Высокая доля проблемных активов в корпоративном кредитном портфеле БПС-Сбербанка мешает активно развиваться российскому банку в Беларуси. Поэтому качество активов останется фокусной темой для БПС-Сбербанка и на 2017 год. Об этом сообщила журналистам в Минске заместитель председателя правления Сбербанка России Светлана Сагайдак, представляя основные положения обновленной стратегии дочернего белорусского банка.

«Качество активов в целом по банковской системе Беларуси, к сожалению, ухудшается — это системный риск. И это не обошло [стороной] наш банк», — сказала Сагайдак.

Напомним, по данным Нацбанка, в целом на 1 сентября 2016 года проблемные активы банков Беларуси составили 6 млрд деноминированных рублей, увеличившись с начала года более чем в два раза. Доля проблемных активов в банковской системе достигла рекордных 14,8% (против 6,8% на начало года).

В настоящее время доля проблемных активов в БПС-Сбербанке колеблется в районе 25%. До конца года этот показатель планируется снизить до 20%, сказал глава банка Сергей Инюшин. В основном проблемы с погашением задолженности касаются «крупных корпоративных клиентов», отметила Сагайдак.

— У нас очень хороший портфель в рознице. Лучше, чем в целом по системе, — добавила она. — Но наш банк держит малую долю в сегменте малого и среднего бизнеса. Вместе с отработкой проблемных историй, которые значительно улучшит ситуация с кредитным портфелем, надо фокусироваться на этих сегментах.

Пока основная задача руководства банка «сфокусироваться на крупнейших кейсах». «Мы работаем системно вместе с Президентским [спортивным] клубом по урегулированию проблемных ситуаций», — отметила Сагайдак. Она не стала называть компании, злостных неплательщиков. Известно, что одним из крупнейших заемщиков Сбербанка является «Беларуськалий» (более 1,5 млрд долларов). Кредиты были предоставлены для строительства двух крупных гостиничных комплексов — возле цирка и Комсомольского озера. Но сейчас объекты заморожены. Сообщалось о сложностях у компаний Юрия Аверьянова.

По словам Светланы Сагайдак, организация работы с проблемными активами в БПС-Сбербанке будет существенно усилена. «Мы изменяем процессы, которые направлены на предупреждение проблемных ситуаций. То есть мы хотели бы решать проблемы наших должников до того, как увидим „просрочку“ (просроченную задолженность. — Прим. TUT.BY)», — сказала заместитель главы Сбербанка.

В частности, для этого будут изменены механизмы прогнозирования состояния кредитного портфеля.

— Мы приняли принципиальное решение вывести мониторинг за кредитным портфелем из-под кураторства корпоративного блока и передать департаменту, который оценивает риски, — сказала Сагайдак. — Их задачей будет сигнализировать обо всех фактах возникновения проблем у клиентов либо о потенциальных рисках. Потому что корпоблок всегда любит клиента и охраняет его проблемы.

В этом году в руководстве БПС-Сбербанка прошли существенные перестановки. В марте новым предправления стал 39-летний Сергей Инюшин, до этого он был первым зампредом правления дочернего банка Сбербанка в Казахстане. Он сменил Виктора Перепелицу, который трудоустроился в Беларусбанке. Недавно из банка ушел Владимир Коледа, который много лет отвечал в Белпромстройбанке за корпоративный бизнес. В БПС-Сбербанк пришли топ-менеджеры из России и Казахстана. Связаны ли эти перестановки с ростом проблемных активов, поинтересовался TUT.BY у Светланы Сагайдак.

— Конечно, нет, — ответила она. —  Всегда смена руководства приводит к тому, что происходит аудит с участием представителей центрального аппарата. Мы не увидели никаких сюрпризов. Мы увидели более честное отражение той ситуации, которая есть. Мы за то, чтобы быть транспарентными для регулятора, группы Сбербанк в целом и потенциальных инвесторов. Поэтому вполне нормальная ситуация.

Светлана Сагайдак также сказала, что Сбербанк РФ принял решение сохранить дочернюю IT-компанию в Беларуси, которая «загружена заказами», но не планирует приобретение новых банков в РБ. Акцент в работе будет сделан на развитие digital-технологий.

— Мы хотим сделать, чтобы платежи между субъектами хозяйствования Беларуси и России проходили к концу 2016 года за 30 минут, а в следующем году — онлайн. Сейчас такие платежи идут от 2 до 5 дней. В следующем году те же самые процессы хотим запустить и для физлиц, — резюмировала Сагайдак.

БПС-Сбербанк занимает третье место по уровню активов в банковской системе, которые на 1 октября составили 5,3 млрд белорусских рублей. По итогам девяти месяцев 2016 года банк заработал чистую прибыль в размере 15,8 млн белорусских рублей, что на 9,6% больше, чем было получено за такой же прошлогодний период.

В числе потребителей услуг БПС-Сбербанка 1160 крупных клиентов, 40 тысяч субъектов хозяйствования малого бизнеса и 1,5 млн розничных клиентов.

-50%
-10%
-50%
-18%
-40%
-20%
-45%
-58%
-21%
-55%