Госкомимущество приняло решение о создании на базе нескольких предприятий и ряда банков госкорпорации. Как рассказал в интервью программе «Неделя» телеканала СТВ первый заместитель председателя Государственного комитета по имуществу Алексей Васильев, такой документ подготовлен и находится на согласовании.

Фото: СТВ
Фото: СТВ

«Я надеюсь, что в ближайшее время мы выйдем на завершающий этап. Если этот опыт нам удастся, я думаю, в Министерстве промышленности те предприятия, которые сейчас есть, можно сгруппировать по такому же принципу», — рассказал Васильев.

Рассказывая о том, как в Беларуси последние пять лет внедряются передовые мировые практики корпоративного управления, первый замглавы Госкомимущества отметил, что удалось добиться многого.

«Первое: мы изучили опыт соседних стран, Западной Европы. Мы разработали инструменты, подготовили документы, необходимые для этой работы, и самое главное — опробовали это все на практике. Именно когда передали „Белавтодор“, это и было то предприятие, на котором опробовались все наши новации, документы», — рассказал он.

Чиновник признал, что найти кандидатов в независимые директора непросто.

«Мы вышли с инициативой создать реестр независимых директоров. Как только поступило такое предложение, к нам начали стекаться соответствующие предложения людей, которые считали, что они могут быть. Я практически со всеми встречался лично. Сегодня с удовлетворением хочу отметить, что есть очень серьезные люди, которые имеют значительный опыт работы в управлении. Это не только банковский сектор, это ТЭК Российской Федерации, это инжиниринговые компании Беларуси, руководители этих компаний. Они готовы поучаствовать в этом проекте». — заверил Васильев.

Он подчеркнул, что вопрос по вознаграждению директоров уже решен: основную часть независимые директора будут получать ежеквартально, а бонусную руководитель получит только за достигнутые показатели.

Алексей Васильев отметил, что не все понимают необходимость нового института, но это из-за отсутствия опыта.

«Многие руководители считают, что это дополнительный контроль за ними. Когда мы рассказываем на собственном опыте, как это функционирует, многие вопросы снимаются», — рассказал представитель Госкомимущества.

В качестве примера предприятий, где новые практики корпоративного управления действительно работают, Васильев назвал, в частности, БелАЗ, МАЗ и МТЗ.

-10%
-20%
-20%
-54%
-30%
-50%
-20%
-20%
-10%
-15%
0061173