МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ
"ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОБРАЗОВАНИЕ"

ПРОГРАММА СЕМИНАРОВ ВЕСНА 2006 "ГОРЯЧИЕ" ТЕМЫ МАЯ

Мы провели исследование, опросили 50 наших клиентов - руководителей компаний и выяснили "горячие" темы управления бизнесом

Самые "ГОРЯЧИЕ" темы МАЯ по результатам опроса:

  •  Создание сквозной системы планирования "сбыт - производство - снабжение - финансы" 
  •  Механизм исчезновения оборотных средств. Разработка программы мероприятий по снижению затрат и притоку денежных средств.
  •  Как разработать систему ключевых показателей результативности, построить мотивацию персонала на реализацию целей компании
  •  Управление ассортиментом производственно - торговой, розничной компании

Наши преимущества

Рекомендуем освоенные в компаниях доступные эффективные инструменты управления, повышающие операционную эффективность компании, концентрированный материал, удобное время, 2 дня работы с консультантом - практиком, обсуждение обоснованности управленческих решений и процессов компании, обмен опытом с другими участниками программы.

25-26 апреля СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СКВОЗНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
"Сбыт-снабжение - производство - экономика и финансы"

  •  Формирование производственной программы - предпосылка и ядро системы планирования. Планирование ассортимента продаваемой продукции, их цен и  реализации продукции по регионам и отдельным клиентам.
  •  Расчет потребности в определенных видах основного сырья и материалов для производственной программы. Планирование работы службы снабжения.
  •  Расчет потребности в оборотном капитале и в заемных ресурсах на производственную программу. 
  • Система сквозного планирования на предприятии с помощью компьютерной модели в формате электронных таблиц "Excel". Представление возможностей компьютерной модели планирования на конкретных примерах отдельных предприятий. Стоимость семинара 365 тыс. бел. руб.


12 мая
УПРАВЛЕНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ НА ОСНОВЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
Российские практики внедрения.

  •  ССП - как система управления компанией.
  •  Уровни внедрения системы ССП/ ключевых показателей результативности. Структуризация компании и построение стратегической структуры. 
  •  Разработка корпоративных ключевых показателей результативности (КПР). Внедрение системы ССП на уровень подразделений. 
  •  Разработка ключевых показателей результативности для подразделения. Построение системы мотивации структурных подразделений на основе КПР. Внедрение системы КПР в управление структурным подразделением, критические факторы успешного внедрения. 
  • Управление изменениями в подразделении. 

Стоимость участия 235 000 бел. рублей.

16 мая (10.00-18.00)
УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ
Внедрение в белорусских производственных, оптовых компаниях, в сетях розницы.

  •  Рыночные критерии оптимизации ассортимента. 
  •  Экономические критерии оптимизации ассортимента. Инструментарий для принятия решений.
  •  Система планирования ассортимента продаваемой продукции, их цен и реализации продукции по регионам и отдельным клиентам.
  •  Процедура и критерии принятия решения по включению новых ассортиментных позиций.
  •  Подходы к стандартизации, автоматизации системы управления ассортиментом в компании (опт., розница, производство).

Стоимость семинара 215 тыс. бел. руб.

29-30 мая
МЕХАНИЗМ ИСЧЕЗНОВЕНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ. ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ анализа ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОГО ЦИКЛА.

  •  Сколько нужно собственных оборотных средств? Механизмы исчезновения собственных оборотных средств на предприятии. Модель управления оборотным капиталом на практике. Оборотный капитал и объемы продаж.
  •  Моделирование оптимальной производственной программы с учетом цен основных ресурсов. Многовариантные расчеты с помощью электронных таблиц Excel. (Опыт работы на предприятиях РБ, РФ и Украины)
  •  Разработка программы мероприятий по снижению затрат и притоку денежных средств (управлению оборотным капиталом).

Стоимость участия 345 000 бел. рублей.

Наши тренеры - консультанты: 

  •  известные в своих областях КОНСУЛЬТАНТЫ - ПРАКТИКИ;
  •  ОБШИРНЫЙ ОПЫТ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ компаний разных отраслей, как белорусских, так и иностранных компании;  
  •  владеют как западными стандартами, так и ОСОБЕННОСТЯМИ НАЦИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА;

Направления консультирования:

  •  Система мониторинга ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ руководителем на основе финансового анализа.
  •  Оптимизация ДОХОДОВ И ЗАТРАТ КОМПАНИИ, постановка системы управления оборотным капиталом.
  •  Постановка системы УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ.
  •  Постановка мотивации на основе КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ результативности.

Мы будем рады предоставить Вам дополнительную информацию,
а также зарегистрировать участников семинара
по тел. 017 280 13 15, 693 97 93, 344 48 77
Наш e-mail promo@tut.by, сайт www.merchantconsult.com

{banner_819}{banner_825}
-30%
-45%
-20%
-10%
-50%
-50%
-10%
-20%