1. В Беларуси делают полуколичественные тесты на антитела к коронавирусу. Объясняем, что это такое
  2. Посмотрели, на сколько за год подорожал один и тот же набор товаров. Разница в цене удивляет
  3. Что происходит с TUT.BY? Отвечаем на назревшие вопросы
  4. Российские дизайнеры назвали 19 антитрендов. Сделали разбор с белорусским экспертом
  5. С 21 января дорожает автомобильное топливо
  6. В Москве задержан боец Алексей Кудин, ему грозит отправка в Беларусь и суд за августовские события
  7. «Как-то в гробу зазвонил мобильный». История Юли, которая работает распорядителем похорон
  8. Видеоурок. Как выбраться даже из глубокого снега без буксира
  9. У меня в венах тромбы? Сосудистый хирург отвечает на шесть частых вопросов
  10. «Хотели дать понять, что с людьми так нельзя». Пятерых мужчин судят за поврежденное авто семьи милиционера
  11. Тихановская выступит перед Совбезом ООН. Представитель России назвал эту встречу провокацией
  12. Из-за резкого потепления в Беларуси на четверг объявили оранжевый уровень опасности
  13. Уже год в столице работает музей Lego, но знают о нем не все. Взглянули на коллекцию минчан
  14. «Беларуськалий»: с работников сняты дисциплинарные взыскания, уволенные могут быть приняты обратно
  15. «Лукашенко меня не обувал, чтобы я сейчас переобулась». Анжелика Агурбаш об отношении к ситуации в стране
  16. Где жили и отдыхали руководители Беларуси до Лукашенко
  17. Заправки для электрокаров стали платными. Пользователи жалуются, но вовсе не на цены
  18. «Прозревают люди уже после стройки». Архитектор — о выборе проекта дома и цене строительства
  19. «Танцевала, показывая, что ей все сойдет с рук». В суде по делу о надписях на щитах выступил военнослужащий
  20. «Мы уже неделю „на осадном положении“». Как жителей минских многоэтажек обходит милиция
  21. В Островце мужчину отправили в колонию за оскорбление Лукашенко и Караева в телеграм-чате
  22. «Не чувствовал, что вокруг наркоманы». В Бресте первых 10 человек судят по большому делу о хороводе на перекрестке
  23. «Пуля повредила мой спинной мозг». История тренера по кроссфиту на коляске
  24. Лукашенко о госинвестпрограмме: Удивляет потеря отдельными членами правительства реалий, в которых мы живем
  25. ЕС: Санкции в отношении Беларуси пока не дали никакого эффекта
  26. Стали известны планы по строительству жилья на 2021 год. Что, где и сколько?
  27. У США новый президент: Джозеф Байден официально вступил в должность
  28. Лукашенко заинтересовался пеллетами для отопления домов. Что это и сколько стоит?
  29. Совещание у Лукашенко и «дело Бабарико» в Верховном суде. Что происходит в Беларуси 21 января
  30. Ультрамарафонец из Витебска установил табличку у истока Витьбы. Вы знаете, где это?


  
 
Прежде чем начинать разговор о том, какими должны быть отношения между руководителем и его подчиненными, неплохо было бы уточнить: для чего, собственно, эти самые отношения мы собираемся использовать? Согласитесь, что чем больше возможных расхождений может возникнуть в формулировках цели, тем меньше шансов выстроить конструктивный диалог относительно средств ее достижения.
 
50% топ-менеджеров считают, что сотрудники должны работать сами, что каждый из них сам знает, как, что и когда должен делать. Но как показывает практика, 80% сотрудников работают ровно в зависимости от того, как ими управляют, 10% — всегда очень хорошо, а 10% — всегда очень плохо. Последних надо "выстригать", вторых – удерживать всеми возможными способами, а вот первых – уметь профессионально эксплуатировать. Только профессиональный руководитель, обладающий большим объемом управленческих компетенций и навыков, может научиться управлять "мягко". Жестко к задаче, мягко – к человеку. Так, чтобы сотрудники сами осознавали важность поставленных задач, могли контролировать сроки и качество их исполнения, не боялись брать на себя ответственность.
 
Рискну в очередной раз поспорить с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчиненными как несомненное благо, гарантирующее руководителям многочисленные положительные последствия. Я предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия, которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала. Помните: "Желайте осторожно, ибо желания могут исполниться".
Александр Фридман
 
В большинстве случаев, описывая рабочие отношения с подчиненными и коллегами, люди используют слова, которые предполагают некую неизбежность и спонтанность формирования этой незримой, но всепроникающей субстанции. Например, отношения между сотрудниками не очень хорошие, с приходом нового сотрудника отношения стали портиться и т.д. Давайте сразу оговоримся о том, что, формирование взаимоотношений является прямой обязанностью руководителя.
 
В управлении не бывает простых тем. Но тема отношений с подчиненными, пожалуй, одна из самых зубодробительных. Те, кто пытается наладить отношения в ключе "дружески-семейных", рискуют получить настоящее болото из необязательности и пренебрежения служебными обязанностями. Сторонники жестких и формализованных отношений обрекают себя на низкую отдачу от тех, кто работает "головой".
 
Как измерить "градус" отношений? Конечно, пытаться математически корректно описывать такую "тонкую" тему, как отношения между руководителем и подчиненными - задача неблагодарная. Для снижения "уровня неопределенности" можно лишь задать систему координат, которая даст ответы на вопросы:
1. Должен ли руководитель безусловно вызывать симпатию у подчиненных?
2. Достаточно ли быть честным, открытым и прямодушным, чтобы быть эффективным управленцем?
3. Где золотая середина между щедростью и расчетливостью?
 
Автор концепции "профессиональной эксплуатации подчиненных", доктор Хаус в бизнесе, эксперт в области построения управленческих систем Александр Фридман 8 июня 2013 года предложит вам свою систему координат. В Минске пройдет его новый мастер-класс "Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными". Кредо Александра Фридмана: "Да" − технологиям, "нет" − волшебным таблеткам.
 
Получите подробную информацию о мастер-классе на сайте консультационной компании "Ключевые решения" (www.krconsult.org/events/fridman), а также по телефонам: +375-17-210-24-16, +375-29-655-25-23. Постройте эффективную систему отношений с подчиненными на вашем предприятии под руководством доктора Хауса в бизнесе - Александра Фридмана!

Официальный партнер мастер-класса: компания Vipvizitki.by.
Генеральный медиапартнер мастер-класса – радио UNISTAR 99,5; генеральный информационный партнер – Информационно-справочный портал Беларуси Interfax.by, официальные медиапартнеры: тренинговый портал "Аспект", информационный портал "BEL.BIZ", журнал "Финансовый директор", сообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов "БАВИН".

PR
 
-40%
-20%
-80%
-12%
-15%
-20%
-25%
-35%
-19%
-40%
0071926