Поддержать TUT.BY
145 дней за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. «Мне говорили: «Лучше бы ты мужа нашла и варила ему борщи!». История молодой трактористки Наташи
  2. Это последние дни, за которыми что-то наступит. Чалый рассуждает о настроениях разных белорусов
  3. Секондам запретили продавать новые вещи. Как рынок б/у одежды отреагировал на нововведение
  4. «В Беларуси не ценил того, что имел». Физик отчислился из БГУ и изучает бозон Хиггса в Германии
  5. Биатлонистка Сола честно рассказала о позиции, народной любви и собственном гнездышке в Новой Боровой
  6. Тысячи сотрудников «Нафтана» и «Гродно-Азота» могут не получить допуск к работе по медицинским показаниям
  7. Купаловский восстановит поставленный 20 лет назад спектакль. Названы фамилии новых актеров
  8. Украина ввела дополнительные ограничения на границе с Беларусью
  9. «Все больше откусывают парк». Как там стройка Национального стадиона и чем она тревожит местных
  10. Цена биткоина впервые в истории превысила 62 тысячи долларов за монету
  11. Умер «песняр» Леонид Борткевич
  12. «Самое благоприятное время для продавцов». Что происходит на вторичном рынке квартир в Минске
  13. Уролог объясняет, как не пропустить признаки одного из самых частых заболеваний почек
  14. «На претензии отвечали: „Вам что, жалко?“». Как Gastrofest боролся с клонами фестиваля
  15. Бывшая жена Ивана Вабищевича: «Когда увидела интервью Вани о нашем расставании, у меня был шок»
  16. Третья волна. В Беларуси растет количество заразившихся COVID-19 и пациентов с тяжелыми пневмониями
  17. «Самая длинная 16 сантиметров». Дома у минчанки живут 34 улитки. Смотрите, какие они красивые
  18. Дом под Осиповичами, в который въехала ракетная установка, отремонтировали. Военные и жильцы рассказали как
  19. «Когда умирают такие люди, говорят, что уходит эпоха». Друзья и коллеги — о «песняре» Леониде Борткевиче
  20. «Побелка деревьев весной — пережиток советского прошлого». Эксперт рассказал все о побелке сада
  21. Суды и проданная медаль Герасимени. Что происходит в стране 13 апреля
  22. Минобороны заявило, что неизвестное воздушное судно нарушило белорусскую границу со стороны Польши
  23. Минздрав временно запретил ввозить и продавать в Беларуси некоторую продукцию NIVEA. Что говорит торговля?
  24. КГБ сообщил о задержании Костусева и Федуты «по подозрению в совершении преступления»
  25. Герасименя продала на аукционе золотую медаль чемпионата мира
  26. Euronews прокомментировал прекращение вещания в Беларуси
  27. Как река превращается в море. Большая вода на Полесье
  28. С 13 апреля снова дорожает автомобильное топливо
  29. Самые теплые, крепкие и дешевые стены: сравнили газосиликат, керамзитобетон и керамические блоки
  30. Минлесхоз объяснил, почему доски в Беларуси подорожали в два раза


/

О гродненском мебельном холдинге «ЗОВ» в последнее время проходит много самой разнообразной информации. Количество спекуляций после задержания Олега Зуховицкого, одного из учредителей и идейного вдохновителя группы компаний, только увеличилось. Чтобы получить комментарий из первых уст, мы обратились к его жене Татьяне Зуховицкой, недавно избранной генеральным директором холдинга «ЗОВ».

— Ходят слухи, что недавно «ЗОВу» заблокировали счета за недоимку налога и холдинг оказался на грани остановки.

— Текущие сложности возникли только на одном предприятии («ЗОВ-плита»). Но наш холдинг состоит из 15 мебельных предприятий, связанных между собой плотной кооперацией. Если на одном предприятии возникли какие-то вопросы, то остальные не бросят в беде. Тут быть вопросов не может. Хочу лишь сказать, что в любой ситуации нужен холодный рассудок и трезвый взгляд на происходящее. Нельзя останавливаться ни при каких условиях.

— То есть у вас никаких проблем в этой связи нет?

— В плане производства у нас нет никаких проблем. Мы работаем в штатном режиме, отгружаем продукцию согласно договорам и заявкам клиентов.

— А экономический кризис в Беларуси и соседних странах также не отражается на вашей деятельности? Работники пишут, что перешли на четырехдневку.

— Конечно, сложная макроэкономическая среда в регионе сказывается и на нас. Мы ведь не в изолированном пространстве существуем. В первую очередь для нас очень чувствительным оказалось проседание российского рынка, куда мы поставляем 82% продукции. А за последний год рынок России сузился на 40%. Плюс ко всему платежеспособность покупателей уменьшилась. Но конкуренция увеличилась! Все это отразилось и на наших объемах. Но надо понимать, что в такой ситуации оказались не мы одни. Многие производственные компании в Беларуси испытывают подобные сложности. Мы надеемся, что это временные трудности и скоро все вернется на круги своя.

— Сидеть и ждать у моря погоды, в смысле восстановления российской экономики, наверное, тоже не выход?

— Безусловно. Сегодня, чтобы выжить, надо улучшать качество продукции, уменьшать себестоимость, развивать рекламу и маркетинг. Мы также занимаемся автоматизацией производства и оптимизацией управления.

— Вопрос у меня был с намеком на то, что не было ли мыслей диверсифицировать рынки сбыта? 82% поставок в Россию — это довольно рискованно в случае такого вот кризиса.

— В этом есть доля правды. Но когда у тебя бурный рост, твоя продукция востребована в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России, то как-то искусственно ограничивать себя неправильно. Таким образом мы выбились по производству кухонной мебели в лидеры не только в Беларуси, но и в странах СНГ. Что касается новых рынков. Как помните, в мае Олег открыл новую фабрику площадью порядка 15 тыс. кв. м, укомплектованную современными производственными линиями. Это позволило предприятию выйти на новый уровень. В итоге по мебели и интерьеру из массива мы можем конкурировать с европейскими производителями.

— То есть теперь ваша цель — завоевание сердец потребителей из Евросоюза?

— Да. У нас много говорится про диверсификацию рынков сбыта. Но всем кажется, что это все можно сделать легко и просто, по мановению волшебной палочки. Условно говоря, не идут продажи в России, развернули машину, пусть едет в Польшу. Но мы забываем, что в разных странах есть свои предпочтения, региональная мода. Нам предстоит разработать новые коллекции специально для этих рынков, наладить каналы продаж и так далее. Поэтому предстоит проделать немалую «черновую» работу (полгода-год), прежде чем можно будет рассчитывать на стабильные продажи в ЕС.

Сейчас у нас в Европу продается только 2% продукции. Через год мы хотим этот показатель довести до 25%. Планируем открыть в Польше, Германии, Италии около 50 розничных точек продаж, а также 2−3 распределительных центра.

— Что думаете туда поставлять?

— В первую очередь это изделия из массива.

— Почему эти страны?

— Это платежеспособные рынки. Там активно используются такие формы расчетов, как предоплата и аккредитивы. В России преимущественно идет рассрочка платежа на 90 дней. Когда у соседей начались валютные проблемы, мы попали на курсовые разницы, получили кассовый разрыв.

— Азиатский континент не в поле вашего внимания?

— Нам он видится менее платежеспособным. Но нельзя сказать, что он нам неинтересен. Мы выиграли тендер на поставку мебели в отель сети «Мэрриотт» в Казахстане. На следующий год запланировано участие в выставке в ОАЭ. Думаем также закрепиться на этом рынке.

Но, говоря про интерес к новым рынкам сбыта, следует отметить, что мы планируем быть активными и на российском рынке. Нам кажется, что ко второй половине следующего года он восстановится и начнет расти. Несмотря на сложности, видим интерес к нашей продукции и сейчас. На уходящей неделе мы участвовали в московской выставке «Мебель-2015», которая считается наиболее знаковым событием в индустрии мебели и дизайна на территории СНГ. Так вот, стенд группы компаний «ЗОВ» стал одним из наиболее посещаемых. У нас прошла презентация «Клуба дизайнеров», мы показали ряд своих новинок. Например, одно из наших новых направлений деятельности — это интеграция ручек в фасад.

— Еще хочу спросить про вашу новую ипостась. На «ЗОВе» среди руководителей много опытных мужчин. Почему ответственность в виде должности генерального директора легла на ваши женские плечи?

— Так решили учредители. Но, поверьте, немногие рвались в это кресло. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех коллег, которые меня понимают и поддерживают, партнеров по бизнесу, наших покупателей и даже наших конкурентов, у которых мы учимся. Я сделаю все, чтобы бренд «ЗОВ» был узнаваемым и престижным не только в Беларуси, России и странах СНГ, но и на западном направлении.

— Как вам удается управлять такой махиной?

— У меня сильные помощники. Наряду с опытными кадрами пришли молодые современные менеджеры. Наши дети выросли и активно включились в работу. Это уже третье поколение Зуховицких.

-99%
-23%
-40%
-20%
-60%
-10%
-30%
-10%
-50%
-5%
-20%