1. «Кошмар любого организатора». Большой фестиваль современного искусства отменили за сутки до начала
  2. «Молодежь берет упаковками». Покупатели и продавцы — о букетах с тюльпанами к 8 Марта
  3. Минское «Динамо» в третий раз проиграло питерскому СКА в Кубке Гагарина
  4. На воскресенье объявлен оранжевый уровень опасности
  5. «Ушло вдвое больше дров». Дорого ли выращивать тюльпаны и как к 8 марта изменились цены на цветы
  6. «Если вернуться, я бы ее не отговаривал от «Весны». Разговор с мужем волонтера Рабковой. Ей грозит 12 лет тюрьмы
  7. Я живу в Абрамово. Как неперспективная пущанская деревня на пару жителей стала «модной» — и передумала умирать
  8. Россия анонсировала в марте совместные с Беларусью учения. В том числе — под Осиповичами
  9. Студентка из Франции снимала Минск в 1978-м. Показываем фото спустя 40 лет
  10. Помните, сколько стоили машины на авторынке в Малиновке 20 лет назад? Сравнили с современными аналогами
  11. «Очень сожалею, что я тренируюсь не на «Аисте». Посмотрели, на каких велосипедах ездит семья Лукашенко
  12. Оловянное войско. Как учитель из Гродно преподает школьникам историю с солдатиками и солидами
  13. Минздрав опубликовал свежую статистику по коронавирусу: снова 9 умерших
  14. BYPOL выпустил отчет о применении оружия силовиками. Изучили его и рассказываем основное
  15. Кто стоит за BYPOL — инициативой, которая публикует громкие расследования и телефонные сливы
  16. Суды над студентами и «Я — политзаключенная». Что происходило в Беларуси и за ее пределами 7 марта
  17. Еще 68,9 млн долларов. Минфин в феврале продолжил наращивать внутренний валютный долг
  18. «Прошло минут 30, и началось маски-шоу». Задержанные на студенческом мероприятии о том, как это было
  19. «Белорусы готовы работать с рассвета до заката». Айтишницы — о работе и гендерных вопросах
  20. «Хлеба купить не могу». Работники колхоза говорят, что они еще не получили зарплату за декабрь
  21. Стачка — за разрыв договора, профсоюзы — против. Что сейчас происходит вокруг «Беларуськалия» и Yara
  22. «Танцуем, а мое лицо прямо напротив ее груди». История семьи, где жена выше мужа (намного!)
  23. Оперная певица, которая троллит чиновников и силовиков. Кто такая Маргарита Левчук?
  24. Изучаем весенний автоконфискат. Ищем посвежее, получше и сравниваем с ценами на рынке
  25. На ЧМ эту биатлонистку хейтили и отправляли домой, а вчера она затащила белорусок на пьедестал
  26. На 1000 мужчин приходится 1163 женщины. Что о белорусках рассказали в Белстате
  27. Как заботиться о сердце после ковида и сколько фруктов нужно в день? Все про здоровье за неделю
  28. Что критики пишут о фильме про белорусский протест, показанном на кинофестивале в Берлине?
  29. Где поесть утром? Фудблогеры советуют самые красивые завтраки в городе
  30. «Можно понять масштаб бедствия». Гендиректор «Белавиа» — про новые и старые направления и цены на билеты


Низкая эффективность работы госпредприятий ставит под угрозу стабильность финансовой сферы и тормозит развитие страны. Непродуктивность отдельных компаний госсектора нередко связывают с подходами к их управлению. В новом номере «Банковского вестника» авторы проанализировали возможности и пути трансформации руководства госпредприятий.

Фото: Игорь Матвеев
Фото: Игорь Матвеев

Госсектор стран постсоветского пространства так и не стал успешным

Попытки сделать эффективными и современными оставшиеся в наследство странам постсоветского пространства госпредприятия до сих пор не привели к успеху. Приватизация в России не привела к успеху перешедших в частные руки компаний, потому что «из бывших комсомольцев и „красных директоров“ не получилось эффективных собственников», так как они больше заботились о собственном обогащении. А в конкурентную борьбу на мировом рынке вошли только сырьевые компании, имеющие высокую природную ренту и дешевую рабочую силу, пишет доктор экономических наук, профессор Академии управления при президенте Юрий Ясинский.

Не стали успешными и белорусские предприятия, оставшиеся под патронажем государства. Этому помешало неэффективное управление, продолжающее советские подходы в рамках командно-административной системы. Это привело к тому, что сохранившиеся в Беларуси госпредприятия остаются низкорентабельными или убыточными.

О низкой эффективности свидетельствует то, что рентабельность продаж организаций госсектора на 1 января 2020 года составила 6,8%, рентабельность реализованной продукции госпредприятий на тот момент была на уровне 8,4%, просроченная дебиторская задолженность госсектора — 76,5% от общестранового показателя, а просроченная кредиторская задолженность — 71,5%, просроченная задолженность по
кредитам и займам — 80% от всей просроченной задолженности по кредитам и займам по стране. Объем потенциальных рисков, к которым ведет недостаточная кредитоспособность крупных госпредприятий, оценивается на уровне 15,6% ВВП, отмечает в том же номере заведующая сектором социально-экономического развития предпринимательства Института экономики НАН Беларуси Инга Пашкевич.

Менеджер — это не командир, а управляющий глобальными процессами

В середине XX века в рыночных экономиках компании активно искали способы сделать более успешными подходы к управлению компаниями. Вслед за этим менялось само понимание эффективного менеджмента. Если до 1950-х годов под менеджером подразумевалась высокая должность и власть, то после это понятие стало определять человека, отвечающего за эффективность и результаты работы коллектива. А сегодня, по определению основоположника современного менеджмента Питера Друкера, это человек, отвечающий за применение и эффективность знаний.

Разнообразие товаров и услуг, которое мир имеет в наше время, было возможным благодаря нескольким условиям. Независимости компаний-производителей, так как «распределенность управления производством товаров и услуг между независимыми производителями создает то разнообразие в управлении, которое обуславливает и определяет успешное развитие передовых стран», пишет Юрий Ясинский. А также в результате энергии предпринимателей, их преодоления страха и рисков, за счет чего как раз создаются и развиваются компании.

«Богатство страны определяют компании, которые в ней функционируют. Чем эффективнее эти компании, чем выше их конкурентоспособность, тем богаче страна», отмечает он.

С этой позиции вмешательство государства в управление нередко оказывается неэффективным, так как нарушает закон необходимого разнообразия. Он гласит: чтобы успешно противостоять внешней и внутренней среде, сложность и быстрота принятия решений в компании должны соответствовать сложности и быстроте происходящих изменений, в том числе ценностям, вкусам и поведению потребителей, стремлению и поведению работников, реакции общества на действия компании. Государственные управляющие компаниями структуры не успевают вовремя распознать необходимость тех или иных решений и, как следствие, их принять и вовремя реализовать.

Для некоторых компаний выход из убытков — диверсификация производства

Наряду с законом необходимого разнообразия при государственном управлении компаниями нарушается также закон обратной связи, суть которого в том, что самоцель производства продукции в ее реализации, а не в производстве для выполнения каких-то показателей или заданий.

«Удовлетворять клиента — вот что является миссией и целью любого бизнеса. Понять интересы, запросы клиентов и получить знания, способствующие этому, помогают институты советников и консультантов», — пишет Юрий Ясинский.

Тотальный контроль в компании сверху до низу повышает издержки, а также делает весь процесс формализованным. В итоге компания становится невосприимчивой к инновациям, а перегруженные операционной деятельностью руководители не в состоянии заниматься предпринимательской. «Здесь менеджер —
„шеф“, который в лучшем случае отвечает за работу подчиненных, а не за работу коллектива», — отмечает автор. В успешной компании вместо приказов, указаний и поручений перед последователями ставятся амбициозные задачи, максимально используются сильные стороны сотрудников.

Ясинский считает, что повысить эффективность предприятий можно без приватизации — созданием компаний-конгломератов типа корейских чеболи, которые способны самостоятельно развиваться за счет диверсификации видов деятельности и собственных исследовательских подразделений.

Он приводит в пример компанию Fujifilm, которая смогла вовремя проанализировать изменившиеся тенденции на рынке и диверсифицировала производство, опираясь на свои возможности и инновации. Она вовремя перешла на жидкокристаллические экраны, что впоследствии стало основным направлением, приносящим прибыль. Бизнес-конгломераты смогут развиваться самостоятельно, исходя из рыночной целесообразности. А задачей государства будет подбор для них эффективных лидеров. При этом контроль со стороны государства сведется к наблюдению и определению через институт корпоративного управления эффективности развития предприятия.

-35%
-25%
-25%
-30%
-15%
-20%
-10%
-10%
-20%
-20%
-5%
0070970