Новости
Так совпало, что этой зимой наступила и "экономическая зима". Как и в 2009, и в 2011, сейчас в компаниях - где тонко, там и рвётся. Ситуацию прекрасно иллюстрирует цитата Баффета: "Как только прилив сменяется отливом, сразу видно, кто купался голым".
Общая эмоция выражается нечленораздельным "ААААааааа!!!". Как зачастую происходит в таких ситуациях, информационный и коммуникационный эфир заполоняют пилюли и "витамины", рецепты душевного и управленческого здоровья – единственно верные и самые лучшие.
В бизнесе доминирующее настроение – далекое от оптимистичного. Очевидно, что "экономическая зима" будет долгой. Но, как отлично сформулировал в прошлый кризис владелец одной из ведущих логистических компаний Беларуси: "Кризиса нет. Есть новые условия работы".
По мнению Александра Фридмана, одного из лучших на постсоветском пространстве экспертов по регулярному менеджменту, особенно в кризис, эффективность компаний определяется двумя вещами: точностью принятых решений и скоростью их реализации.
Одновременно от компаний требуются два взаимоисключающих момента: точность и скорость. Набрать скорость на разболтанной посудине – нереально. Ускориться можно, только если все элементы системы управления работают, как часы.
Одно из главных правил управления судном в шторм – держать нос строго перпендикулярно волне. Так и в организации собственник и руководитель должен первым принимать "волну" на грудь, взвешивая риски, адаптируя и делегируя задачи. Цена ошибки первого лица в этот период крайне высока. Неверное решение или неправильное исполнение верного решения может мгновенно свернуть компанию в "штопор". Критически важно в кризисе уходить от интуитивно-понятного уровня управления к профессиональному.
Александр Фридман, управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, (Латвия), который 22 года назад начинал как антикризисный консультант, учел пожелания многочисленных клиентов и разработал новый интенсив "Управление во время шторма", который пройдет в Минске 21 февраля 2015 года при поддержке официального партнера – компании Премьерлизинг.
Александр против волшебных пилюль, он адепт систем, построенных навека.
4 ключевых блока интенсива:
- Сбои и риски в системе управления, которые чаще всего проявляются в кризис.
- Ревизия ошибок, или что следует, а что категорически нельзя делать Первому Лицу на спаде экономики.
- Что на самом деле происходит с подчиненными во время кризиса, как нейтрализовать негативные сценарии поведения, как обеспечить компанию нужными профессионалами при "плохом" рынке труда.
- Выработка стратегии поведения на падающем рынке и способы сохранения высокого уровня продаж.
Нет времени на медленные танцы! Осталось всего 12 мест. Регистрируйтесь на интенсив "Управление во время шторма" сегодня!
А также планируйте свой март!
21 марта впервые в Беларуси мастер-класс от автора лучшей бизнес-книги 2014 года Максима Батырева "45 татуировок менеджера, или Homo Executive".
Звоните менеджеру проекта Надежде Лученок +375 29 655 25 23 и пишите: bs@krconsult.org.
Организатор: "Ключевые решения"
сайт: www.krconsult.org
Организатор: "Ключевые решения"
сайт: www.krconsult.org
