавно мы начали доставлять пиломатериалы в Китай. Географически это наша самая дальняя точка. Сейчас мы спокойно консолидируем груз на станции Колядичи, а оттуда контейнерный поезд уходит в Китай. По железной дороге он доезжает до пункта назначения за две недели. Есть еще вариант по морю, но это уже два месяца.

К слову, китайское направление является очень привлекательным и ценным для нас не только потому, что Китай готов в больших объемах забирать продукцию по своим рыночным ценам, но и тем, что диверсификация дает возможность не уйти в минус после «проседания» европейского рынка. Если рынок в Европе из-за пандемии COVID-19 только спустя пять месяцев начинает снова активизироваться, то китайский рынок пилопродукции все это время был и сейчас является одним из самых активных.

Александр Минчук: Что касается внутреннего рынка, если говорить о реализации круглых лесоматериалов, то нашими партнерами являются такие крупные предприятия, как «Пинскдрев», «Кроноспан», «Светлогорский ЦКК», предприятия Банка развития, «СвудС», «Витебская лесопилка», «Борисовский шпалопропиточный завод» и многие другие. Мы гордимся тем, что отечественные переработчики активно модернизируются, развиваются и, конечно же, увеличивают объемы переработки древесины – это должно позволить максимально раскрыть потенциал лесного хозяйства Беларуси.

— В чем плюсы от работы именно с вами?

Александр Минчук: Представляя интересы лесхозов на внутреннем рынке, мы аккумулируем их мощности для обеспечения переработчиков древесины сырьем. Кроме того, думаю, крупному клиенту всегда удобнее работать с одним партнером. Возьмем тот же Светлогорский ЦКК: в месяц им, условно говоря, необходимо около 180 тысяч кубометров лесоматериалов. Ни один лесхоз в одиночку не в силах поставить такие объемы. Заключать же договоры с десятком лесхозов по всей республике банально неудобно. У нас же отлажена четкая схема работы: есть грузоотправители (лесохозяйственные учреждения по всей республике), есть покупатель, которого нужно обеспечить товаром, и есть мы как надежные контрактодержатели.

Но самый главный плюс состоит в том, что мы, находясь в постоянном взаимодействии с лесхозами, аппаратом лесохозяйственных объединений, Министерством лесного хозяйства, делаем процесс обеспечения переработчиков сырья стабильным. Приведу пример. Допустим, в какой-нибудь области случилось наводнение или были другие проблемы с погодой, природными явлениями. Предприятие, которое сотрудничало с местным лесхозом, должно остановиться, так как сырье не поставляется? Нет, мы можем поставить его из другой области и минимизировать форс-мажор, так сказать.

Кроме того, мы помогаем некоторым предприятиям работать с железной дорогой. Им не надо помнить про согласование вагонов на железной дороге: по доверенности предприятия это делаем мы. Лесхозам также оказывается поддержка в работе с заявками на железной дороге. По нашей инициативе, например, была создана группа в вайбере. В ней более 100 человек помогают друг другу в вопросах работы с железной дорогой.

Сергей Матюлин: То же самое касается и иностранных потребителей.

Сегодня лесхозы активно наращивают объемы лесопиления, глубину переработки, добавляя, в частности, сушку. Они мобильны и динамичны. И в данной ситуации важно правильное распределение ресурсов, знание тенденций рынка иностранных покупателей. На помощь приходит наше предприятие. Мы организуем переговоры с представителями фирм покупателей, поставщиков товаров, специализированных иностранных делегаций. Ведется работа и с Министерством иностранных дел. Все это позволяет владеть информацией о покупателях леса по всей Европе и, учитывая спрос и предложение, помогает контролировать колебания цен и заключать самые выгодные контракты.

Александр Минчук: Дополню, что ни один иностранный покупатель не стал бы рисковать, заключая договор с никому не известной организацией. Мы же работаем под брендом Министерства лесного хозяйства, у организации – высокий статус, хороший имидж за рубежом. Тут «зачетка», можно сказать, работает на нас, и это дорогого стоит.

— Зачетка зачеткой, но, чтобы заполучить новых клиентов, вы как-то ведь себя дополнительно еще продвигаете?

Сергей Матюлин: Поиски покупателя – целое искусство. Работники предприятия постоянно участвуют в специализированных выставках. Причем не только в Беларуси, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Без наших представителей не обходятся ни одна встреча, семинар, посвященные вопросам экспорта продукции лесного комплекса.

Александр Минчук: Что касается работы в Беларуси, то в Смолевичах есть склад, где человек, связанный с лесом, может купить все необходимое: начиная от обуви, костюма вальщика, заканчивая харвестером. Также у нас работает сайт для населения byles.by – это как раз про завоевание аудитории внутри страны. Последний пункт – вообще находка не только для юрлиц, но и для обычных белорусов, которые, например, решили построить дом. У нас там представлены цены производителей, и, глянув стоимость бруса, рассчитав необходимое вам количество на встроенном в сайте калькуляторе, вы уже можете идти на рынок со знанием, от каких цифр стоит отталкиваться.

— А какие материалы сейчас самые популярные?

Сергей Матюлин: На данный момент пиломатериалы и щепа являются самой ходовой лесопродукцией. Согласно статистике Белорусской универсальной товарной биржи, за 2019 год экспорт пиломатериалов из Беларуси составил около 2,2 миллиона кубометров, а щепы – 3,8 миллиона м3. Из этого объема «БЕЛЛЕСЭКСПОРТ» экспортировал 620 тысяч кубометров пиломатериалов и 1,8 миллиона кубометров щепы. В частности, в Литве и Латвии (в связи с развитием зеленого движения) щепу активно используют котельные.

Также одно из новых направлений Минлесхоза – топливные гранулы (пеллеты). Если в 2019 году предприятия продавали на экспорт только 19 тысяч тонн пеллет, то в 2020-м, после введения в эксплуатацию новых заводов по производству пеллет, количество отгрузки к концу года составит 90 тысяч тонн. А в 2021 году мы должны выйти на объем более 150 тысяч тонн в год.

Любопытно, что к реализации щепы нас подтолкнула сама жизнь, так сказать. При производстве пиломатериалов, объемы которых с каждым годом росли, этот продукт образовывался в цехах как побочный, естественным образом. В итоге мы совместно с железной дорогой предусмотрели на базе некоторых лесхозов закольцованные маршруты: по расписанию 57 вагонов забирают оттуда щепу и везут ее в Латвию.

Что касается древесины, то традиционно в ходу, прежде всего, хвойная и лиственная: ель, сосна, береза, дуб.









— Вы затронули тему зеленого движения, экологии. А насколько эти принципы соблюдаются внутри вашей компании?

Александр Минчук: Наше предприятие имеет сертификат FSC (Лесного попечительского совета – организации, контролирующей ответственное пользование лесными ресурсами в мировых масштабах). Его можно получить, только если ты ведешь свою деятельность, не нанося урон экологии. Сегодня мы и наши партнеры-поставщики на 100% выполняем все предписанные международные правила, как в деле ухода за лесом, так и в заготовке, перевозках и продажах.

Ну и, само собой, мы, как и все структурные подразделения Министерства лесного хозяйства, и весной, и осенью участвуем в акциях «Неделя леса», помогая восстанавливать лесные насаждения.

Кстати, чтобы процесс посадки новых деревьев был более эффективным, в рамках реализации проекта «Развитие лесного хозяйства» за счет займа Всемирного банка лесохозяйственные учреждения системы Министерства лесного хозяйства смогли открыть несколько уникальных лесосеменных центров (в Ивацевичах, Глубоком, Щомыслице). В них лесоводы выращивают лесопосадочный материал с закрытой корневой системой (как цветки в горшках), что позволяет обеспечить улучшенный качественный состав и устойчивость создаваемых насаждений. Это будет способствовать увеличению продуктивности лесов.

— Уже наметили цели по развитию предприятия, которых хочется достичь к следующему юбилею?

Сегодня среди главных задач мы видим повышение уровня нашего сервиса, большую цифровизацию услуг. Мы хотим быть ближе к клиенту, работать еще быстрее.

Ну и нужно отрабатывать логистику – до уровня швейцарских часов. Тут тоже предстоит серьезный пласт работы.

Хочется добавить в конце, что в этот юбилейный год мы искренне благодарим всех сотрудников и партнеров за совместный труд и огромный вклад, который каждый вносит в развитие нашей компании, а все мы вместе – в развитие экономики нашей родины. Желаем вам дальнейшего профессионального роста, покорения новых вершин и творческих успехов, крепкого здоровья и благополучия. С праздником всех нас!

УП «БЕЛЛЕСЭКСПОРТ»
УНП 100994804

-30%
-17%
-50%
-10%
-30%
-10%
-50%
-35%