Поддержать TUT.BY
144 дня за решеткой. Катерина Борисевич
Коронавирус: свежие цифры
  1. Как не пропустить рак легкого? Главное о здоровье за неделю
  2. Самые теплые, крепкие и дешевые стены: сравнили газосиликат, керамзитобетон и керамические блоки
  3. Как река превращается в море. Большая вода на Полесье
  4. С 13 апреля снова дорожает автомобильное топливо
  5. Можно ли отсрочить климакс? Гинеколог отвечает на важные вопросы
  6. Сколько стоит тур на море в этом году и где можно отдохнуть в Беларуси? Интервью с экспертом туризма
  7. Теплое начало недели, а потом — похолодание. Прогноз погоды на ближайшие дни
  8. Начался суд по делу о наезде BMW на силовиков 11 августа. Водителю грозит до 25 лет тюрьмы
  9. На какие курорты из Беларуси у туроператоров этим летом запланированы полеты?
  10. Крупных промышленных должников собрались оздоравливать через спецагентство
  11. На основателей Фонда солидарности BYSOL завели уголовное дело
  12. Автозадачка на выходные. Простая ситуация на перекрестке, но мало кто справится
  13. Врача-невролога Руслана Бадамшина уволили — в день выхода из СИЗО он пришел на работу позже
  14. Тысячи сотрудников «Нафтана» и «Гродно-Азота» могут не получить допуск к работе по медицинским показаниям
  15. На картодроме в Стайках открыли сезон. На гоночном треке соревновались на время и Tesla, и УАЗ Patriot
  16. Секондам запретили продавать новые вещи. Как рынок б/у одежды отреагировал на нововведение
  17. «Этот магазин для всех». В Минске открывается гастромаркет FishFood, где закупаются рестораны
  18. «Ребенок неудачно упал и оказался в коме». История Веры, которая работает в детском хосписе
  19. СМИ опубликовали разговоры подозреваемого по делу MH17 в день трагедии
  20. Мининформ прекратил вещание телеканала Euronews в Беларуси
  21. Уголовные дела на руководителей BYSOL и исчезновение Александра Федуты. Что происходило 12 апреля
  22. «Ура, Гагарин в космосе!» Как дети на «гродненском космодроме» запустили в небо мини-копию ракеты
  23. Врач рассказывает, по каким симптомам узнать пневмонию
  24. Это последние дни, за которыми что-то наступит. Чалый рассуждает о настроениях разных белорусов
  25. Бывшая жена Ивана Вабищевича: «Когда увидела интервью Вани о нашем расставании, у меня был шок»
  26. Льняное масло: особенности применения, о которых нужно знать
  27. Кого государство назвало причастными к террористической деятельности после выборов-2020? Инфографика
  28. «Чем ниже спускаешься, тем больше горя». Жители домов над «Октябрьской» — о теракте в метро и фото, сделанных сразу после взрыва
  29. Я живу в 25 км от центра Европы. Как семья на хуторе в глуши среди леса делает сыры по рецептам ВКЛ
  30. Белорусов стали массово приглашать на вакцинацию от коронавируса. Узнали, как проходит процедура


Вадим Сехович,

Фото: kievrus.com.ua
Фото: kievrus.com.ua

По истечении 25 лет, на протяжении которых существует предпринимательство в независимой Беларуси, все чаще рядом с основателями или даже у руля компаний становятся представители второго поколения белорусского бизнеса.

Средний возраст успешных белорусских бизнесов составляет 20−25 лет, средний возраст их владельцев — 45−50 лет. Первую волну белорусских предпринимателей, бывших спортсменов, лейтенантов, физиков и радиотехников, рискнувших в конце 1980 — начале 1990-х годов пойти в совершенно незнакомую и опасную сферу, постепенно сменяет вторая волна, которую составляют их дети — финансисты, управленцы, юристы, выпускники лучших вузов Беларуси и мира.

Сразу нужно сказать, что в отличие от некоторых постсоветских стран, прежде всего, стран Балтии, у владельцев большинства крупных компаний Беларуси вырисовываются реальные наследники, которые уже работают в отцовском или материнском бизнесах и намерены их продолжать.

Некоторые эксперты могут объяснить стремление передать и, соответственно, продолжить дело тем, что частный сектор в Беларуси зарегулирован, нет рынка ценных бумаг, продаться через биржу или стратегическому инвестору за справедливую цену, как это происходит с первым поколением бизнесменов в Балтии, крайне сложно.

Нужно учитывать и то, что по менталитету большинство белорусских бизнесменов, помнящих «кидалово» 1990-х годов, не готово приглашать в бизнес менеджеров со стороны. Они хотят видеть в числе менеджеров и ближайших помощников родных, так как в этом случае риск нечестного поведения или рейдерского захвата минимален. То есть дети еще до принятия стратегического решения о судьбе бизнеса втянуты в дело семьи и, так сказать, с младых ногтей увлечены им.

Как бы то ни было, но в Беларуси, если судить по оценкам наших собеседников-бизнесменов, действительно сравнительно высок процент желающих и стремящихся сохранить и вести семейный бизнес. В большинстве из двадцати крупнейших частных компаний Беларуси уже сегодня вместе с отцами работают на благо семейного дела их дети. Пока рано говорить, но совсем не исключено, что белорусы в этом плане окажутся близки по развитию к немцам. В одной из самых мощных мировых экономик — в Германии — семейные фирмы составляют около 85% от всего числа бизнесов. Причем, как правило, это крупные компании, на которых держится немецкая экономика: из 100 крупнейших бизнесов около половины — это семейные предприятия, существующие, по крайней мере, на протяжении двух-трех поколений (с послевоенной поры). Немцы, правда, в последнее время бьют тревогу. Третье поколение, взращенное в рамках глобализации и интернетизации, не очень хочет заниматься, как их деды и отцы, производством деревообрабатывающих станков и тормозных цилиндров. По этой причине Германия до кризисов стремилась в число лидеров по числу сделок M&A, новые собственники продавали семейные бренды. Только кризисы остановили набиравший темпы процесс.

«Ежедневник» выделил несколько самых ярких фигур среди подросших преемников, наследников активов и капиталов, которые либо уже руководят семейным компаниями, либо постигают азы большого бизнеса плечом к плечу с отцами-основателями, либо, что тоже не редкость, создали собственное дело.

Первая волна

У нескольких крупных бизнесов Беларуси уже произошла смена поколений.

Одна из самых ярких известных предпринимательских династий Беларуси — это семья Чебогановых. Основатель бизнеса, оформленного сегодня в Группу компаний «Стецкевич», Анатолий Стецкевич-Чебоганов около пяти лет назад отошел от оперативного управления. Бизнесом сегодня руководят его сыновья Андрей и Сергей Чебогановы, есть свои проекты и у других членов семьи. Новые проекты, которые создало новое поколение в рамках группы, это сети магазинов одежды Santorini и Navy.

Ирина Терещенко — дочь основателя и основного владельца компании «Белита-Вітэкс» Виктора Терещенко и супруга минского девелопера Артура Фенюка. Она создала крупнейшую в стране сеть салонов красоты «Итейра» и является владельцем дистрибьюторской косметической компании.

Юрий Сипаров перенял управление Группой компаний «Имельда» у своего отца — экс-декана Витебского технологического института легкой промышленности Геннадия Сипарова. До 1985 года его отец возглавлял механическо-технологический факультет вуза, а потом ушел в бизнес. Вначале он поставлял в Беларусь швейную технику «Пфафф» и «Зингер», а также машинки подольского завода. В 1995 году Геннадий Сипаров создал компании «Имельда» и «Гранд-Партнер». Примерно с начала 2010-х годов бизнесом управляет Юрий Сипаров.

Олег Голубович перенял бразды управления компанией «Митра» тоже у своего отца — Бориса. «Митра», являющаяся крупным производителем и дистрибьютором упаковки для косметики, была создана в самом начале 1990-х годов.

Известный гродненский бизнесмен Олег Зуховицкий начинал создавать свой мебельный бизнес, когда его отец Владимир Зуховицкий уже несколько лет работал в сфере строительных и коммунальных услуг. На базе этих направлений сегодня существуют два отдельных холдинга — мебельный «ЗОВ Мебель Менеджмент» и строительный «ЗКС».

Фото: TUT.BY
Олег Зуховицкий Фото: TUT.BY

К сожалению, еще один вариант смены поколений — смерть владельца бизнеса.

В прошлом году вынужденно управление Торговым домом «Ждановичи» перешло к наследникам умершего после тяжелой болезни основателя этого бизнеса Евгения Шигалова. Крупнейшим торговым комплексом страны сейчас руководят его сын Сергей Шигалов и зять Виталий Курило. Также в бизнесе участвует и сын еще одного из совладельцев комплекса Максим Прокопович.

Наследники олигархов

Постепенно подтягивают на руководящие должности своих сыновей крупнейшие белорусские бизнесмены.

Сын сенатора Александра Шакутина Александр Шакутин-младший более пяти лет возглавляет семейный бизнес — компанию «Спамаш». Она занимается дистрибуцией продукции «Амкодора» в ряде регионов России и управляет несколькими активами в других отраслях.

«Сейчас он хорошо управляет предприятием, оно динамично развивается. Все решения, связанные с работой компании, он принимает сам. Иногда он спрашивает совета, я даю какие-то рекомендации, но итоговое решение только за ним», — рассказал Шакутин-старший об управленческих талантах сына.

Сын партнера Юрия Чижа Владимира Япринцева Казбек участвует в управлении нескольких структур разветвленного холдинга «Трайпл». Недавно его имя звучало в СМИ в связи со скандалом, вспыхнувшим и сразу же погасшим, по поставкам под гарантию «Трайпла» нефтепродуктов в адрес украинской компании Jaspen Capital Partners.

Казбек Япринцев известен личными инвестициями в IT-проекты. Он — один из совладельцев «Ямикс Групп», инвестировавшей в туристический портал, бизнес-платформу, справочно-информационный и футбольный проекты в интернете. В 2013 году «Ямикс Групп» была включена в топ-10 ведущих продуктовых IT-компаний Беларуси.

Старший сын Юрия Чижа Cергей, прежде чем начать помогать по бизнесу отцу, окончил University College London и Оксфордский университет. Он, в частности, работал в сети ProStore и сегодня представляет интересы «Трайпл» в наблюдательном совете Минского завода игристых вин.

Наконец, наследник одного из самых в последнее время динамично растущих бизнесов, принадлежащих Алексею Олексину, Дмитрий является одним из совладельцев латвийской инвестиционной компании Mamas D. Она торгует нефтепродуктами, мясом, пивом, инвестировала в Даугавпилсский пивзавод.

Ресторатор, банкир, обувщик

Хорошо известен своими проектами Алексей Садовой. Получив часть начального капитала от своего отца, экс-руководителя «Белтехэкспорта» Александра Садового, он создал популярную в Минске сеть ресторанов и кафе, а сейчас инвестирует в парикмахерский бизнес.

Фото: Максим Пушкин
Алексей Садовой Фото: Максим Пушкин

«Отца я люблю и очень ему благодарен. Это человек, который дал мне возможность „стартануть“. Сейчас мы встречаемся как семья: пообедать, поужинать. По поводу своего бизнеса я никогда с ним не советовался — за исключением первого полугода», — рассказал он недавно о первых шагах в бизнесе.

Кто еще представляет сегодня молодое поколение белорусских бизнесменов — наследников «заводов и пароходов»?

У одного из основателей банковского бизнеса Беларуси, председателя совета директоров РРБ-Банка Валентина Цыбулина заместителем работает его сын Сергей. Одну из фабрик обувного холдинга «Марко» возглавляет сын сенатора и владельца этого бизнеса Николая Мартынова Павел. Виталий Яцук активно помогает расти бизнесу своего отца Александра — компании «Виталюр».

И это — только начало. Основатели компаний все чаще оказываются перед фактом, что их дети выросли, выучились и готовы принять бразды правления семейным делом из рук отцов и матерей.

-20%
-15%
-21%
-14%
-22%
-50%
-10%
-40%
-30%