Как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей? Как организовать работы по составлению бюджета? Как составить бюджеты подразделений и согласовать их с бюджетом и целями компании?

ДЛЯ КОГО
Семинар рассчитан на финансовых менеджеров компаний, занимающихся вопросами бюджетирования и финансового планирования, будет также полезен менеджерам среднего и высшего звена, участвующих в процессе планирования и бюджетного управления компанией.

 
ЦЕЛЬ 
Цель семинара состоит в системном рассмотрении технологий управления компанией посредством планирования и бюджетирования. Слушатели рассмотрят концептуальные основы планирования и бюджетирования, научатся составлять вспомогательные и генеральный бюджеты, анализировать и интерпретировать отклонения от бюджета.
 
 
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ  
Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.
 
 
ЧТО В ИТОГЕ? 
В результате участники научатся инструментам планирования и бюджетирования и смогут организовать эффективный процесс планирования и бюджетного управления в компании.
 
 
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
 
Концепция бюджетного управления компанией
 
Цели компании. Стратегия и тактика. Финансовое выражение целей. Бюджетирование как управленческая технология.
 
Финансовая структура компании.
 
Виды, формы и назначение бюджетов.
 
Бюджетный цикл.
 
Место вспомогательных бюджетов и бюджетов подразделений в генеральном бюджете компании.
 
 
 
Технологический процесс составления бюджета
 
Бюджетный регламент и бюджетный период.
 
Порядок составления, представления и утверждения бюджетов.
 
Разработка нормативных документов по бюджетированию.
 
 
Бюджетное управление
 
Управление по отклонениям.
 
Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами компании.
 
Взаимодействие между структурными подразделениями, порядок решения конфликтов
 
Управление изменениями.
 
 
Бюджетирование и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
 
 
ВЕДУЩИЙ:

Павел Лебедев - независимый консультант, аудитор, член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов России, член объединения контроллеров России. Многолетний опыт осуществления консультационных проектов, в том числе международных, в инвестиционно-банковской, телекоммуникационной, производственной, издательской, транспортной, торговой сферах. Обучение и стажировки по программе MBA ‑ European University Viadrina (Германия), Академия контроллера (Германия), Бизнес-школа Туринского университета (Италия), Open University Business School, Deloitte&Touche, International Finance Corporation и др.
 
Автор и тренер различных открытых и корпоративных программ, преподаватель курса «Финансы и финансовый учет» программ MBA (Россия, Польша, Беларусь). Автор научной монографии по контроллингу и множества статей в специализированной профессиональной прессе.
 
Подробная информация о программе:
 
 
 
+(375 17) 217-00-62, 236-39-11
 
-10%
-10%
-15%
-20%
-20%
-58%
0068062