/

Год назад суд признал Дельта Банк банкротом, открыв ликвидационное производство. Тысячи вкладчиков успели поволноваться, но с физлицами рассчитались довольно оперативно. Уже этой осенью планировалось начать выплаты и юрлицам, у многих из которых в банке «зависли» крупные суммы. Управляющий по делу о банкротстве ЗАО «Дельта Банк» Александр Педько рассказал TUT.BY, почему сроки расчета с юрлицами затягиваются, как среди должников оказались крупные и некогда успешные бизнесы и чем удержать людей, от которых зависит результат.

Фото: Дмитрий Брушко, TUT.BY
Фото: Дмитрий Брушко, TUT.BY

Мертвый груз ВИП-недвижимости

Не все параметры плана ликвидации выполняются, признает Педько. «Один из главных показателей, который мы не выполнили — реализация имущества. Основной причиной стало падение в 2015-м году цен на недвижимость, которое в той или иной степени продолжается и сейчас. Если продавать объекты дешево, то мы поставим под угрозу наши планы исполнить обязательства перед кредиторами в полном объеме», — отмечает он.

При этом банк активно продает транспорт, мебель, офисную технику, но из всей недвижимости банка реализовано только три объекта.

Лучше или выждать, дождавшись стабилизации цен на недвижимость, уверен управляющий, или, если объект не будет продан, закон о банкротстве предусматривает возможность передачи активов кредиторам в счет исполнения обязательств. «Лучше отдать кредиторам, которые эти активы смогут вовлечь в свой хозяйственный оборот, получить под них кредиты, сдать в аренду и т. д.», — поясняет он.

Недвижимость Дельта Банка — это головной офис, 4200 кв. м на Тимирязева и еще 5 объектов. В том числе — и в самых дорогих местах столицы, к примеру, на улице Комсомольской. Есть недвижимость, которую банк получил от должников — это, к примеру, торговый центр по ул. Немига, 5. Три помещения переданы банку в качестве отступного еще до начала процедуры ликвидации, рассказывает управляющий. Сейчас по инициативе Дельта Банка судебный исполнитель наложил арест на заложенное имущество компаний «короля Немиги», крупного застройщика Артура Фенюка (№ 48 в топ-200 самых успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси по версии «Ежедневника» в 2016 году) и выставляет его на торги — это еще несколько помещений по тому же адресу.

Несколько компаний Фенюка — «Инградо», «Фарт и В» — Александр Педько называет среди злостных неплательщиков, от которых в последние месяцы живых денег банк не видел. «Мы пытались вступить с ним в переговорный процесс и подписать графики платежей, но они не исполняются. Его группа компаний должна порядка 2 млн долларов. Все необходимые действия, которые позволены нам законодательством, мы совершаем. Суды выиграны, задолженность легализована судебными решениями, документы направлены в отдел принудительного исполнения», — отмечает управляющий.

Если должник — банкрот

Второй не выполненный параметр плана ликвидации Дельта Банка — работа с юрлицами. Если кредитный портфель с физических лиц собирается достаточно хорошо, с мая банк постоянно идет с перевыполнением от 5 до 19%, то по юридическим лицам в оценке потоков составители плана были слишком оптимистичны. «При этом основная масса старается выполнять обязательства. Если мы видим, что субъект нацелен на конструктивное взаимодействие с банком, но не всегда имеет финансовую возможность в полном объеме выполнить обязательства, мы идем на пролонгацию срока исполнения обязательств, вносим изменения в кредитный договор, выводя субъекта хозяйствования на погашение обязательств, не давая уйти в банкротство», — рассказывает Александр Педько.

Но некоторым известным на рынке игрокам избежать банкротства не удалось. «Очень серьезные у нас проблемы с компанией „НТС“ (управляющий крупной розничной сети „Родная сторона“), которая сейчас находится в банкротстве. Ее долг перед банком — около 11 млн долларов. Мы обладаем достаточно большим количеством голосов в этой компании — более 17%, являемся членом комитета кредиторов. Кстати, мы голосовали против утверждения плана ликвидации, он недостаточно четко регламентирует порядок действий, которые должен совершить управляющий в отношении "НТС", не содержит прогноза финансовых потоков, — рассказывает управляющий по делу о банкротстве Дельта Банка. — Мы своими силами и с привлечением аудиторских компаний, по согласованию с кредиторами банка будем анализировать бухгалтерский учет компании, потому что уверены — такую сумму, которую эта компания должна по реестру, невозможно было настолько резко, буквально в течение года, потерять в результате нормальной хозяйственной деятельности».

Компанию «НТС» основали украинский миллионер Николай Лагун (основной бенефициар обанкротившегося Дельта Банка) и белорусский бизнесмен Игорь Чернявский (№ 92 в топ-200 самых успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси по версии «Ежедневника» еще в 2016-м году). «90% успеха в банкротстве обеспечивает то, насколько в полном объеме управляющий принял документы и имущество должника. Тут важный элемент — бухгалтерская база. Совокупные долги "НТС" достигают более 60 млн долларов, такая сумма наверняка куда-то „ушла“. Если есть бухгалтерская база, это можно выяснить. А потом включаются стандартные механизмы — выяснение, по чьим указаниям ушли деньги, признание сделок ничтожными, установление наличия признаков криминального банкротства. То есть появляется возможность вернуть активы, привлечь учредителей и должностных лиц к субсидиарной ответственности», — отмечает Александр Педько.

Фото: Вадим Замировский, TUT.BY
Фото: Вадим Замировский, TUT.BY

Как сообщал TUT.BY, Игорь Чернявский юридически вышел из состава учредителей «НТС» еще в 2015-м. «Но надо понимать, что при возбуждении дела о банкротстве и оценке обстоятельств, способствующих утрате актива, прежде всего мы исходим из того, кто был учредителем на момент возникновения обязательств, утраты активов, а не на момент возбуждения дела о банкротстве», — поясняет эксперт.

Кроме того, 29 августа нынешнего года экономическим судом Минской области было принято решение о возбуждении дела о банкротстве компании «СРТ» («Современные розничные технологии»), которая является залогодателем по обязательствам компании «НТС» перед Дельта Банком. «Мы им тоже предъявили свои требования. Кстати, обеспечением по кредиту компании „НТС“ в Дельта Банке являются поручительство физлица Чернявского Игоря Вячеславовича, по которому предпринимаются все процессуальные действия: он ограничен в праве на выезд, в праве управления транспортными средствами. Кроме того, у нас есть требования к „НТС“ по облигациям — тут поручителем является Туровский молочный комбинат (основной акционер — „Премьерлизинг“ того же Чернявского). С ним мы находимся в процессе судебных споров — часть споров уже выиграли, в частности о взыскании купонного дохода», — рассказывает управляющий по делу о банкротстве Дельта Банка.

Найти и рассчитаться

Если бы группы компаний Чернявского и Фенюка гасили свои обязательства хотя бы по суммам основного долга, уверен Педько, Дельта Банк уже мог бы приступить к выполнению обязательств перед кредиторами пятой очереди — субъектами хозяйствования, у многих из которых в Дельте зависли приличные суммы. Как ранее сообщалось, среди наиболее пострадавших предприятий, которые разместили свои ресурсы на счетах банка, мобильный оператор МТС, гомельская кондитерская фабрика «Спартак», экспортер вооружений «Белтехэкспорт», госпредприятие «Аква-Минск» (в частности, управляет аквапарком в Минске), «Новополоцкий НПЗ» (зарегистрирована в 2012 году нефтетрейдером «Интерсервис», владельцы которого Александр Шакутин и Николай Воробей планировали построить третий нефтеперерабатывающий завод).

Сейчас банк заканчивает расчеты с Агентством по гарантированному возмещению вкладов — уже возмещено 88,7 млн долларов, или более 89% средств, затраченных Агентством на выплаты физлицам. Непогашенный остаток перед Агентством — 13,260 млн. Всего закрыто более 60% обязательств банка. Активов, уверяет управляющий, достаточно для того, чтобы за год-полтора рассчитаться с кредиторами в полном объеме. «Мы уже не оптимисты, а прагматики, но даже если до конца этого года не будет реализована недвижимость банка и перед нами не будут исполнять обязательства отдельные крупные компании, даже в этом случае мы в январе-феврале 2017 года приступим к исполнению обязательств перед кредиторами пятой очереди», — обещает Александр Педько.

Срок, предоставленный судом на ликвидацию Дельта Банка, 21 декабря истекает, но управляющий намерен инициировать его продление, так как к этой дате невозможно будет принять решение о ликвидации из-за оставшихся неисполненных обязательств и нереализованных активов. «По закону предусмотрена возможность продления сроков ликвидации неоднократно, но, к сожалению, не больше чем на шесть месяцев каждый раз. Для нас эти сроки проблемные с точки зрения коллектива, — отмечает Педько. — Все, что сделано за этот год, сделано сотрудниками банка. Важно, чтобы у них была уверенность в завтрашнем дне. Если бы нам процедуру ликвидации продлили сразу на год-полтора, люди бы понимали, когда им готовиться к сокращению, планировали свою дальнейшую жизнь. У нас и так вместо 180 сотрудников за счет перераспределения функций и взятых многими повышенных обязательств работает всего 129 человек. Людям тяжело, а тут еще морально-психологическая нагрузка из-за неопределенности».

Благодаря человеческому фактору, уверены в банке, обеспечивается регулярный приток средств и от основного актива — кредитного портфеля физлиц. Среди других активов, которые удалось «пристроить» и начать получать отдачу — многострадальные поля для гольфа под Минском.

Год назад у ликвидаторов была надежда на активы Лагуна, в том числе те, которые «ушли» из Дельта Банка накануне банкротства. «Мы на взыскание этих сумм надеемся, но не включаем их в потоки. Общение с нашими коллегами из России и Украины позволяет сказать, что процесс этот очень длительный», — признает управляющий. Сейчас в банк продолжают поступать ответы на запросы из Лихтенштейна, Австрии, ждут дополнительную информацию от украинских коллег. При этом завершается подбор юридической компании, которая будет представлять интересы банка в европейских судах.

«Но даже имущества на территории Беларуси достаточно, чтобы при грамотном управлении и при сохранении коллектива банка выполнить все обязательства, в том числе — перед кредиторами пятой очереди. Надеюсь, кредиторы понимают, что мы делаем, и дают нам как минимум удовлетворительную оценку. С ними мы в постоянном контакте, что позволяет работать без ненужного ажиотажа и нервозности. Мы обмениваемся информацией, кредиторы нам серьезно помогают со сбором информации, оценкой рынка, имущества должников», — резюмирует Александр Педько.

-20%
-10%
-20%
-10%
-20%
-20%
-10%
0066856