Коронавирус
Выборы-2020
Задержание «бойцов ЧВК» в Беларуси


Не решаетесь строго контролировать удаленных сотрудников?
Боитесь разрушить атмосферу в команде?
Думаете, что это — трудоемко?



Сотрудник не хочет контроля? Значит, может работать эффективнее.

Хорошо работающий человек заинтересован, чтобы его усилия были видны руководству. В этом случае не будет уравниловки.

А иначе — зачем напрягаться? Легче быть как все.

Если вы хотите, чтобы сотрудники постоянно стремились к успеху — включайте систему контроля не задумываясь.

Сомневаетесь: порядочно ли это с вашей стороны?

Сотрудник — не ваша собственность. Он продает свое время и компетенции на открытом рынке труда. Если вы решили их купить, то это не должен быть кот в мешке. Иначе вам остается лишь надеяться, что ваше приобретение будет удачным.

Поэтому стесняться желания контролировать свое приобретение — это нелогично.

Почему часто не срабатывает голая мотивация?

Мотивация вами разрабатывается исходя из:

— ваших собственных представлений о темпе и результативности работы;

— рассчитана на усредненного человека;

— справедливости (всем одинаковые планы).

Но все люди разные. Поэтому:

— ваш ритм работы не всегда выполним другими;

— для кого-то ваши «пряники» недостижимы. И ваша мотивация слишком напряженна. А кто-то может достигать поставленные вами цели за половину рабочего времени. И его ваша мотивация расслабляет.

К тому же бывает, что человек в этом месяце провел много подготовительной работы, но результат «выстрелит» только завтра. И тогда низкий результат сегодня — это не повод записать человека в «нахлебники» и безжалостно уволить.

Поздно пить «Боржоми», когда печень «посажена»

Бывалый сотрудник со временем начинает расслабляться. Не бегает по клиентам, решает вопросы с ними из дома по телефону. Психологи называют это профессиональным выгоранием.

Когда ваш «корифей» все чаще ленится ездить из дома к клиентам, падение его продаж можно сразу не заметить. Какое-то время всё будет идти по инерции. «Сначала студент работает на зачетку, потом — зачетка на студента». Но конкуренты не дремлют. И когда неожиданно клиент уходит, уже поздно пить «Боржоми». Нужно было своевременно контролировать очные контакты вашего сотрудника с клиентом.

Календарь заданий в Системе «БелТрансСпутник»

Хорошее решение — всегда простое

Основные задачи — это отследить местоположение, статус задачи «выполнено/не выполнено», быстро внести корректировки в задание, приложить подтверждающие документы и фото. И всё это должно быть в приложении на смартфоне или планшете.

  

Приложение BTS Location

Горячая десятка: топ возможностей системы

  • Интерфейс, с которым разберется каждый.
  • Широкий выбор функций для постановки четких задач и их безусловного выполнения.
  • Календарь и рабочее расписание для каждого сотрудника.
  • Встроенный мессенджер для быстрой связи и передачи данных.
  • Передача файлов без потери качества даже при ограниченном GPRS-трафике.
  • Простая интеграция с 1С-продуктами.
  • Права доступа раздаются руководителем.
  • Автоматический контроль и быстрый поиск по заданному критерию (сотрудник, объект, координаты).
  • Контроль не только сотрудников на авто (личном или корпоративном), но и пеших курьеров.
  • Доступность на Android или IOS.

Одно мощное приложение нанесет предупредительный удар: отследит, зафиксирует, поставит задачу и даст возможность скорректировать ее, понаблюдает, проконтролирует.

Вот уже почти 25 лет компания «БелТрансСпутник» помогает транспортным компаниям находить эффективные резервы для развития и роста. Автоматизация логистических процессов, полный контроль транспорта и оптимизация бизнес-процессов — это то, что мы профессионально предоставляем тысячам наших клиентов по всему миру. На сегодняшний день «БелТрансСпутник» обслужено около 5 тысяч клиентов, а наше оборудование и программное обеспечение используется для управления более 30 тысячами активных машин. Теперь весь наш опыт и знания могут послужить на пользу и вашему бизнесу!

ЧУП «БелТрансСпутник»
Республика Беларусь, г. Минск, ул. Платонова, 12Б

+375 17 284−00−28 | +375 17 284−05−09 | www.beltranssat.by | marketing@nav.by

   

-50%
-30%
-31%
-10%
-15%
-20%
-50%
-40%
-30%