Владислав Голубев,

На Белорусском инвестиционном форуме директор представительства глобальной ИТ-компании SAP в Беларуси Илья Шулипин призвал отечественную промышленность развивать отрасли на стыке с наукой. Он напомнил, что в мае был подписан меморандум о создании лаборатории SAP Next-Gen Labs, где университеты и предприятия могут совместно решать бизнес-задачи инновационным способом. Участниками соглашения стали БГУ, Объединенный институт проблем информатики НАН Беларуси и компании IBA и «Санта Бремор». Подобные лаборатории сейчас действуют в Стэнфорде, Портсмутском университете и Пассау. TUT.BY поговорил с Шулипиным о возможностях SAP Next-Gen Labs и их планах в Беларуси, а также узнал о похожих проектах в отечественных вузах.


«Нужны новые идеи и нестандартный подход к решению задач. Студенты — ключ к этим идеям»

Первая инновационная лаборатория SAP была открыта 11 лет назад в Стэнфорде. Сейчас подобных лабораторий более 70 по всему миру, в том числе в Имперском колледже Лондона и Вестфальском Университете Мюнстера. А с 2016 года SAP стала открывать центры исследований в странах СНГ.

Как рассказывает Шулипин, в лабораториях Next-Gen Labs студенты работают над проектами, заказчиками которых выступают бизнес-партнеры программы. «Компания обращается в вуз с определенной бизнес-задачей, требующей инновационного подхода. Университет формирует проектную группу преподавателей и студентов разных специальностей: программистов, математиков, физиков, инженеров и маркетологов. Выполнение проекта курируют как представители бизнеса, так и эксперты нашей компании», — объясняет директор белорусского представительства.

В пример успешных кейсов, разработанных в центре инноваций, Шулипин привел проект, созданный в РГУ нефти и газа им И.М. Губкина. Студенты разработали прототип решения для анализа состояния нефтегазовой магистрали с использованием дронов и технологии машинного зрения. Правда, результат их работы пока демонстрировался лишь на профессиональных конференциях.

Более успешным стал замысел студентов Стэнфордского университета. Они разработали для IKEA девять различных систем крепления на основе магнитных защелок, благодаря которым процесс сборки стола стал занимать всего несколько секунд.

«Определенное преимущество наших лабораторий состоит в том, что студенты получают опыт решения именно инновационных задач, до которых редко допускают стажеров. Выпускаясь из университета, они уже имеют навыки проектной работы в условиях, максимально приближенных к реальным. Поэтому могу уверенно сказать, что подобный опыт повышает шансы студентов на трудоустройство после окончания университета», — не сомневается собеседник.

Шулипин считает, что центры исследований SAP уже нельзя назвать просто экспериментом, поскольку подобная форма лабораторий теперь практикуется во всех мировых вузах. А среди бизнес-партнеров лабораторий есть такие компании, как Accenture, IBM, Volvo, Audi и Nestle. Директор белорусского представительства объяснил, что инновационная направленность компании требует предугадывать технологические тенденции и потребности рынка, поэтому SAP активно распространяет свои лаборатории. «Помимо понимания потребностей наших бизнес-партнеров, нужны еще новые идеи и нестандартный подход к решению задач. Молодые специалисты и студенты — ключ к этим новым идеям. Особенно поколение Z, которое смотрит на мир под совершенно другим углом», — поясняет Шулипин.

В Минске SAP планирует запустить минимум один центр инноваций в БГУ до конца учебного года 2017/2018. По словам собеседника, сейчас ведется плотная работа по привлечению индустриальных партнеров, заказчиков компании в Беларуси, к работе центра. Совместно с ними обсуждает пул будущих проектов, необходимое техническое оснащение и программу тренингов для студенческих команд центра.

«Университету и предприятиям необходима площадка для сотрудничества, а студентам — понимание потребностей бизнеса. Задача университета — дать студенту теоретическую базу и фундаментальные знания, но зачастую они отличаются от реальных нужд рынка. Мы как раз стремимся дать возможность студентам в тестовой форме столкнуться с реальным проектным управлением, — рассказывает Шулипин. — И если раньше компании рассматривали в качестве потенциальных сотрудников только специалистов с опытом, то сейчас они все больше заинтересованы в развитии образовательных программ, чтобы под свои потребности растить будущих сотрудников».

ФКСиС БГУИР: 40 совместных лабораторий ИТ-компаний с 20% трудоустройства

В БГУИРе находится больше всего совместных лабораторий среди всех университетов в стране — около 40. Первая из них появилась в 1998 году. Как вспоминает декан факультета компьютерных систем и сетей Валерий Прытков, инициатором этого стал нынешний ректор Михаил Батура. Будучи деканом факультета информационных технологий и управления, Батура предложил компании Philips стать партнером университета, и тех не пришлось долго уговаривать. Прытков отмечает, что главной целью было укрепление материально-технической базы, поэтому одним из условий участия голландской компании стало оснащение лаборатории современной компьютерной техникой. Любая компания-партнер обеспечивает свою лабораторию в университете как техникой, так и программным обеспечением. А в дальнейшем периодически обновляет оснащение.

В подобных лабораториях проводятся как обычные занятия по учебной программе, так и тренинги или мастер-классы от компании-партнера. Занятия, организованные на базе программы предприятия, бесплатны, но количество мест на них ограничено. Поэтому происходит отбор как по анкетам, так и по собеседованию.

Вторая лаборатория была создана уже на факультете компьютерных систем и сетей совместно с Приорбанком в 2001 году, а третья — с EPAM в 2003-м. «Причем здесь цель изменилась: не только оснащение лаборатории, но и реализация проектов силами сотрудников университета по заказу EPAM, — поясняет Прытков. — Однако сейчас компании зачастую связаны с заказчиками соглашениями, запрещающими производить разработку вне стен компании. Поэтому сегодня мы ограничиваемся научно-исследовательскими проектами, которые иногда выполняются по заказу предприятий».

Среди компаний, организовавших свои лаборатории в университете, есть еще IBA, ScienceSoft, Itransition, «МиСофт», EffectiveSoft, Exadel и «Системные технологии». По словам декана, после тренингов в лабораториях в среднем 10−20% студентов трудоустраивается в эти компании. Кроме того, БГУИР продвигает практику создания центров компетенций международных ИТ-компаний. Эти центры позволяют студентам и преподавателям освоить технологии конкретной компании, получить доступ к технической документации, методическим разработкам, а также пройти сертификацию. Как поясняет декан, международные сертификаты выдаются самой компанией. На факультете компьютерных сетей и систем действуют аккредитованные центры IBM, National Instruments, NVidia, SAP и Cisco.

Как рассказывает Прытков, ИТ-компании часто выступают спонсорами или соорганизаторами университетских олимпиад, конкурсов и конференций. «Инициативы при взаимодействии с компаниями идут с обеих сторон, и большинство из них удается реализовать. Но есть ключевая проблема — существенный разрыв зарплат между специалистами ИТ-компаний и преподавателями вузов, — сетует декан. — Это приводит к оттоку самых талантливых специалистов как среди студентов, так и среди преподавателей». Компании осознают, что это серьезная проблема, и готовы оказывать поддержку вузам, продолжает собеседник, но отсутствует законодательный механизм, позволяющий бизнесу оказывать поддержку преподавателям университетов. Прытков видит решение этой проблемы в системе грантов или разрешении тратить на поощрение специалистов вузов спонсорские средства.

Мехмат БГУ: не только ИТ-тренинги, но и реальные кейсы по хоздоговорам с «Беларуськалием»

Механико-математический факульет БГУ еще с конца 1990-х годов начал распределять студентов в частные ИТ-компании. Как вспоминает декан мехмата Дмитрий Медведев, во время обсуждения идеи создания Парка высоких технологий его основатели задумались об участии компаний-резидентов в подготовке молодых специалистов в университетах. Наиболее компактным и привычным вариантом для студентов был выбран формат лабораторий.

Лаборатории резидентов ПВТ ничем не отличаются от обычных университетских аудиторий, кроме собственной техники и преподавателя от компании. Представители ИТ-предприятий обучают студентов навыкам, характерным для направленности компании. В подобных лабораториях молодые специалисты могут проходить практику или даже участвовать в проектах предприятия под руководством преподавателя. «Проекты в ИТ-компаниях доверяют ответственным руководителям, а он уже на свое усмотрение набирает команду. Иногда он сам решает взять студента из лаборатории. Тогда с ним заключают договор подряда, и по завершении проекта он получает вознаграждение», — рассказывает о потенциальных возможностях Медведев. Кроме того, поясняет декан факультета, обучение и работа в лабораториях бесплатна, но дополнительные курсы от резидента ПВТ могут оплачиваться отдельно.

EPAM стал первой компанией, обосновавшейся в альма-матер белорусских программистов. Сейчас студенты мехмата практикуются и пополняют свои знания еще и в лабораториях EXADEL, HiQo Solutions, IBA, iTransition и Qulix. Только три из них действуют на факультете, а остальные компании организуют занятия в своих офисах. «Чаще всего студенты, приходящие учиться в лаборатории от частных предприятий, находят там работу», — делится наблюдением декан.

Но резидентами ПВТ сотрудничество факультета не ограничивается. К примеру, «Беларуськалий» тесно взаимодействует с кафедрой теоретической и прикладной механики, где в том числе занимаются и геомеханикой. В лаборатории калийного предприятия студенты учатся моделировать и просчитывать работы в шахтах. А производитель медицинских имплантов «Алтимед» работает с кафедрой биомеханики, с которой сотрудничает НИИ травматологии и ортопедии. По словам Медведева, периодически как солигорский гигант, так и медицинская компания предлагают команде студентов выполнить реальные кейсы (к примеру, рассчитать элементы протезирования или выработку шахты) по хоздоговору. Декан факультета выступает сторонником синтеза реального практического опыта во время обучения студентов, однако он беспокоится и об успеваемости молодых специалистов на основных занятиях:

«Я бы хотел, чтобы работа в лабораториях не мешала обучению студентов. Первые два года мы очень жестко следим за обучением студентов, а потом вынуждены заставлять их ходить на пары, потому что они начинают зарабатывать и ставят это в приоритет. Но если они упустят знания, которые здесь им даются, они их уже никогда не восполнят. А работа от них никогда не уйдет», — уверен Медведев. Но образование в ИТ не может быть в отрыве от реальных разработок, продолжает рассуждать собеседник. Декан объясняет, что администрация факультета старается разрабатывать учебный план с фундаментальными знаниями в основе и спецкурсами или факультативами, которые соответствуют современным тенденциям индустрии.

Некоторые предприятия также помогают улучшать качество обучения на мехмате и вкладывают в расширение материально-технической базы факультета. Но, по мнению Медведева, были бы не менее полезны вложения ИТ-компаний и в научные разработки вуза.

«Мы даем своим студентам гибкость мышления, и это самое ценное, что мы может предложить отечественному ИТ. Но наука должна развиваться. И если мы с ИТ-индустрией сможем разрабатывать то, что будет нужно послезавтра, это будет очень здорово», — резюмирует декан мехмата.

Химфак БГУ: госпрограммы и бизнесмены из Дрогичина

Основное направление кафедры радиационной химии и химико-фармацевтических технологий — разработка новых лекарственных препаратов. Заведующий этой кафедрой профессор Олег Шадыро вспоминает, что основательная работа в этом направлении началась на заре 1990-х годов в рамках госпрограмм совместно с предприятием «Белмедпрепараты». Итогом коллаборации науки и бизнеса стало лекарство от герпетических инфекций Бутаминофен. По словам Шадыро, это был единственный в республике препарат, который от идеи до аптеки прошел весь путь в отечественных лабораториях.

Помимо Бутаминофена, факультет участвовал в создании противогриппозных и противоопухолевых лекарств. Но, как признается Шадыро, сотрудничество по госпрограммам трудно назвать бизнесом. По его словам, белорусские предприятия предпочитают закупку дешевых субстанций за рубежом, производят из нее готовую лекарственную форму и реализуют. А для разработки с нуля требуются серьезные вложения в исследования и крупный потенциальный рынок, продолжает профессор.

С частным бизнесом химфак столкнулся ближе к середине нулевых. В 2004 году к профессору обратились бизнесмены из Дрогичина, которые закупали лен у местного колхоза и занимались выпуском сельхозпродукции для населения. Предприниматели хотели продавать льняное масло, но проблема была с содержанием в нем большого количества ненасыщенных кислот, из-за чего масло быстро прогоркало.

«Бизнесмены попросили нас создать стабилизаторы этих кислот, чтобы увеличить срок годности масла. Нам удалось получить стабилизаторы из сои и фасоли. Так мы повысили срок хранения практически до 12 месяцев», — рассказывает профессор. Предприниматели наладили и расширили производство льняного масла, а затем в сотрудничестве с кафедрой Шадыро выпустили линейку БАДов на основе этого масла. Сейчас продукция предприятия по льняному маслу занимает 30% белорусского рынка, а БАДы — более 50%.

{banner_819}{banner_825}
-10%
-50%
-30%
-20%
-21%
-10%
-25%
0061173