/

Вчера Александр Лукашенко провел большое совещание с активом Мингорисполкома. Главный посыл: местная власть должна повернуться лицом к людям, встречаться с ними, объяснять и даже переубеждать их. Но я считаю, что чиновникам (не только минским) с этой задачей сложно справиться самим, без помощи верхних эшелонов. Что надо сделать, чтобы местная власть слушала и слышала людей?

Станислав Шаршуков. Редактор новостей Минска

На совещании президент сказал, что минчане более остро реагируют на формализм и бюрократическую волокиту, а также задают много критических вопросов. Вместе с тем они готовы к диалогу. Пусть не всегда беспроблемному, но необходимому.

— Готов ли к такому диалогу минский актив? Представители власти не должны бояться людей, надо встречаться, разговаривать, объяснять, доказывать. А при необходимости переубеждать, — сказал Александр Лукашенко.

В чем главная проблема?

Я лично знаю таких чиновников в Минске уже сегодня, но их — меньшинство. Ведь многие их коллеги в стране работают по двум принципам:

1) Есть два мнения: мое и неправильное (если это не мнение начальника);

2) Публичное признание своей неправоты сродни поражению.

И это их абсолютно искренние позиции. Никакой фальши, обмана и подковерных игр.

Или вы думаете, что нет во власти людей, которые считают, что Осмоловка — это уродство, построенное пленными немцами в центре Минска, и его по-любому надо сносить?

Или думаете, что нет управленцев, которые считают район Северного переулка — обычными деревенскими хатами, которым тоже не место в столице?

А может, думаете, что нет таких, которые уверены, что все городские активисты проплачены некими западными фондами — инструментами «мягкой силы»?

А они есть. И они искренне так считают. А все, кто с этим мнением не согласен, чего-то не понимают, не знают, и вообще, кто они такие? Добавьте сюда значительный уровень недоверия друг к другу — и получите то, что мы имеем.

Несмотря на это, я не склонен винить в существующем подходе исключительно местную вертикаль. Объясню почему.

Почему так происходит?

Вертикаль она на то и вертикаль, чтобы работать вертикально. Какой тренд задается наверху, такой и приходит вниз.

И если наверху не принято считаться с мнением нижестоящего и публично признавать ошибки, то внизу это проявится еще сильнее. И появятся «удельные князьки», о которых Александр Лукашенко не раз говорил.

Это как и в ситуации, когда больнее всего разнос у губернатора условной Гомельщины может ощутить доярка в условном колхозе в Рогачевском районе, потому что она в этой цепочке — последнее звено. Наивно думать, что вертикальная система в немаленькой стране может работать по-другому.

Что с этим делать?

Любой теоретик ответит, что лучшее лекарство от этой болезни — выборность местной власти. Но поскольку в нашей политической раскладке такая возможность не предвидится, рассмотрим другой вариант.

Я думаю, что повернуть местных чиновников лицом к людям можно только после того, когда к ним повернутся более высокие чины и тренд пойдет по вертикали вниз. А то ж многие на местах сейчас как думают: «Ну нашли дурака: общайся с людьми, зови на совещания негосударственную прессу, стань узнаваемым, а потом еще получи по шапке за этот бег впереди паровоза».

И чтобы быть для таких людей примером, чиновникам наверху не обязательно носиться по улицам, ездить в метро или пытаться услышать общественное мнение на Зыбицкой.

Сверху нужно создать понятный и прозрачный механизм, через который человек сможет донести свою мысль до министра, главы правительства или даже президента. Официальные обращения и приемы граждан — это, конечно, хорошо, но в 2018 году в IT-стране есть интернет, соцсети и другие средства коммуникации.

Главное то, чтобы слушали не того, кто громче кричит, и не того, кто первым положил бумагу на стол, а того, кто говорит по делу. Президент же сам повторял вчера, что главный запрос у общества — на справедливость.

И когда общество начнет слышать справедливое «я услышал вас, я неправ» сверху, то тенденция слышать людей с двойной силой проявится внизу.

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции.

-10%
-50%
-50%
-27%
-50%
-23%
-40%
-12%