1. «Врачи нас готовили к смерти Саши». История Марии, у чьей дочери пищевод не соединялся с желудком
  2. Один из почетных консулов Беларуси в Италии подал в отставку из-за несогласия с происходящим после выборов
  3. «Ашчушчэнія не те». Все участники РСП вышли на свободу после 15 суток ареста
  4. «Усе зразумелi: вірус існуе, ад яго можна памерці». Год, как в Беларусь пришел COVID: поговорили со вдовой первой жертвы
  5. Бойкот фанатов, новый КоАП, пенсионные изменения, падение зарплат и наши красавицы — все за выходные
  6. «Будет готов за три-четыре месяца». Частные дома с «завода» — сколько они стоят и как выглядят
  7. Акции солидарности и бойкот футбольных фанатов. Что происходило в Беларуси 28 февраля
  8. Во всех районах Беларуси упали зарплаты, в некоторых — больше чем на 300 рублей
  9. В Беларуси создали собственную ракету для «Полонеза» (ее очень ждал Александр Лукашенко)
  10. Тихановская рассчитывает на уход Лукашенко весной
  11. Чиновники придумали, что сделать, чтобы белорусы покупали больше отечественных продуктов
  12. Фанаты белорусских футбольных клубов массово объявляют о бойкоте матчей
  13. Минское «Динамо» проиграло в гостях питерскому СКА
  14. Автозадачка с подвохом. Нарушает ли водитель, выезжая из ворот своего дома на дорогу?
  15. 57-летняя белоруска выиграла международный конкурс красоты. Помогли уверенность и советы Хижинковой
  16. Показываем, как выглядит часть зданий БПЦ на улице Освобождения, ради которых снесли объекты ИКЦ
  17. Под Молодечно задержали компанию из 25 человек. МВД: «Они собирались сжечь чучело в цветах национального флага»
  18. «Пышка не дороже жетона». Минчане делают бизнес на продукте, за которым в Питере стоят очереди
  19. «Первый водитель приехал в 5.20 утра». Слухи о «письмах счастья» за техосмотр привели к безумным очередям
  20. «Бэушка» из США против «бэушки» из Европы: разобрали, какой вариант выгоднее, на конкретных примерах
  21. С 1 марта заработал обновленный КоАП. Новшества затронут почти всех белорусов
  22. «В киевской миграционке мне сказали, что я в первой десятке». Айтишник — о переезде в Украину
  23. Убийца 79 белорусов, сжег пять деревень. Вспоминаем о Буром — в память о нем в Польше проводятся марши
  24. Стали известны победители «Золотого глобуса»
  25. Пенсионерка из электрички рассказала подробности о задержании и Окрестина
  26. Секс-символ биатлона развелась и снялась для Playboy (но уже закрутила роман с близким другом)
  27. Судьба ставки рефинансирования, обновленный КоАП, дедлайн по налогам, заморозка цен. Изменения марта
  28. В Беларуси ввели очередные пенсионные изменения. Что это означает для трудящихся
  29. Белоруска едет на престижнейший конкурс красоты. И покажет дорогое платье, аналогов которому нет
  30. «Куплен новым в 1981 году в Германии». История 40-летнего Opel Rekord с пробегом 40 тысяч, который продается в Минске


/

«Я рад, что нам приходится регулярно встречаться», — сказал главе российского Сбербанка Герману Грефу президент Беларуси Александр Лукашенко, особо отметив отсутствие «критических моментов, которые могли бы осложнить наши отношения». О том, как ПАО Сбербанк видит свою стратегию в Беларуси, о проблеме плохих долгов и перспективах блокчейна Греф рассказал TUT.BY.

Фото: Reuters
Фото: Reuters


— Недавно вы заявили о продаже прибыльного дочернего банка в Турции, а также о планах Сбербанка сократить свое присутствие в ряде стран Европы. Касаются ли эти планы дочернего банка в Беларуси?

— Мы действительно пересмотрели стратегию развития бизнеса в Европе и планируем постепенно оптимизировать свое присутствие к 2020 году. Однако наши «внучатые» банки в Восточной Европе показывают положительные результаты, и мы видим перспективу для их дальнейшего роста и развития. Основной акцент сейчас мы делаем на повышении операционной эффективности в этих странах и обеспечении роста капитализации наших банков.

Белорусский рынок мы по-прежнему рассматриваем как стратегический рынок международного присутствия Сбербанка. Сегодня мы проводим диверсификацию бизнеса через активное расширение нашей доли в розничном сегменте и сегменте малого и среднего бизнеса.

Наша задача — содействовать росту экономик наших государств. Группа Сбербанк является одним из крупнейших инвесторов в экономику Республики: общий объем вложений Группы на текущий момент превышает 4 млрд долларов, что сопоставимо с 7,2% ВВП Республики Беларусь. Группа Сбербанк с учетом своей широкой сети готова стать ключевым партнером в обслуживании внешнеторговых связей между Республикой Беларусь и Россией. Сейчас мы обсуждаем с государственными органами обеих стран ряд инициатив, стимулирующих рост товарооборота и углубление внешнеэкономического партнерства.

— По итогам 2017 года БПС-Сбербанк вернулся в пятерку банков по чистой прибыли после довольно сложного 2016 года. Тогда причиной практически нулевой прибыли было несколько крупных проблемных проектов, в частности — отель у цирка. Как продвигается этот проект? В нынешнем году белорусская «дочка» удержит позиции по прибыли?

— Проект «Элит Эстейт» действительно сложный. При этом на текущий момент ведутся работы по обустройству фасада офисного здания, сдана в эксплуатацию велодорожка со стороны реки. Все работы осуществляются строго в соответствии с подписанным инвестиционным договором.

Что же касается деятельности БПС-Сбербанка в целом, то в 2016—2017 годах на фоне закрытия рынков капитала мы действительно получили скачок показателя доли просроченной задолженности, в большей части по кредитам девелоперских проектов в разной стадии готовности. Тем не менее при поддержке правительства и Национального банка Республики Беларусь были выработаны взаимоприемлемые варианты реструктуризации, и в настоящее время в соответствии с утвержденной стратегией мы планируем сохранить и укрепить свои рыночные позиции по всем показателям. Уже сегодня БПС-Сбербанк является лидером рынка среди банков с иностранным капиталом по показателю отношения доходов к расходам (CIR), 77,5% наших расходов покрывает комиссионный доход, что делает банк более финансово стабильным.

При этом мы идем с опережением плана по чистой прибыли и рентабельности вложений на капитал — на 1 июня БПС-Сбербанк заработал 18,4 млн долларов, став третьим по объему чистой прибыли в банковском секторе.

— Проблему плохих долгов в Беларуси пытаются разрулить уже несколько лет, но вопросов по-прежнему остается немало. В каком случае банку реально может быть интересен проблемный актив и возможно ли создание полноценного рынка долгов?

— Каждая страна имеет свой опыт и историю развития банковского рынка. В Республике Беларусь традиционно размер проблемных долгов находился на крайне низком уровне — в пределах 2%, что не вызывало потребности в особом внимании и регулировании.

Однако в 2014—2017 годах в связи с закрытием рынков капитала и высокой долей валютных кредитов размер проблемных долгов начал расти. Сейчас БПС-Сбербанк принимает активное участие в нормотворческой деятельности совместно с регулятором по внедрению в практику современных инструментов и механизмов работы с проблемными долгами. В первую очередь это необходимо для повышения статуса залогового кредитора и увеличения оборачиваемости рынка долгов.

Например, БПС-Сбербанк был одним из активных участников по разработке предложений, учтенных в указе № 200 о реструктуризации задолженности и прекращении обязательств, который позволит развязать существующие проблемы взаимных обязательств, в том числе между банками и предприятиями различной формы собственности. Кроме того, данный указ предоставит банкам выбор стратегии урегулирования как через продажу с дисконтом или через прощение долга, так и через его конвертацию в капитал с сохранением деятельности компании-должника и ее последующим развитием.

Фото: пресс-служба президента
Встреча в Минске 27 июня 2018 года. Фото: пресс-служба президента

— Банк недавно вошел в капитал частных компаний «Грузовая служба» и «Грузовая служба - Восток», занимающихся транспортировкой по железной дороге экспортных грузов. С чем связана такая диверсификация?

— Вхождение в капитал компаний — обычная банковская практика по работе с заемщиками и один из вариантов структурирования сделок. Эти сделки никак не относятся к стратегии вложений банка.

— Недавний выход из числа резидентов Парка высоких технологий «Сбербанк Технологии» заставил предположить, что компания приняла решение о закрытии минского офиса. А это удивительно — у нас тут как раз ИТ-бум, преференции, новые возможности… В чем причина сворачивания деятельности компании?

— Выход из числа резидентов Парка высоких технологий дочерней структуры «Сбербанк Технологии» в 2015 году был связан с тем, что уже тогда, работая над новой ИТ-стратегией Группы, мы поставили перед собой задачу создать собственную технологическую платформу, которая должна быть завершена до 2020 года. Сегодня мы проводим масштабную трансформацию всего технологического персонала в соответствии с принципами agile таким образом, чтобы все прикладные компоненты платформы разрабатывались непосредственно в банке в тесном контакте с бизнесом.

Республика Беларусь традиционно считается сильным ИТ-рынком на постсоветском пространстве с высококлассными специалистами и сложившейся практикой. БПС-Сбербанк владеет дочерней ИТ-компанией «Сервис-Деск», которая не только обеспечивает своими услугами в этой области сам банк, но также имеет рыночные контракты в Беларуси, Казахстане и России.

В условиях конкуренции с финтехкомпаниями одним из фокусов Группы Сбербанк является вопрос подготовки будущих специалистов в сфере ИТ. Недавно мы заключили соглашение с французским проектом «Ассоциация 42» и сейчас создаем в России бесплатную онлайн-школу для подготовки программистов мирового уровня — «Школу 21». Школа отличается уникальной методикой преподавания: там нет лекций, нет профессоров, зато есть высококвалифицированные специалисты-модераторы и великолепная онлайн-система заданий, которые каждый студент проходит по индивидуальной образовательной программе. Учитывая наработки вашей страны в этой области, мы начали проводить оценку и переговоры с местными партнерами по созданию подобной школы на территории республики.

— Похоже, что тематика образования для Сбербанка становится все более актуальной. Кроме будущих планов открыть международную ИТ-школу в Беларуси у вас есть еще какие-нибудь текущие инициативы на территории страны?

— Да, мы уделяем много внимания проектам в области образования. В России у нас работает благотворительный фонд «Вклад в будущее», через который мы финансируем большое количество образовательных проектов. Это, во-первых, наша программа «Учитель для России», в рамках которой выпускники лучших вузов отправляются учить детей в отдаленные регионы страны, в том числе в сельские школы. Учителя будут получать специальную стипендию от Сбербанка, а школьники получат возможность учиться у первоклассных специалистов. В этом году мы запускаем такой же образовательный проект в Республике Беларусь. «Учитель для Беларуси» будет финансироваться за счет дочернего банка — БПС-Сбербанка.

В целом корпоративная культура Сбербанка подразумевает постоянное самосовершенствование. Мы предлагаем 20 лучшими молодыми сотрудниками БПС-Сбербанка пройти обучение в нашем Корпоративном университете в Москве по одной из лучших программ «Сбербанк Мини-МВА».

Я также рад сообщить о том, что для жителей вашей страны теперь доступна «Библиотека Сбербанка», которая включает бизнес-литературу ведущих авторов мира. Мы подарили национальной библиотеке в Минске три комплекта книг, а также предоставили возможность пользоваться «Библиотекой Сбербанка» в режиме онлайн.

Фото: Reuters
Фото: Reuters

— Сбербанк всегда выступал апологетом высоких технологий, и не только в банковском секторе. Вы, в частности, говорили о том, что будущее — за квантовыми компьютерами, блокчейном, искусственным интеллектом и робототехникой. Однако и скептиков тут немало, особенно когда речь заходит о криптовалютах. Почему обычно вполне консервативные банки сейчас оказались впереди технического прогресса?

Сегодня мы оказались в эпицентре технологических инноваций. Блокчейн, на мой взгляд, очень перспективная технология. У нас в банке действует специальная Лаборатория блокчейна, которая используется в различных процессах в бизнесе. Кстати, первый, пилотный контракт по торговому финансированию и расчетам с применением технологии блокчейн был проведен именно БПС-Сбербанком в октябре прошлого года. Конечно, сама технология требует доработки, но для успешной реализации проекта на 100% потребуются и изменения в законодательной базе в части приоритета электронной цифровой подписи и отказа от бумажных носителей.

Наша технологическая платформа строится на самых современных технологиях. Например, «Фабрика данных» позволит в режиме реального времени в «облачной» архитектуре обрабатывать все запросы пользователя. А ее двигатель создается с включением и машинного обучения, и искусственного интеллекта.

БПС-Сбербанк в условиях цифровой трансформации бизнеса уже открыл проект «Инновационный контакт-центр», в рамках которого уже внедрены технологии распознавания естественной речи на IVR (Natural Language Understanding), чат-бот, а также будет внедрена и система автоматической аутентификации клиентов на базе голосовой биометрии.

-5%
-20%
-20%
-5%
-15%
-10%
-10%
-15%
-70%
-10%
-10%
0072606